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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:公司中、基層業(yè)務(wù)管理人員;人力資源管理人員
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
績效考核,為什么業(yè)務(wù)團隊總是不理解,領(lǐng)導(dǎo)總也不支持。
績效考核,想說愛你不容易!
人力資源經(jīng)理稱績效考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”!
業(yè)務(wù)主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”!
員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”!
很多HR說:績效考核就是查漏補缺;績效考核就是論資排隊;績效考核就是“分粥”;績效考核就是打分;更有人說績效考核就是效益。
你覺得到底績效考核什么呢?kpi目標(biāo)又是什么?
我們要說績效考核是公司投資回報率最高的投資!因為你考核什么,將得到什么!它能讓讓企業(yè)做精、做強、做大,讓整個企業(yè)邁向卓越!問題就在于:
您的企業(yè)做的只是績效考核,還是績效管理?你的企業(yè)KPI考核目標(biāo)又在何方呢?
課程收益| Program Benefits
本課程將通過目標(biāo)設(shè)置、績效管理體系建設(shè),流程設(shè)計、KPI指標(biāo)體系設(shè)計、日??己梭w系設(shè)計、結(jié)果反饋處理系統(tǒng)構(gòu)建等六大方面向您詮釋如何進行完備的365天績效管理體系建設(shè)。
課程大綱| Course Outline
第一講:有的放矢——目標(biāo)管理理念
案例導(dǎo)入:企業(yè)之樹常青的源泉……
一、什么是戰(zhàn)略目標(biāo)?有的放矢的重要性!
1. 目標(biāo)要看得見
2. 目標(biāo)要摸得到
3. 目標(biāo)要想得到
二、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定?
1. 經(jīng)濟利益
2. 社會責(zé)任
3. 員工收益
4. 客戶利益
5. 四維結(jié)果的動態(tài)平衡理論
三、目標(biāo)管理解析?
1. 目標(biāo)管理的實質(zhì)
2. 目標(biāo)管理的意義
3. 目標(biāo)管理特點
四、設(shè)定目標(biāo)的步驟及原則
1. 注重系統(tǒng)方法
2. 強調(diào)員工參與
3. 強調(diào)團隊合作
4. 符合SMART原則
5. 目標(biāo)的七個步驟
五、目標(biāo)設(shè)定是開始不是結(jié)束
第二講:庖丁解?!冃Ц拍钆c模型
從德魯克談目標(biāo)管理說起……任務(wù)管理與目標(biāo)管理的區(qū)別
一、績效考核與績效管理的概念解析?
1. 績效是什么
2. 考核是什么
3. 績效考核誤區(qū)
4. 績效管理與績效考核區(qū)別
二、員工績效考核在組織中的作用和地位。
三、績效考核與管理的困惑?
1. 績效管理目標(biāo)的設(shè)置方向?
2. 企業(yè)的績效目標(biāo)在何方?
第三講:高屋建瓴—企業(yè)績效目標(biāo)的分解
引入績效考核的思考……
一、職責(zé)分清,以達(dá)共贏;
1. 公司領(lǐng)導(dǎo)給支持和戰(zhàn)略
2. 直線經(jīng)理的5個角色定位
3. 人力資源部監(jiān)督和指導(dǎo)作用
二、做正確的事—績效管理目標(biāo)體系建設(shè)
1. 確定企業(yè)的目標(biāo)遠(yuǎn)景;EVA /績效棱鏡理念
2. 明確怎樣達(dá)致目標(biāo)的過程,戰(zhàn)略地圖:
3. 自上而下的目標(biāo)分解法
4. 企業(yè)績效管理系統(tǒng)圖分析
5. 層層分解及實施流程任務(wù)矩陣
6. 績效數(shù)據(jù)的來源與收集要素圖是發(fā)/魚刺骨法
三、正確的做事—績效管理實施流程
1. 指標(biāo)分解KPI設(shè)計思路與平衡積分法
2. 戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理目標(biāo)分解的現(xiàn)實意義
第四講:循序漸進—績效指標(biāo)分解實施方法
一、KPI指標(biāo)分解設(shè)定方法
1. 績效量化的八因素
2. 常用計算方式的種類
3. 界定指標(biāo)項目內(nèi)涵
4. 確定績效項目目標(biāo)
5. 確定績效項目權(quán)重配分
6. 制定指標(biāo)的評分規(guī)則
7. 考核項目的三個維度定位數(shù)據(jù)來源
8. 區(qū)分績效考核周期
9. 績效考核指標(biāo)設(shè)定實操演練。
二、KPI設(shè)計思路與平衡積分卡指標(biāo)分解
第五講:正本清源——績效管理問題探討
常見績效管理實施的問題分析和對策?
