1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數：1 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
團隊建設是團隊領導人倡導的、全體員工共同遵守的價值觀和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為團隊的價值觀、經營理念和行為規(guī)范，在團隊中像空氣一樣存在。團隊建設雖然是看不見摸不著,卻總是能夠通過團隊的團隊建設體現(xiàn)出來。
隨著社會的發(fā)展，強大的信息化時代的來臨，團隊的團隊建設越來越需要人性化，分工也越來越細化，團隊也越來越呈現(xiàn)出加強內部管理、優(yōu)質服務社會來發(fā)展自身的明顯特征。中國已經進入一個嶄新的時代，管理好團隊，通過清晰有效的團隊文化，加強團隊的協(xié)作力已經成為現(xiàn)代組織必備的素質特征。只有只有具有協(xié)作力的隊伍才能帶領團隊在市場競爭中立于不敗之地,因此，協(xié)作力打造已經成為越來越多的團隊關注的焦點。
據調查資料顯示，90%的公司認為制約團隊發(fā)展的最大因素是缺乏高素質的具有協(xié)作力的員工。管理專家呼吁：“團結協(xié)作是中國團隊發(fā)展的核心競爭力”，實踐證明，只有有清晰團隊文化的團隊才會有真正的向心力，只有有目標明確的團隊，才會真的是高效的團隊，才能與時俱進，勇于創(chuàng)新，才能為團隊創(chuàng)造更大績效。
那么，為什么團隊有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？
為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？
為什么團隊上下缺乏激情和進取精神，不能積極創(chuàng)造佳績？
為什么團隊成員缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信，業(yè)績難以快速提升？
為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體的忠誠度和凝聚力卻不夠？
為什么團隊成員間溝通不暢、相互扯皮、做事不認真？
為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？
為什么團隊成員能力欠缺，可是進行了技能知識的培訓后，又可能是為他人做嫁衣？
為什么團隊常出現(xiàn)低效、推諉而導致目標計劃無法實現(xiàn)？
為什么市場環(huán)境很好，團隊卻不能抓住機會實現(xiàn)快速發(fā)展？
為什么人才流失率較大，員工對團隊的忠誠度不高？
課程收益| Program Benefits
▲ 懂得團隊組織的本質含義
▲ 在心理上，真正實現(xiàn)管理者向領導者的過渡
▲ 掌握作為一名合格的領導者應具備的素質和能力
▲ 提升激情、信任、欣賞、共贏等組織魅力
▲ 提高決策、授權、執(zhí)行、控制、溝通等管理技能
▲ 掌握教練技術 善于調整人的心態(tài)信念
▲ 提升權力之外的個人影響力，激發(fā)并帶領團隊，實現(xiàn)企業(yè)目標
課程原理：
團隊建設，無外乎關注“人”和“事”，本課程的原理是：人的信念影響人的行為，人的行為又影響人的成果。 所以，做領導應該關注人們的心態(tài)信念和行為能力兩個方面。
“顧問+教練”模式，是幫助管理者通過賦能去調整人的心態(tài)信念；同時通過顧問管理能力去指導人的行為技能；教練心態(tài)賦能和管理行為雙管齊下、相輔相成，充分發(fā)掘人的潛能，從而提升企業(yè)績效。
其一、提升團隊建設，即管理之道，在對全球關于“領導魅力”這個問題的大量研究，得出結論是：領導如果想擁有魅力，必須具備如下九點素質，別人就愿意追隨你。見下圖：
領導魅力體系圖
其二、提高管理技能，即管理之術， 管理能力包括多個方面，對于中高層領導來說，擁有如下的九項能力，是最基本的也是最重要的。見下圖：
課程大綱| Course Outline
第一講：80%的管理者達到80分
一、人人都能學會領導力
二、領導力是可以標準化的
三、提升領導力的四重修煉
第二講：明確角色定位，避免親力親為
一、管理是通過別人完成任務
二、學會授權，別怕員工犯錯
三、管理者的三大角色
四、優(yōu)秀管理者都是營造氛圍的高手
第三講：利用溝通視窗，改善人際溝通
一、隱私象限：正面溝通，避免誤解
二、盲點象限：利用反饋看到自己局限
三、潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能
四、公開象限：讓員工尊重你，而不是怕你
第四講：學會教練，創(chuàng)建良好的交流通道
一、學習者，用細心來領導
二、初級操作者，用耐心來領導
三、有經驗者，用魄力來領導
四、熟手，用胸襟來領導
第五講：及時反饋，讓員工尊重你、信任你
一、別用績效考核代替反饋
二、警惕“推理階梯”，避免誤解和傷害
