1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：管理環(huán)節(jié)相關各層管理者及后備培養(yǎng)干部、新任或儲備管理人員。
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：4 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
教練型領導力應用是一個綜合性的架構，在教練技術的基礎上，鍛煉新一代教練型領袖之必備素質(zhì)，其中包括：感召營銷應用、情感資本建立、專業(yè)教練發(fā)展系統(tǒng)、健康養(yǎng)生系統(tǒng)。同時結(jié)合應用CP課程的教練理論，鍛煉教練技術。當您完成了匯成人文機構的教練型領導力的培訓，您的收獲有：強化團隊與個人的目標設定，創(chuàng)造超卓業(yè)績和成果，深入了解及體驗不同型格客戶及如何教練他們，配合九大領導力，有效運用領導要決，運用調(diào)適性領導力理論組成一個高效、有創(chuàng)意的團隊運用逆境商數(shù)技巧教練客戶超越生活及工作中的逆境，運用360回應工具檢視領導力的提升方向愿意承擔責任，對社會付出一份愛心，具有時代使命感。教練型領導力將在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用
課程收益| Program Benefits
本課程旨在培養(yǎng)學員培育部屬的方法和教練技能，讓學員認知培養(yǎng)部屬的重要性，掌握教導部屬高效能工作，加強團隊執(zhí)行力和建設高效團隊的方法，培養(yǎng)高效能工作的習慣，為高效能工作打下堅實的基礎。
課程大綱| Course Outline
第一講：認知企業(yè)發(fā)展對人才的渴求
1、人才，企業(yè)發(fā)展的基礎
2、管理的趨勢－21世紀企業(yè)致勝之道
3、以人為本－建立企業(yè)教練文化
4、德魯克公式（教練的核心價值）
案例分析:忙碌的劉經(jīng)理
第二講：培育部屬，管理者的必修課
一、培育教練部屬對管理者的要求
1、管理者的職業(yè)化
2、管理者面臨的問題
3、何謂部屬培育
4、掌握培育部屬的方法
二、誰來培育部屬
1、主管對所屬員工的工作成果負有全部責任
2、主管對執(zhí)行工作的知識及技巧知道得最清楚
3、主管最清楚員工需要何方面的教導
4、直接主管是下屬培養(yǎng)與發(fā)展的第一責任人
三、培育部屬的內(nèi)容
1、態(tài)度——愿不愿
2、知識——懂不懂
3、技能——會不會
案例討論：座談會上抱怨
第三講：教練能力與教練技術
一、教練技術概述
1、教練的對象
2、改變思維模式？
3、什么時候教練？
4、了解自己固有的管理模式
5、什么是教練？（發(fā)揮的作用）
6、教練與被教練者的關系
7、教練的信念與心態(tài)
二、教練應具備的能力
1、診斷技術：下屬的成熟度如何
（1）衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
（2）員工發(fā)展的四個層次
（3）各階段員工的特點與需要
2、教練技術：選擇你的教練風格
（1）兩種不同的教導行為
（2）四種不同的教練風格
（3）彈性使用四種教練風格
3、建立伙伴關系
4、教練的角色
5、教練AB模式
案例分析：對于相同的人實施不同的教練風格
案例討論：吃剩菜的老板
6、教練的基本四項能力——聆聽能力
（1）聆聽什么
（2）為什么要聆聽
（3）聆聽時常出現(xiàn)的不良習慣
案例練習：傾聽技巧練習
7、教練的基本四項能力——發(fā)問能力
（1）發(fā)問的目的
（2）發(fā)問的方向
（3）發(fā)問的四種方式
案例討論：如何有效提問
8、教練的基本四項能力——區(qū)分能力
（1）區(qū)分的目的
（2）區(qū)分的方法
（3）A B模式的區(qū)別步驟
案例練習：區(qū)分練習
9、教練的基本四項能力——回應能力
（1）回應的目的
（2）Jahair約哈利窗
（3）回應的出發(fā)點
案例練習：回應分練習
三、管理教練技術架構七步驟
第一步：精準目標
（1）目標的精準性與可操作性
（2）表現(xiàn)目標的五個關鍵要素
（3）精準目標有效對話架構
（4）精準目標的教練步驟
案例練習：精準目標的教練步驟案例分析練習
第二步：理清現(xiàn)狀
（1）現(xiàn)在的狀況是…?