1. 理解失誤:能位錯論,聚焦績效
2. 面面俱到:貪大求全,去偽存真
3. 數(shù)據(jù)失真:弄虛作假,權(quán)責(zé)對應(yīng)
4. 馬虎應(yīng)付:全力應(yīng)付,全力以赴
5. 避重就輕:心存顧慮,連坐機制
6. 未慮應(yīng)用,流于形式,因地制宜
7. 難于量化,行為難控,一地一策
8. 常見的考評者問題
第六講:治病救人——績效總結(jié)面談
一、企業(yè)“雙規(guī)”之績效面談
1. 考核面談目的
2. 考核面談十項原則
3. 績效考核面談過程
4. 績效考核面談注意問題
二、績效管理之評估面談
1. 績效評估的流程與重點
2. 績效評估中容易犯的錯誤
3. 如何做好績效評估體系
4. 有效評估談話的兩大前提
5. 面談的準(zhǔn)備內(nèi)容
6. 面談進行的八大步驟
1)8階段24項面談方法技巧
案例:員工績效面談中的談判
2)籌劃-知己知彼 百戰(zhàn)不殆
案例:談判案例分析
1)辯說-有聲-無聲的力量
2)信號-報價與還價技巧
3)建議-以和為貴,不失原則
4)包裝-兵不厭詐,得道者勝
5)交換-權(quán)衡利弊,把握得失
6)成交-達(dá)成共識 簽訂協(xié)議
7)通用技巧
7. 績效改進與解雇面談技巧
8. 績效評估結(jié)果的應(yīng)用
1)晉升
2)薪酬
3)培訓(xùn)
三、績效管理之輔導(dǎo)技巧
1. 員工低績效的原因分析
2. 輔導(dǎo)的兩大前提
3. 績效輔導(dǎo)的四大基石
4. 傾聽的技術(shù)
5. 提問的技巧
6. 反饋的技術(shù)
7. 輔導(dǎo)的GROW模型
8. 對偏離目標(biāo)的行為及時糾偏的其它技術(shù)。
講師背景| Introduction to lecturers
楊文浩老師 人力資本管理專家
20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
極簡績效TM版權(quán)課程與極簡績效咨詢原創(chuàng)導(dǎo)師
星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目輔導(dǎo)導(dǎo)師
HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊建構(gòu)地圖微項目課程創(chuàng)始人
曾任:山西北方惠豐機電(中國兵器工業(yè)集團) 人事主管
曾任:金威啤酒集團、合口味食品集團 人力資源總監(jiān)
曾任:金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源總監(jiān)
■ 多單位特聘人力資源講師:綿陽科技城商學(xué)院、深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學(xué)院、上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心;深圳市總工會企業(yè)班組長培訓(xùn)認(rèn)證講師
■ 多項專業(yè)證書認(rèn)證:國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢師、高級公關(guān)師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、日產(chǎn)訓(xùn)(中國)MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證、中商國際學(xué)院六維領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、英國博贊思維導(dǎo)圖國際認(rèn)證、DISC授權(quán)認(rèn)證、國家人力資源管理師一級考證講師
■ 暢銷書籍:《強績效模式——從零到一的績效架構(gòu)設(shè)計》
■ 版權(quán)課程:
《賦能增效-六元八表定績效》
《賦能增效-非人八訣》
《賦能增效-新HR邏輯運營圖》
《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》
《賦能增效——新生代六感心驅(qū)動金字塔》
《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊建構(gòu)微咨詢》
