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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：中高層管理人員，特別是董事長； 總裁、副總裁
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
在培訓市場上，領(lǐng)導力的課程可謂五花八門、琳瑯滿目。但學員的反饋往往是覺得“領(lǐng)導力”包羅萬象，什么都是，又什么都不是，以致不知所云。由此也就談不上怎么去提升自己或組織的領(lǐng)導力了。而全效領(lǐng)導力TM，就是“把人用活、把場造好、把事做成”，并以“三高”（高效益、高效率、高效能）為準繩的一種領(lǐng)導力。
課程收益| Program Benefits
● 培養(yǎng)領(lǐng)導者對角色的認知
● 提升領(lǐng)導者的行為意識
● 學會以合適的行為領(lǐng)導和影響團隊
● 更好的識人用人，打造高績效的團隊
● 提高創(chuàng)新思維和決策能力
● 提高溝通能力
● 提高領(lǐng)導者創(chuàng)新及決策能力
課程大綱| Course Outline
第一講：領(lǐng)導力透視
1. 什么是領(lǐng)導力？
2. 權(quán)力與影響力
3. 領(lǐng)導者的能力模式
4. 領(lǐng)導力是一種稀缺資源
5. 應(yīng)對環(huán)境變化的魅力修煉
6. 駕馭團隊的魅力培養(yǎng)
7. 自我否定與創(chuàng)新能力修煉
8. 塑造團隊的精神領(lǐng)袖特質(zhì)培養(yǎng)
第二講：領(lǐng)導者角色認知與魅力修煉
1. 領(lǐng)導者失敗的現(xiàn)象
2. 影響力開發(fā)與塑造
3. 領(lǐng)導者的品格魅力
4. 領(lǐng)導者的榜樣魅力
5. 領(lǐng)導者的心理完善
6. 領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)換
7. 領(lǐng)導者的思想觀念
8. 領(lǐng)導者的自我管理
9. 領(lǐng)導者的EQ管理
第三講：領(lǐng)導者八大基本能力修煉
1. 領(lǐng)導者的基本品格素質(zhì)
2. 語言溝通素質(zhì)
3. 戰(zhàn)略決策能力
4. 應(yīng)變與危機處理能力
5. 團隊塑造與用人能力
6. 信息處理能力
7. 駕馭組織的能力
8. 學習轉(zhuǎn)化能力
第四講：領(lǐng)導者六大謀略與五大運作能力
1. 領(lǐng)導哲學與管理謀略
2. 價值理論與價值塑造
3. 主觀意識與動機管理
4. 領(lǐng)導者的思維方法
5. 領(lǐng)導者現(xiàn)代謀略
6. 領(lǐng)導者文化統(tǒng)御
7. 權(quán)力運作
8. 施控與被控
9. 權(quán)力的轉(zhuǎn)移
10. 人事的運作
11. 組織的運作
第五講：團隊凝聚力培養(yǎng)——卓越團隊建設(shè)能力修煉
1. 統(tǒng)一的使命——因此而定位，因此而號召，因此而凝聚
2. 統(tǒng)一的共同遠景規(guī)劃能力培養(yǎng)
3. 團隊奮斗目標開發(fā)能力培養(yǎng)
4. 統(tǒng)一的宗旨——實行使命的根本路徑、根本方法、根本原則的統(tǒng)一
5. 團隊核心價值觀——建立團隊的根本選擇機制
6. 團隊精神建設(shè)能力培養(yǎng)
7. 協(xié)作精神的化育能力培養(yǎng)
8. 豁達精神的化育能力培養(yǎng)
9. 團隊精神家園建設(shè)能力培養(yǎng)
10. 團隊樂業(yè)福田建設(shè)能力培養(yǎng)
11. 團隊增智賦能模式應(yīng)用能力培養(yǎng)
第六講：領(lǐng)導者問題的診斷與治療
1. 領(lǐng)導不力問題的診斷
2. 領(lǐng)導不力的五大危機
3. 領(lǐng)導不力的八大病理
4. 領(lǐng)導不力的八大治療方案
第七講：創(chuàng)新思維與決策
1. 什么是創(chuàng)新思維
2. 創(chuàng)新作用的模式
3. 企業(yè)競爭三階段
4. 視角與潛能激發(fā)
5. 創(chuàng)新與決策能力提升