（2）理清現(xiàn)狀的關鍵點
（3）理清現(xiàn)狀的教練步驟
案例練習：理清現(xiàn)狀的教練步驟案例分析練習
第三步：關鍵價值鏈
（1）價值公式
（2）達成目標有效途徑或方法---FEBC法則
（3）關鍵價值鏈示范案例
（4）價值鏈的表現(xiàn)形式
（5）關鍵價值鏈的教練步驟
（6）關鍵價值鏈有效對話架構
案例：關鍵價值鏈案例
案例練習：關鍵價值鏈的教練步驟案例分析練習
第四步：行動目標
（1）行動目標的依據(jù)
（2）訂立行動目標的三步技巧
（3）行動目標有效對話架構
（4）行動目標示范案例
（5）行動目標的教練步驟
案例練習：行動目標的教練步驟案例分析練習
第五步：行動計劃
（1）計劃前---三個前提條件
（2）計劃中---六個基本元素
案例：行動計劃示范案例
第六步：行動
（1）行動的有效性與行為彈性
（2）行動前及行動中教練策略-TOTE
（3）TOTE有效對話架構
第七步：行動后跟進
（1）ABC跟進教練技術
（2）行動后跟進有效問話架構
（3）管理教練的回應技巧
案例分析：管理教練七步驟技術應用案例
四、教練培育部屬的原則
1、事前原則
2、重要性原則
3、錯誤原則
4、系統(tǒng)化原則
三．成年人學習的原理
1、成人學習的定律
2、常見的學習障礙
3、克服學習障礙的途徑
4、學習六要
四、教練部屬培育始于需求
1、與培育相關的主要要素
2、培育部屬三途徑
3、系統(tǒng)式培育方法：診斷部屬的訓練需求
4、尋找培訓需求的方法
（1）如何做工作分析
（2）如何做問題分析
（3）如何做組織分析
案例演練：細化分解公司目標
5、安排OFF-JT培養(yǎng)計劃
（1）建立培訓體系、規(guī)劃培訓藍圖
（2）安排年度培訓計劃
（3）規(guī)劃及執(zhí)行部門培訓計劃
5、自主式培育方法
（1）自我分析與自我調(diào)整
（2）培養(yǎng)問題意識與創(chuàng)造力
（3）生涯規(guī)劃與自我管理
6、教練式培育方法 （OJT）
（1）安排OJT訓練計劃
（2）依現(xiàn)在期望水平制定培訓需求
（3）依未來要求水平確定培訓需求
（4）OJT工作教導要點
（5）問題解決型OJT
案例：員工的習慣是怎么養(yǎng)成的？
案例：經(jīng)理是如何幫助小王改善工作的？
案例：與下屬共同解決問題也是OJT
案例：與下屬日常接觸中，發(fā)現(xiàn)問題后該怎么辦？
（6）OJT有效實施六步驟
（7）新員工從入職到一年后發(fā)展階段
（8）新員工入職后培訓指導內(nèi)容
（9）工作教導的準備
（10）工作教導的四個階段
練習：崗位指導工作分解表的制作
演練：工作教導的四步驟
第四講：教練輔導部屬的方法
一、什么時候開始輔導
1、確認需求
2、進行輔導
3、提供支持
二、教練輔導討論的互動過程
1、開啟討論
2、提出方案
3、行動計劃
三、教練輔導& 溝通守則
1、輔導過程中運用的基本原則KP
2、輔導流程中KP的應用
案例演練：交流輔導過程案例分析與演練
四、反饋的形式---STAR (行為事例)
1、表揚部屬的方法
2、糾正部屬的方法
3、提示部屬的方法
案例研討：如何指導不聽話的部屬
案例研討：如何指導老是犯相同錯誤的部屬?