《招才選將、人才致勝 —企業(yè)高效招聘與精 準(zhǔn)甄選技術(shù)提升》
《賦能增效-35+職場進化工作坊》
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
楊文浩老師人力資源管理專業(yè)畢業(yè),專注于人力資源管理領(lǐng)域,具有20年的企業(yè)管理經(jīng)驗,歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷,兼具20年人力資源管理實操和15年授課經(jīng)驗。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作,有著扎實的實踐操作能力,對HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施,從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績效考核,熟悉各模塊工作。
楊老師服務(wù)的客戶遍布全國,為中核工業(yè)集團、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓(xùn)超2000余場次。
《鏈接賦能、重新啟動—基于平臺的HR+三支柱聚焦經(jīng)營》
《人才致勝、重新設(shè)計—基于組織的人才盤點與梯隊建構(gòu)》
《剛?cè)岵O簡績效—基于戰(zhàn)略的卓越績效與效能提升》
《以道馭術(shù)、重新定義—基于戰(zhàn)略的H R定位與創(chuàng)新趨勢》
《運籌帷幄、重新思考—基于創(chuàng)新的大數(shù)據(jù)激活人機共享》
《合法合規(guī),和諧有道—如何有效預(yù)防化解勞動用工風(fēng)險》
《群策群力、配合有術(shù)—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《界設(shè)引推、實干興企—基于6D法則的培訓(xùn)體系規(guī)劃設(shè)計》
《招財選將、人才致勝—企業(yè)高效招聘與精裝甄選技術(shù)訓(xùn)練營》
《從薪動到心動——新時代企業(yè)深化改革中薪酬激勵設(shè)計優(yōu)化》
【銀行/保險/金融】
中國建設(shè)銀行吉林分行、中國農(nóng)業(yè)銀行長春分行、中國郵政儲蓄東莞銀行、方圓認(rèn)證集團、甘肅文縣農(nóng)信合、遼寧省農(nóng)信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農(nóng)商行、哈爾濱明水縣農(nóng)信合、衢州農(nóng)信合、武山縣農(nóng)信聯(lián)社、南通市農(nóng)商行、中國銀行無錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲蓄銀行海南省分行、鎮(zhèn)江揚中農(nóng)信社、長春市農(nóng)行、陽江農(nóng)行、廣東農(nóng)信聯(lián)社、郵儲銀行、如皋商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行長春分行、廣州番禺郵儲、中信銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)銀行通遼分行、平安銀行東莞分行、子洲縣農(nóng)商業(yè)行、鈺誠集團(e租寶)、蘇寧消費金融、國海證券、鄭州交通銀行、福州工行、溫州郵政、中國人壽韶關(guān)分公司、武漢郵政、廣發(fā)銀行、天津農(nóng)行、呼和浩特平安保險、北京朝陽郵政、交通銀行武漢金融服務(wù)中心、廈門人民銀行、江西郵儲銀行、福州平安銀行、中國銀行天津分行、深圳市前海潤楊金融服務(wù)、錦州銀行、淳安農(nóng)商行、交通銀行股份有限公司、人保財險、平安人壽廣東分公司、陽光保險、太平洋保險、華夏人壽保險股份有限公司黑龍江分公司佛山太平洋、中國平安人壽保險湖南分公司、香港人壽保險有限公司、平安普惠安徽分公司、泛化保險服務(wù)集團、廣州南方投資集團、物產(chǎn)中大金屬集團、寧德市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司、黑龍江省建設(shè)投資集團、國家電力投資集團;
【通訊/電子】
