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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
工作管理:問題分析和解決沙盤模擬

參加對象:團隊管理者

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

團隊管理者對于問題解決與決策常有一種無力感。1. 競爭越來越激烈,花大力氣做的決策卻不見成效;2. 部門、團隊問題重重,不知該從哪里入手3. 每次討論,大家都各持己見,沒有統(tǒng)一的標準,達不成公式4. 考慮不清楚問題原因,憑直覺做決策,做出來也不知道好不好5. 同樣的問題重復(fù)發(fā)生,不知如何控制和預(yù)防,遇到意外事件驚慌失措大多情況是因為缺少一套科學(xué)的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助。
團隊管理者只好重復(fù)這樣解決問題的方式:拍腦袋決定、沿用舊方法、沒有預(yù)防措施、忙于到處救火……基于個人理性問題解決與決策、團隊團體問題與會議組織工具,本沙盤模擬將:1. 幫助個人、團隊、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策,系統(tǒng)化地解決問題2. 建立共共同的管理文化和語言并使團隊達成共識

課程收益| Program Benefits

● 建立一套系統(tǒng)化的管理語言來解決問題與做決策,從而更有效地溝通、合作
● 清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識
● 掌握在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策,并獲得良好的結(jié)果
● 能分析工作狀況并更好地設(shè)定優(yōu)先級
● 了解如何才能增加處理問題的確定性,并減少嘗試性錯誤
● 能更好地運用經(jīng)驗來處理工作中的關(guān)鍵問題并制定解決方法
● 更好管理風(fēng)險,確保計劃得以順利實施、避免潛在問題并善于運用潛在機會

課程大綱| Course Outline

第一講:基本思維模式
一、困惑混亂公式
二、思維的研究
1. 組織
2. 浮游物
3. 重新架構(gòu)
4. 汲取
三、理性思考公式
第一階段:思考模式—神秘村莊

第二講:沙盤演練第一輪—狀況分析SA
一、沙盤簡介
1. 沙盤自發(fā)學(xué)習(xí)
2. 沙盤盤面簡介
二、狀況分析流程
1. 拆解關(guān)注事項
2. 優(yōu)先級排序
3. 規(guī)劃下一步
三、沙盤演練
1. 沙盤演練:狀況分析
1)紙箱破洞
2)電梯關(guān)人
3)業(yè)績危機
2. 學(xué)員感悟和點評

第三講:沙盤演練第二輪—原因分析CA
一、原因分析流程
1. 描述問題
2. 找出可能的起因
3. 評估可能的起因并確認
二、沙盤演練
1. 沙盤演練:原因分析
DELETA航空的紅斑危機
2. 沙盤演練:原因分析進階
GM膠卷的危機
3. 沙盤演練:差異與變化
1)誰是小偷
2)快速偵破三個案件
4. 學(xué)員感悟和點評

第四講:沙盤演練第三輪—決策分析DA
一、決策分析流程
1. 明確決策目的
2. 評估可選方案
3. 評估風(fēng)險作出決策
二、沙盤演練
1. 沙盤演練:決策分析
FORCE公司的火災(zāi)
2. 學(xué)員感悟和點評
第五講:沙盤演練第四輪—前景分析PA
一、前景分析流程
1. 預(yù)測風(fēng)險&機會
2. 預(yù)防風(fēng)險&促進機會
3. 風(fēng)險補救&機會利用
二、沙盤演練
1. 沙盤演練:前景分析
1)銀行問題
2)機會分析
2. 學(xué)員感悟和點評