三、通過正面反饋，引爆你的團隊
四、負面反饋時，對事莫對人
講師背景| Introduction to lecturers
企業(yè)運營沙盤訓練專家
20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經驗
國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師
中國企業(yè)家協(xié)會（全國性）理事
青島農業(yè)大學客座教授
北京大學管理學博士/北京大學學士/香港大學管理碩士
北京大學講師/清華大學、浙江大學、西安交大、暨南大學、華為大學特聘講師
日產訓MTP認證講師
國際版權課程《當責領導力?》中國首批認證講師
曾任：華為（世界500強） | 運營部部長
曾任：三源色集團 | CEO/創(chuàng)始人
曾任：維也納集團 | 高級副總裁
曾任：軍隊副營級干部
擅長領域：企業(yè)經營管理沙盤、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、領導力、華為管理等
→ 現(xiàn)任今日資本合伙人，并成功投資BOSS直聘、良品鋪子、三只松鼠等企業(yè)
→ 中國鋁業(yè)集團、格力集團、碧桂園集團、創(chuàng)維集團、萬科集團、溫州康奈集團等知名企業(yè)長期合作管理咨詢顧問
黃老師擁有近20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經驗，從華為銷售一線開始，完成超10億銷售額，后晉升為區(qū)域供應鏈、質量與運營部長，熟悉掌握管理體系。之后開始創(chuàng)業(yè)，梳理行業(yè)特點，打造出行業(yè)新模式，明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經過多年時間努力，最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。又與維也納集團合作創(chuàng)辦維享商旅，探索酒店業(yè)未來的商業(yè)新模式，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時投身于專業(yè)的咨詢、培訓事業(yè)，勵志幫助更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速健康成長。先后為中國煙草、格力集團、安徽衛(wèi)視、中國平安等近300家企業(yè)的戰(zhàn)略、運營、市場、人事等人員進行培訓，學員滿意度達100%。
黃老師將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理、管理學、行為學、NLP、教練技術等與自己的實踐相結合，針對國內企業(yè)的實際情況，研發(fā)出適合中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理、終端銷售、營銷管理和體驗式訓練系統(tǒng)，采用專業(yè)化、系統(tǒng)化的教練方法，情景體驗式的教學模式，剛柔并濟而富有哲理的講解，使受訓者產生潛移默化的影響，并自發(fā)的改變。
實戰(zhàn)經驗：
曾任華為公司供應鏈、質量與運營部部長：在職期間主導公司的市場、供應鏈及運營和管理，推進及組織完成公司重大運營計劃，建立業(yè)務部內部信息系統(tǒng)、完善IPD流程工作。全面維護三大運營商客戶，完成過超10億業(yè)績項目。
曾任三源色集團 合伙人/CEO：梳理行業(yè)特點，打造出行業(yè)新模式，完成A輪、B輪融資。明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經過多年努力，在全國開發(fā)了近100個汽車專業(yè)駕駛、運動基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。
曾任維也納集團 副總裁：與維也納集團合作創(chuàng)辦維享商旅，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主，轉變錦江及維也納原有營銷模式，從C端的開發(fā)向B端大客戶及核心客戶的開發(fā)，探索酒店業(yè)未來的商業(yè)新模式。與滴滴、美團與港中旅等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作，共同深度開發(fā)出行、餐飲和旅游業(yè)務。
沙盤類：
《沙盤系列課程之領導力鍛造》
《沙盤系列課程之企業(yè)全面經營管理》
《沙盤系列課程之高績效團隊建設》
經營類：
《商業(yè) 領 袖系列之新時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《商業(yè) 領 袖系列之領導戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行》