中國科學(xué)院計算機網(wǎng)絡(luò)信息中心、深圳移動、廣州移動、北京移動、汕頭移動、甘孜移動、廣安移動、安徽鐵通、忻州移動、中國廣東通訊服務(wù)公司、龍崗電信、錦州電信、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、蘇州三星電子、沈陽三星電子、共進電子、美固電子、巴士集團、長訊通信服務(wù)有限公司、廣東信源彩色印務(wù)、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技、富士康集團、北京太火鳥、重慶通信服務(wù)有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古聯(lián)通通信有限公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信浙江省分公司、國營江陰電子控制設(shè)備廠、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信東莞市分公司、中興通訊、保定電信、中國鐵塔廣州市分公司;
【生產(chǎn)制造業(yè)】
Airbus Secure Land Communications Limited、大族激光集團、美的集團、聯(lián)想集團廣州分公司、格力電器、中國重汽集團、柳州重工、廣州本田、華美集團、建滔化工集團(返4期)、亞能生物科技、中華商務(wù)印刷、重慶長江電工、美固電子、遵義卷煙廠、希順有機硅、深圳檢驗檢疫、赤灣港航、惠豐機電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、重慶供電局、方大集團、杭州天創(chuàng)集團(5期)、廣州本田、眉山啟明星鋁業(yè)公司、廣東三和化工科技有限公司、長春博瑞飼料集團、枝江三寧化工、力佳電機、中建八局、寧波韻升集團、臺虹科技(昆山)有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、深圳富士康、康維明工程薄膜(張家港)有限公司、西南水泥廠、廣鋼集團、大冶有色金屬、中廣核工程有限公司、中國廣核集團有限公司、大冶有色金屬集團、中石油管道局工程、武漢709所、茅臺集團、東方紅衛(wèi)星通訊公司、大金空調(diào)、中車集團永濟電機、中國鋁業(yè)馳宏集團、云南鋁業(yè)、東風(fēng)越野車集團、中核建投二二、海天水務(wù)集團、許繼電氣、云南曲煤焦化實業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市真邁生物科技、嘉寶莉化工集團、臺州新界泵業(yè)公司、中國船舶重工集團公司第七0七研究所、深圳市星漢激光科技、蘇州宏超自動化設(shè)備;
【房地產(chǎn)/建筑行業(yè)】
中鐵建設(shè)集團、中鐵建工集團、振業(yè)集團、深圳市愛地地產(chǎn)、花樣年酒店集團、惠州家路國際大酒店、重慶市順盛實業(yè)、中建八局、中建三局、中建一局、中建四局、得時集團、一卡通、榮安集團、中原地產(chǎn)、華潤置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢、重慶市順盛實業(yè)、海南省建設(shè)投資集團、三亞陵水建設(shè)集團、北京中鐵諾德房地產(chǎn)開發(fā)、山東房源實業(yè)集團、杭州華潤置地、中交第二公路工程局、貴州碧桂園、泰山建筑公司、中鐵江西分公司、中建四局貴州投資建設(shè)有限公司、上海航金房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、上海城投水務(wù)集團、華錦建設(shè)集團、城發(fā)投資集團、重慶市江北嘴中央商務(wù)區(qū)投資集團、珠海水務(wù)環(huán)境控股集團、萬達(dá)控股集團有限公司、中國核工業(yè)二三建設(shè)、中國船舶重工集團公司第七一O研究所、香港明華置業(yè)集團投資有限公司、浙江信達(dá)地產(chǎn);
【電力行業(yè)】
國家電網(wǎng)有限公司、廣西電網(wǎng)、中廣核集團/廣核集團、中國水電基礎(chǔ)局西藏分公司、中國電建、重慶供電局、廣州合鴻達(dá)投資公司、攀枝花電業(yè)局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團、國網(wǎng)山西省電力公司、國網(wǎng)電力、廣東鐵塔、青海電力公司、吉林供電、畢節(jié)電力局、國網(wǎng)甘肅省電力公司、蘭州供電公司、明磊鋰能源科技股份有限公司、中國水利水電第三工程局有限公司、中國葛洲壩集團第一工程、內(nèi)蒙古國華準(zhǔn)格爾發(fā)電有限責(zé)任公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司、惠州市鼎元新能源科技、成都光明光電股份有限公司、貴州烏江水電開發(fā)、廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局;