第六講:沙盤演練第五輪—綜合演練
1. 角色分派
2. 沙盤演練
3. 學(xué)員感悟&點評

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|崔佳和老師

講師簡介 / About the Program Leader

崔佳和老師思維技術(shù)實戰(zhàn)專家
企業(yè)沙盤演練教練
EAP中級咨詢師
博贊思維導(dǎo)圖管理師
國家二級心理咨詢師
TCL大學(xué)思維技術(shù)類特聘認證講師
曾任:ZTE中興通訊丨國際客服經(jīng)理
曾任:CSC中科健集團丨售后渠道區(qū)域主管
現(xiàn)任:某大型通訊公司l客服管理部部長
《思維導(dǎo)圖》、《結(jié)構(gòu)性思維》、《全腦表達沙盤》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》、《項目管理沙盤》版權(quán)認證講師
崔佳和老師19年大型國企、通訊企業(yè)(先后在大洋洲、亞洲、歐洲、北美等多個國家海外工作6年),售后全流程從站端到生產(chǎn)商、從研發(fā)到最后三售后結(jié)束等方面、國內(nèi)&國際渠道拓展等方面的多維度崗位的工作經(jīng)歷,讓崔老師更精準把控企業(yè)實質(zhì)需求,將西方先進思維技術(shù)工具理念本土化,將翻轉(zhuǎn)課堂、沙盤演練、情景模擬、全腦激蕩學(xué)習(xí)、觀察與反饋等方法貫穿課程過程中,正真落地企業(yè)的績效提升。曾為TCL集團旗下TCL多媒體、TCL通訊、TCL移動、TCL空調(diào)等產(chǎn)業(yè),20多家子公司,進行思維技術(shù)類課程輪訓(xùn),共計33期,累計學(xué)員2000人,滿意度高達90%。

工作實戰(zhàn)經(jīng)驗:
世界500強--ZTE中興通訊股份有限公司
●歷任維修站站長、國內(nèi)區(qū)域管理經(jīng)理、國際區(qū)域管理經(jīng)理、國際客服經(jīng)理以及客服管理部部長等職務(wù)。建立澳大利亞、斯里蘭卡、葡萄牙、美國、西班牙、意大利,巴西,俄羅斯多個國家物流中心,成功策劃和實施VDF等跨國運營商全球銷售項目售后策劃和實施,創(chuàng)建各類操作標準流程和監(jiān)督體系。
●從內(nèi)訓(xùn)師到培訓(xùn)高級顧問,每月定期為集團內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的員工培訓(xùn)及新員工授課,主講課程包括:《結(jié)構(gòu)性思維》、《思維導(dǎo)圖,從邏輯到創(chuàng)新》系列課程、《TOC瓶頸突破》系列課程、《全腦表達沙盤》、《團隊突圍沙盤模擬》、《問題分析和解決沙盤模擬》、《項目管理沙盤--體悟沙盤全階段,提升項目管理能力》等
CSC中科健集團
●歷任華東區(qū)域管理、三星渠道華南區(qū)域管理、全國渠道主管,重建科健全國售后服務(wù)模式,并構(gòu)建未來科健手機售后新模式,進行5家省級分公司運營監(jiān)控及其下屬加盟站的業(yè)務(wù)管理、運營,維修站的規(guī)范運營,其中指導(dǎo)全國三星業(yè)務(wù),達成2000萬年營業(yè)額及200多萬利潤指標。

成功案例:
★《結(jié)構(gòu)性思維與績效改善》60期
曾為TCL集團跨各個產(chǎn)業(yè)58個部門進行員工結(jié)構(gòu)性思維培訓(xùn),成功產(chǎn)出上百個問題解決提案,其中有30%落地執(zhí)行,在提升全員溝通效率、工作效率的同時也提升組織績效。
★《心中有數(shù),手中有招,工作有效--思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用》50多期
針對研發(fā)UE、UI、結(jié)構(gòu)、硬件、軟件等開發(fā)人員,結(jié)合大量情景演練,切實提升策劃案提質(zhì)量、行政管理的效率、計劃&規(guī)劃的有效執(zhí)行落地,促進組織績效提升,使研發(fā)后的產(chǎn)品銷量有確實的提升。
★《用結(jié)構(gòu)性思維從零開始打造你的精品課程》20多期
針對新晉管理者和有意成為培訓(xùn)師將近500人,通過后期打卡進度其中90%以上的人員在課程結(jié)束后的21天完成的一門課件開發(fā)。60%以上成為兼職培訓(xùn)師,15%成為企業(yè)內(nèi)專職培訓(xùn)師。
★《全腦表達沙盤》20期
通過沙盤模擬演練,生動還原工作場景,讓學(xué)員有帶入感,曾為云創(chuàng)科技、顯示科技中基層管理者150人左右進行表達的刻意訓(xùn)練,80%學(xué)習(xí)后反應(yīng):瞬間表達有了框架,在非常短的時間內(nèi)有邏輯、有條理、有情感,給匯報對象和溝通對象以專業(yè)的職業(yè)形象。
授課風(fēng)格:
培訓(xùn)中強調(diào)理論與實際的結(jié)合,不僅關(guān)注“知”,而且注重“行”,結(jié)合大量工具,采用案例分析、角色扮演等多樣化授課方法,將課程與目前的工作場景及現(xiàn)實情況緊密相連,進行科學(xué)設(shè)計,結(jié)構(gòu)清晰,內(nèi)容深入淺出,落地實戰(zhàn),可用性極強。