講師背景| Introduction to lecturers
鄭秀寶老師 企業(yè)頂層設(shè)計專家
北京師范大學應(yīng)用心理學博士
BSN工商管理博士（上海交大中外合作項目）
國家行政學院領(lǐng)導藝術(shù)研究中心特聘研究員
北京大學《新城鎮(zhèn)·新思維高級研修班》企業(yè)家講師
新華網(wǎng)“卓越管理踐行者”炫計劃首席培訓師
經(jīng)濟日報商界智匯領(lǐng)袖俱樂部董事委員(兼：俱樂部總裁教練)
2014年獲得“年度品牌優(yōu)秀領(lǐng)軍人物”殊榮（經(jīng)濟日報頒）
2013年獲得“中國智慧城市建設(shè)者”殊榮（新華網(wǎng)頒）
2011年獲得“正泰電氣全球戰(zhàn)略合作伙伴突出貢獻獎”殊榮（正泰電氣頒）
現(xiàn)任：泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司董事長
新華網(wǎng)“食品溯源平臺”聯(lián)合投資人
曾任：江西銅業(yè)二級單位辦公室主任兼團委書記
浙江正泰電器股份有限公司人力資源總監(jiān)、采購副總經(jīng)理
正泰電氣國際業(yè)務(wù)合作伙伴(項目經(jīng)理)
北京綠生活農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長
—— 鄭秀寶博士23年實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1、在中央駐地方企業(yè)江西銅業(yè)所屬二級單位工作5年。95年進去，從勞資員做起；98年提干，任所在單位主持工作團委副書記，副科級（當時系江西銅業(yè)最年輕的科級干部）；99年轉(zhuǎn)正，任所在單位辦公室主任兼團委書記，正科級。
2、在浙江正泰電器股份有限公司工作6年。先后任營銷中心享受副經(jīng)理待遇的高級營銷策劃專員、人力資源部培訓處主持工作副經(jīng)理、人力資源部勞資處經(jīng)理、人力資源部部長、終端電器事業(yè)部總經(jīng)理助理（先后分管生產(chǎn)和質(zhì)量）、公司精益生產(chǎn)項目組常務(wù)副組長、公司采購副總經(jīng)理等職。
3、在北京自主創(chuàng)業(yè)10年，從代理品牌到自創(chuàng)品牌。09年開始代理正泰電氣產(chǎn)品，用兩年不到的時間擠身正泰數(shù)百名國際業(yè)務(wù)合作伙伴中的前三甲。后創(chuàng)立泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司，籌集農(nóng)業(yè)基金2億余元，并聯(lián)合投資新華網(wǎng)主頁一級欄目《食品》。投資并親自主持經(jīng)營綠生活（生態(tài)農(nóng)業(yè)項目），用2年多一點的時間將一個300萬的項目做到了5000萬（12年10月正式運營，15年初被一家央企全面收購）。
目前轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè)，作為家鄉(xiāng)政府對外招商項目，正在江西上饒征購和流轉(zhuǎn)山林、水庫和田地共計3500畝，籌建集康養(yǎng)、觀光、娛樂、飲食為一體的石龍山莊，意在打造一個旅游客流集散中心。
——具有深厚的理論素養(yǎng)。畢業(yè)于荷蘭商學院（BSN）工商管理博士（DBA）專業(yè)，上海交通大學中外合作項目；于2011年畢業(yè)于北京師范大字應(yīng)用心理學博士專業(yè)，國家同等學力項目； 2009年畢業(yè)于英國威爾士大學（WALS）工商管理碩士（MBA）專業(yè)，清華大學中外合作項目。鄭秀寶博士持有以下相關(guān)證書：高級經(jīng)濟師、注冊高級人力資源管理師、國家高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)、全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）、全球生涯教練（BCC）、行動學習促動師等——具有扎實的講師功底。長期授課對象主要有高校（總裁班）和企業(yè)（內(nèi)訓課）
總裁班：
《價值：企業(yè)經(jīng)營的核心邏輯》（頂層設(shè)計開口）