《商業(yè) 領 袖系列之卓越領導力》
管理類：
《通用管理系列課程之MTP管理者技能提升》
《通用管理系列之高績效團隊建設》
金融行業(yè)：中國郵儲、中國工商銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國農業(yè)發(fā)展銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、中國平安銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行、中國人保、中國人壽、中國太保、中國平安……
制造行業(yè)：中國一汽集團、中國二汽集團、北京汽車、上海汽車集團、東風汽車集團、長安汽車集團、五菱汽車集團、中國中車集團、海爾集團、三一重工、山河智能、中國重汽、山重建機、豐田汽車、美的集團、萬和集團、深圳奧拓電、富士康集團……
交通運輸行業(yè)：中國航天集團、中國航空集團、凌云集團、中航工業(yè)集團、云南機場集團、西安航空、江航集團、南方航空集團、順風集團、白云租車……
化工行業(yè)：武鋼集團、大慶油田、中海油、江漢油田、南陽油田、大冶有色金屬集團、紫金礦業(yè)集團、山東黃金集團、云南銅業(yè)集團、神華集團、中國能源集團、中國石油集團、中國石化集團、揚子石化、儀征化纖……
家居家裝服飾：臺灣永大電梯集團、顧家家居、歐派集團、尚品宅配、居然之家、中國服裝、美爾雅集團、雅戈爾集團、報喜鳥集團、浪登集團……
農業(yè)行業(yè)：蒙牛集團、伊利集團、光明集團、六和集團、華英集團、金健米業(yè)、匯源集團、花花牛集團、溫氏集團、正邦集團、正大集團……
通訊行業(yè)：華為集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、特發(fā)信息、搜狐、阿里巴巴、騰訊、中油信息、諾基亞貝爾、京東方……
電力行業(yè)：國家電網、華力集團、華能集團、大唐集團、中國核電集團、南方電網、葛洲壩集團、廣西水電集團、……
房地產建筑行業(yè)：遠洋集團。恒大集團、華潤集團、中鐵建工、中建三局、中建五局、中建七局、綠地集團、東湖高新集團、武漢卓爾集團、金科集團、中天集團、東莞實業(yè)集團、佛山實業(yè)、龍湖物業(yè)、無錫融創(chuàng)地產……
醫(yī)藥行業(yè)：中國醫(yī)藥集團、三九集團、人福集團、馬應龍集團、哈藥集團、哈藥生物科技、人和集團、金域集團……
商業(yè)貿易：中國煙草、淘寶、中百集團、中商集團、香港百佳超市、大潤發(fā)超市、蘇州大洋百貨……
高等院校：北京大學、清華大學、中國人民大學、復旦大學等、浙江大學、西安交大、暨南大學、青島農業(yè)大學等上百所985、211高校EMBA總裁班
其他行業(yè)：中央電視臺、人民日報、中國教育電視臺、安徽衛(wèi)視、中央人民廣播電臺經濟之聲、農業(yè)部縣市長培訓班、農業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓班等各種政府機構
部分學員評價：
黃武林老師的課程貼切工作實際問題，進行深度剖析，我們主要合作“綠蘿美巢”項目，給予我們準確定位、形象設計、團隊建設等方面的診斷與培訓，取得了不錯的效果，學員們對其風格及態(tài)度表示滿意。希望以后加強合作！
——中國鋁業(yè)股份有限公司 朱潤洲副總裁
黃武林老師主要合作內容是戰(zhàn)略運營這塊，并引入華為高效團隊打造的模型，開展課堂教學。作為江西的企業(yè)，很需要這樣的較前沿的理念和工作方法。診斷準確、課程實操性強，取得了不錯的效果。我們已經聘請其為我司顧問，幫助企業(yè)發(fā)展。
——江西正邦集團 林印孫董事長
2012年我們請黃武林老師到企業(yè)進行管理咨詢并授課，主要對人資板塊和市場板塊進行了深度合作，黃老師以軍隊、華為對標，在這兩板塊為我司做出切實可行的方案，并幫企業(yè)進行培訓，抓落實，實現(xiàn)了銷售業(yè)績提升及團隊的優(yōu)化。
——溫州康奈集團 鄭秀康董事長
2013年作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們遇到很多問題，請了黃武林老師來輔導，重新梳理了企業(yè)競爭價值，明確了目標，規(guī)劃了團隊建設方案，并進行了融資介紹及引入，讓企業(yè)快速成長發(fā)展，今天我們已經B+輪了，感謝黃老師的付出！
——深圳力科科技有限公司 聶志紅總裁
黃武林老師幫我們引入華為高效團隊打造的模型，開展課堂教學。診斷準確、幫我們分析出了核心問題，并帶領團隊制作出全面的改善方案，課程實操性強，取得了不錯的效果。解決了運營流的問題，我們已經聘請其為我司顧問，幫助企業(yè)發(fā)展。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網安備 32050702010145號
關注公眾號微信咨詢