【交通/航空/汽車】
哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機場、深圳航空維修中心、廣西路橋集團、四川明日宇航工業(yè)、哈爾濱鐵路局、上海地鐵、蘇高新交發(fā)集團、四川公交集團、深圳高速公路股份有限公司、西安西部機場集團、中遠(yuǎn)海運能源運輸、南方航空湖北公司、東方航空公司、中聯(lián)重科、中核404所,中船708所、中國航發(fā)航空科技股份有限公司、荊門市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗所、中交上海航道局、北京京港地鐵、貴州航天電器、沈陽地鐵物業(yè)、一汽解放集團、長春一汽、深圳比亞迪集團、武漢東本、北汽集團、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、東風(fēng)實業(yè)、東風(fēng)本田、無錫歐帕斯、廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、高投建設(shè)開發(fā)、成都雙流巴士、柳州五菱、中聯(lián)重科、中船重工集團、廣汽埃安新能源汽車、杭州世寶汽車方向機、廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、金杯汽車、延鋒汽車內(nèi)飾系統(tǒng)(上海);
【互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)】
大族激光、深圳市牽手互動網(wǎng)絡(luò)科技、深圳中集智能科技、明源云網(wǎng)絡(luò)科技公司、阿里巴巴、中移在線、美團、騰訊、京東、順豐、北京祖龍游科技有限公司、上海憑安征信服務(wù)有限公司、上海西區(qū)文化傳媒、長沙澤塔互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)有限公司、廣州茉莉網(wǎng)絡(luò)傳媒、廣州中望龍騰軟件;
【家具建材】
巴洛克木業(yè)(中山)有限公司、佛山羅浮宮家具博覽中心、大亞圣象家居、廣東新中源陶瓷、山東新光實業(yè)集團有限公司、東陶(福建)有限公司、海外裝飾、佛山市承林家具、慕思寢具用品、TATA木門,廈門陽光恩耐照明;
連鎖/快消品/酒:
張裕集團、廣州利口福食品、統(tǒng)實(中國)投資有限公司、深圳翠綠珠寶、周六福珠寶、山東Vivo手機銷售公司、鎮(zhèn)江步步高、邦健醫(yī)藥連鎖、小龍坎集團、華潤雪花啤酒、四川長虹集團、壽康百貨、陳村食品、伊利集團、澳優(yōu)乳業(yè)、麒麟啤酒、康師傅、山東銀座家居;
【煙草】
廣東煙草監(jiān)督局,貴定卷煙廠、天津卷煙廠、貴陽煙草、天津煙草;
【醫(yī)藥】
莎普愛思有限公司、萬澤大藥房、益豐大藥房、仁川大藥房、湖南九典制藥、奧洪制藥、科興集團、復(fù)興制藥、麗珠制藥集團、泉源堂大藥房、上海醫(yī)藥集團、深圳市匯健醫(yī)療工程有限公司、淄博醫(yī)療、江西天新藥業(yè)、廣東中潤醫(yī)藥、國藥集團藥業(yè)、廣譽遠(yuǎn)中藥、深圳信立泰藥業(yè)。
部分客戶評價:
2018年楊文浩老師受萬澤大藥房邀請,與王曦英老師共同組織了萬澤店長成長訓(xùn)練營項目,為期一年的項目通過人才甄選、團隊賦能、實戰(zhàn)競賽、團隊共創(chuàng)等等環(huán)節(jié),為萬澤訓(xùn)練一批優(yōu)質(zhì)的中層管理干部候選人。
——深圳萬澤大藥房系列訓(xùn)練營
2019年楊文浩老師給南京某平臺分享《心智領(lǐng)導(dǎo)力》,受到現(xiàn)場200名企業(yè)家高度認(rèn)可,課程現(xiàn)場寓教于樂、精彩紛呈,課程實戰(zhàn),工具實用,南京一位企業(yè)學(xué)員,在課程結(jié)束后第二周應(yīng)用心智課堂溝通工具,成交500萬大單,專程致電機構(gòu)和老師表達(dá)衷心感謝!