《事篇：戰(zhàn)略管理的核心邏輯》（頂層設(shè)計分1）
《人篇：團隊建設(shè)的核心邏輯》（頂層設(shè)計分2）
《場篇：組織創(chuàng)新的核心邏輯》（頂層設(shè)計分3）
《理性：問題解決的核心邏輯》（頂層設(shè)計收尾）
內(nèi)訓課：主要面向中高層管理人員，根據(jù)企業(yè)需求，進行量身定制。具體范圍包括領(lǐng)導力、團隊建設(shè)和執(zhí)行力等方面。
大型集團：正泰集團、廣州汽車集團、ABB、西門子、海爾集團、中國電子科技集團29所（四威集團）、施耐德、德力西、華峰集團、中國船舶重工集團公司、昆明鋼鐵、江西銅業(yè)、廣州發(fā)展集團、恒信遠大集團、中國南車、敏實集團、湖北正茂集團、甲佳集團、報喜鳥集團、鼎信集團、徐工集團、中海油、安徽華松集團、富興集團、東風南方、深圳邁瑞集團、TCL集團、蒙牛集團、康佳集團、浙江環(huán)宇集團、東風汽車、華晨集團、廣州汽車集團、廣州本田、富士康集團、北汽集團、美的集團、萬科集團、遠洋地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、綠地房地產(chǎn)企業(yè)等。
金融銀行業(yè)：中國人壽保險股份有限公司（北京、廣州）、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、招商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行（河南省分行、吉林省分行、廣西省分行）、中國注冊金融分析師CRFA管理中心(河南)、中國銀河證券、重慶村鎮(zhèn)銀行、民生銀行、富滇銀行、菏澤農(nóng)村信用聯(lián)社、郴州市農(nóng)村信用聯(lián)社，瀘州商業(yè)銀行、貴陽農(nóng)商行等。
通訊電力能源業(yè)：中國移動、中國電信、北京聯(lián)通、中國通信服務(wù)產(chǎn)業(yè)有限公司、南方電網(wǎng)、中電投集團、中南電力設(shè)計院、寧夏能源鋁業(yè)集團有限公司、溫州電廠、大亞灣電站、湖北電力、北京電力、昆明供電設(shè)計院、中石油等。
食品、快消品業(yè)：武漢創(chuàng)食人食品、良品鋪子、美宜佳、綠生活、北京奧辣火鍋、郫縣豆瓣、山西田府酒業(yè)、山西汾酒、中國有機食品協(xié)會、蒙牛集團、伊利（內(nèi)蒙）等
其他客戶：、溫州大東鞋業(yè)、攀越服飾集團、中國建筑股份有限公司、人力資源報社（四川）、廣州地鐵、昆明鋼鐵、攀鋼生活服務(wù)有限公司、云南煙草、廣州中遠航運、中國外運廣東有限公司、上海中波輪船、三九藥業(yè)（藥企）、楊子江（藥業(yè)）集團、誠濟制藥、青島國信發(fā)展(集團)、廣州德邦物流、松下電器、蘇寧電器、太古汽車、九朝會、華融金融租賃股份有限公司、山東大學、大連大學、華南理工大學、合肥工業(yè)大學、北京大學，中山大學、浙江大學等。
在授課風格上，據(jù)學員和機構(gòu)反饋，有以下特點：一是內(nèi)容實戰(zhàn)、接地氣，在演繹上邏輯性強，簡單直接沒什么廢話；二是詼諧幽默、妙趣橫生，且能深入淺出、形象生動；三是控場能力極強，在講授和互動的度上拿捏到位，沒有花架子。
部分客戶評價：
中建電子工程有限公司劉青董事長：鄭老師《贏在頂層設(shè)計》課程實在太精彩了！走進課程之前，以為這個課程和當前市場上同類課程可能大同小異，但學完之后才嘆為聽止——與其說這三天兩晚是一堂培訓課，還不如說這是一趟心靈之旅。
中西鉬礦冉宏董事長：鄭老師的課程深知客戶的需求并設(shè)法超越客戶的需求；很多深奧、艱澀但非常有用的知識點總能在鄭老師幽默、形象的授課風格中深入淺出，聽起來是那么親切、那么受用。
廣州廣盛投資有限公司彭盛董事長：鄭老師在執(zhí)行力方面的研究，據(jù)我所知應(yīng)該是當前培訓市場上最深入、最前沿的一個。聽完鄭老師的課，我最想說的一句話是：“聽鄭老師一堂課，勝讀十年書?！?br/>
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我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
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