培訓(xùn)課程 / Training courses

★結(jié)構(gòu)性思維系列: < br > 《結(jié)構(gòu)性思維—— 企業(yè)績效改善》 < br > 《結(jié)構(gòu)性思維—— 思考更清晰· 表達更準確》 < br > 《結(jié)構(gòu)性思維—— 從零開始打造你的精品課程》 < br > ★思維導(dǎo)圖系列: < br > 《思維導(dǎo)圖, 從邏輯到創(chuàng)新》 < br > 《思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用》 < br > ★沙盤系列: < br > 《全腦表達沙盤》 < br > 《團隊突圍沙盤模擬》 < br > 《問題分析和解決沙盤模擬》 < br > 《項目管理沙盤--體悟沙盤全階段, 提升項目管理能力》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

TCL集團、云南華坪供電局丶大長江集團、江鈴汽車、上海申龍客車、青島海信百貨、超宇興科技公司、泰科國際、三雄極光、唯一衛(wèi)浴、鑫輪磨具、立邦涂料、富昌興電子、日本米思米機械、廣東省電信工程有限公司、天石測控、黃河電力投資公司、逸際邦精密儀器、山東比德文電動車有限公司、鑫森電子、日立建機、廣州中之豪集團、龍騰光電、東方通信、深圳駕培集團、神州數(shù)碼、墨馬服飾有限公司、萬集科技、浪潮集團、佛山供電局、艾美特電器、江蘇牧羊集團、緒光集團、徠斯機器人、NTY、上海中之豪箱包公司、茂業(yè)百貨溫嶺市供電公司集體企業(yè)丶深圳巴士集團、CSC中科健集團、發(fā)塑膠玩具、廣州志高空調(diào)、新疆美克集團、德陽美豐化工集團、弗魯克機械、麗珠集團、默沙東、ZTE中興通訊股份有限公司、霍尼韋爾、西頓照明、深圳彩虹集團、法爾勝集團、中海石油、精誠工控、阿克蘇諾貝爾、力諾集團股份有限公司、麗斯達有限公司、南京梅山鋼鐵集團、上海百聯(lián)集團、揚子石化、新安江水力發(fā)電廠、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、立汰新材料、三星集團、海中華造船長、云南原生生物工程、上海譽興、弗魯克機械、粵港運輸、勝代機械、上海高齊汽車配件……

部分學(xué)員評價:
在輕松、活躍氛圍中引導(dǎo)學(xué)員進行自我思考、積極參與討論和練習(xí)中,引導(dǎo)學(xué)員自我體驗到內(nèi)在思維模式并逐漸顯化在外,更能給出清晰的操作步驟,結(jié)合頭腦思考路徑和方法、步驟可以容易應(yīng)用到工作中問題的解決。
——萬達物業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理
有理論有技能,有思維有操作,有場景有步驟,應(yīng)用輕松、容易刻意練習(xí),提升了學(xué)員的思考和創(chuàng)意,課堂氣氛活躍、自由,充分大量的練習(xí),讓每個學(xué)員發(fā)現(xiàn)自己都有創(chuàng)意的天賦,引導(dǎo)學(xué)員既能看到全局也能深入到細微之處。
——TCL空調(diào)培訓(xùn)經(jīng)理
學(xué)習(xí)到有這樣一套工具可以幫我解決一些復(fù)雜的問題,包括優(yōu)先智慧、思維智慧、原因、方案、核查智慧等。開拓了思路,增強了解決問題的靈活性。
——某通訊公司學(xué)員
輕松的三國殺游戲、嚴肅的框架、有力量的故事渲染,居然能有機的被老師融合得恰到好處,厲害。
——恒峰信息技術(shù)有限公司CEO
第一次接觸崔老師的沙盤課程,很新穎,全程都是思想激昂的狀態(tài),課程時間也過得非???,意猶未盡,打破了很多思想格局,受益匪淺。
——榮事達商學(xué)院院長
想當初設(shè)計第一門課程的時,因為各種繁忙業(yè)務(wù)導(dǎo)致半年也沒出成果,直到最后迫不得已要上課了才完成。用2天的時間一步步的把一個零基礎(chǔ)的學(xué)員打造出一門基本完成的課程,從而大大縮短了成為培訓(xùn)師或兼職培訓(xùn)師的時間。
——NCA集團人才發(fā)展中心總監(jiān)

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
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