——南京公開課
2017-2023年,楊文浩老師受邀品譽集團在上海、北京、南京等地陸續(xù)開展核心圈必修課程《招財選將》實戰(zhàn)落地公開課。陸續(xù)參加學(xué)員共計2000人。該課程三天兩夜,全封閉,全實戰(zhàn)、全模擬、全干貨,受到機構(gòu)與參訓(xùn)學(xué)員高度評價。
2023年,楊文浩老師受邀為科略集團講授成交課程《向組織運營要效益增長》三天兩夜成交課程,現(xiàn)場成交客戶12家,2023年全年完成公開課程6期。
2023年,中船下屬企業(yè),中交集團下屬企業(yè)在課堂均出現(xiàn)一個現(xiàn)象,課程第一次聽課90分鐘后,領(lǐng)導(dǎo)立即確定下期課程時間安排。其中中船下屬企業(yè)連續(xù)5起共10天,中交下屬企業(yè)3起共六天。
——品譽公開課:核心圈必修的《招財選將》
楊老師《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評價,課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學(xué)員們連休息時間也不放過,抓著老師咨詢工作問題。中場休息時,培訓(xùn)機構(gòu)的項目負(fù)責(zé)人還說,楊老師專業(yè)知識扎實,授課也是激情四射,能一針見血滲透問題,幫助企業(yè)解決實際問題,內(nèi)容豐富、實用。
——江門清華國際MBA教學(xué)中心
楊老師的《非人力資源管理的人力資源管理》課程太棒了!現(xiàn)場掌聲和笑聲不斷,妙趣橫生,小語句顯大道理。比如:員工物質(zhì)豐富化,精神荒漠化!把自己看小,別人不敢小看,把自已看輕,才不會失落,永遠(yuǎn)不留人,把留核心竟?fàn)幜ψ兂尚鲁B(tài)!授人以漁不如授人以欲!2015用好家里人,解決愿力才是硬道理!以客人心態(tài)看主人環(huán)境,客居企業(yè),自已幸福,企業(yè)和諧等。正如方圓張總評價所說楊老師的課程:笑點多,痛點準(zhǔn),悟點新,啟發(fā)深!
——方圓認(rèn)證集團
楊老師分享的《人力資源管理者定位》受到了現(xiàn)場500名學(xué)員的高度評價,源大副董事長說,楊老師,你的課太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!課程分享精彩紛呈,亮點,痛點,拐點,悟點,發(fā)人深省……,主辦方現(xiàn)場抒藏頭詩贊美楊老師,如下:楊洋灑灑登高臺,文質(zhì)彬彬抒情懷。浩浩春風(fēng)潤心田,好夢好景隨風(fēng)來。
——溫州第二屆人資資源峰會
楊老師受武山聯(lián)社的返聘邀請,為其進行三天的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè)的培訓(xùn),聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)原定第二天回去開會,在聽到楊老師課程后,連夜調(diào)整推遲會議安排,全體中高層全程參與課程,課后,高度評價,聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)楊老師課程深入淺出,切合聯(lián)社目前改革發(fā)展需要,受益匪淺,而且,楊老師的演繹風(fēng)采讓他們輕松快樂,輕松中收益良多。
——蘭州武山聯(lián)社
楊老師受宜賓黨校邀請為宜賓市企業(yè)家分享《六維領(lǐng)導(dǎo)力》,受到與會企業(yè)家朋友高度評價,相關(guān)負(fù)責(zé)人聽取課程后給出了有趣有料,輕松詼諧,直擊痛點、鞭辟入里,縱橫捭闔,游刃有余,余音繞梁,陶醉其中。
——四川宜賓黨校
2019年9月,楊文浩老師給南京某平臺分享《心智領(lǐng)導(dǎo)力》,受到現(xiàn)場200名企業(yè)家高度認(rèn)可,課程現(xiàn)場寓教于樂、精彩紛呈,課程實戰(zhàn),工具實用,南京一位企業(yè)學(xué)員,在課程結(jié)束后第二周應(yīng)用心智課堂溝通工具,成交500萬大單,專程致電機構(gòu)和老師表達(dá)衷心感謝!
——南京某平臺
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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