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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:業(yè)中基層人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
組織的績效都是通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成的,團(tuán)隊(duì)達(dá)成績效的過程就是領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者不斷溝通的過程。所以,組織、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)溝通能力就成為影響團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)決定性因素。
本課程就是根據(jù)企業(yè)中團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)際場(chǎng)景、關(guān)鍵因素專門設(shè)計(jì)的,可以通過培訓(xùn)幫你的團(tuán)隊(duì)——
解決領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝聚力方面的問題,讓管理者更有成就感,讓老板更放心,讓企業(yè)也更加興旺!
課程收益| Program Benefits
● 組織:戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程
● 領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力;
● 領(lǐng)導(dǎo)者的決策領(lǐng)導(dǎo)力;
● 領(lǐng)導(dǎo)者的人際領(lǐng)導(dǎo)力;
● 和現(xiàn)場(chǎng)演練提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;
● 用執(zhí)行力銜接公司的戰(zhàn)略——計(jì)劃能力;
● 0%達(dá)成目標(biāo)的復(fù)盤檢視能力;
● 團(tuán)隊(duì)溝通的基本思維;
● 同理心溝通能力;
● 創(chuàng)造性的方法和步驟,并可以熟練使用;
● 隊(duì)更懂得協(xié)作,更具凝聚力;
● 根據(jù)公司、團(tuán)隊(duì)管理者的實(shí)際情況和需要調(diào)整相關(guān)要素、內(nèi)容。
課程大綱| Course Outline
組織中的領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行
第一講:組織及組織行為
1. 麥肯錫組織7s模型
2. 組織戰(zhàn)略
3. 組織結(jié)構(gòu)
4. 組織流程
第二講:領(lǐng)導(dǎo)和管理
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)vs管理
2. 你在領(lǐng)導(dǎo)還是在管理你的團(tuán)隊(duì)
第三講:目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力
1. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要性
2. 公司級(jí)的目標(biāo)如何設(shè)定?
3. 部門級(jí)的目標(biāo)如何設(shè)定?
4. 部門目標(biāo)如何適應(yīng)公司目標(biāo)?
案例:如何讓我們部門如何從非主流到主流?
第四講:決策領(lǐng)導(dǎo)力
1. 決策無處不在
2. 決策的流程和步驟
現(xiàn)場(chǎng)演練
第五講:人際領(lǐng)導(dǎo)力
1. 管事——管人——管心,你的領(lǐng)導(dǎo)力在哪個(gè)層面?
2. 人際領(lǐng)導(dǎo)的核心——情景領(lǐng)導(dǎo)
3. 情景領(lǐng)導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)演練
第六講:計(jì)劃——高效執(zhí)行力的開始
1. 執(zhí)行力模型:S——D——G模型、4R模型、PDCA模型
2. 如何制定計(jì)劃
3. 如何防治計(jì)劃沒有變化快?
現(xiàn)場(chǎng)演練:制定你的項(xiàng)目計(jì)劃
第七講:檢視——高效執(zhí)行力的保障
1. 實(shí)施過程中的如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)?
2. 執(zhí)行后的復(fù)盤如何進(jìn)行?
現(xiàn)場(chǎng)演練
第八講:總結(jié)、分享和行動(dòng)
團(tuán)隊(duì)溝通及能力提升
第一講:團(tuán)隊(duì)思維
1. 融洽的人際關(guān)系鑄就有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
2. 團(tuán)隊(duì)思維模式概覽
3. 雙贏思維模式
4. 如何做到雙贏思維
討論和演練:團(tuán)隊(duì)中如何做到雙贏思維?
第二講:團(tuán)隊(duì)溝通能力提升
1. 通過一對(duì)一溝通達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2. 一對(duì)一溝通中的關(guān)鍵
3. 如何做到同理心溝通
討論和演練:團(tuán)隊(duì)中如何做到同理心溝通?
第三講:團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造能力提升
1. 團(tuán)隊(duì)溝通體驗(yàn)
2. 為什么一個(gè)團(tuán)隊(duì)不如一個(gè)團(tuán)伙?
3. 為什么1+1大于10?
討論和演練:如何讓團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)造力?創(chuàng)造力有哪些流程和方法?
第四講:總結(jié)、分享和行動(dòng)
大總結(jié),啟發(fā)行動(dòng),落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
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輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
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