案例研討：如何指導缺乏積極性的部屬?
案例研討：如何指導滿腹牢騷的部屬?
案例研討：如何應對部屬的“我做不到”?
案例研討：如何應對部屬的“該怎么辦”?
案例研討：如何指導驕傲自滿的部屬?
第五講：OJT（教練式）學習型組織的創(chuàng)建
一、實施OJT學習型組織的“真諦”
工作學習化，學習工作化
二、OJT學習型組織的“五項修煉”
1、自我超越
2、改善心智模式
3、建立共同愿景
4、團隊學習
5、系統(tǒng)思考
第六講：九點領導力
1、挖掘愿景 ——激情
2、設定目標 ——承諾
3、制定策略 ——負責任
4、資源整合 ——欣賞
5、貫徹執(zhí)行 ——付出
6、有效授權 ——信任
7、團隊建設 ——共贏
8、積極溝通 ——感召
9、創(chuàng)新思維 ——可能性
講師背景| Introduction to lecturers
精益智造——洪劍坪老師
工商管理MBA、高級培訓師
企業(yè)管理咨詢師
連續(xù)四年評全球華人500強講師，生產(chǎn)管理十強培訓師
全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師
中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師
TPM設備工程師專職講師
西安交大工業(yè)4.0特聘講師
工作經(jīng)歷
12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗
12年管理咨詢和培訓經(jīng)驗
洪劍坪老師是中國最杰出的企業(yè)培訓師、工業(yè)4.0的引領者、中國制造2025實踐先鋒、咨詢式培訓的首創(chuàng)者、到現(xiàn)場調(diào)研過1000多家企業(yè)的管理模式、也是返聘率最高的培訓師、曾為三星集團培訓19次內(nèi)訓、摩比斯汽車公司7次內(nèi)訓、永能電力安裝企業(yè)5輪內(nèi)訓、溫州煙草培訓5年培訓7次內(nèi)訓、寧波海博精工8次內(nèi)訓、歐特潔培訓5次內(nèi)訓、海隆石油集團3次內(nèi)訓、立邦漆3次內(nèi)訓、冀東水泥3次內(nèi)訓、吉利汽車2次內(nèi)訓 ······二度請洪老師培訓的企業(yè)非常多、培訓過的企業(yè)多達5000多家和2000多次公開課、參訓的人員達到100多萬人次。
《工業(yè)4.0》《中國制造業(yè)服務化轉(zhuǎn)型》《DOE-高級實驗設計實戰(zhàn)訓練》
《TPM全面設備運行與管理》《ERP-企業(yè)資源計劃與庫管理》《精益生產(chǎn)》
《質(zhì)量管理的五大工具》《組織變革和流程再造》《IE工業(yè)工程》
《生產(chǎn)計劃和物料控制》《TWI卓越現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)》《生產(chǎn)運營與管理》
【授課風格】
實戰(zhàn)派講師，講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓貼近企業(yè)，課程可用性強、善于運用案例，點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮，啟發(fā)思維、互動性強，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
【精益生產(chǎn)管理類】
《工業(yè)4.0與中國制造2025》
《精益智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)打造》
《TPS精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》
《TCM精益成本控制與現(xiàn)場改善》
《TWI卓越班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》
《IE工業(yè)工程管理實戰(zhàn)》
《TQM全面質(zhì)量管理》
《TPM全面設備管理》
《PMC生產(chǎn)計劃和物料控制》
《SCM供應鏈物流驅(qū)動的庫存優(yōu)化策略》
《DOE（高級實驗設計）實戰(zhàn)訓練》
【中高層管理類】
《MTP中高層管理者管理技能提升》
《高效團隊建設與執(zhí)行力提升》
《高效能人士的七個習慣》
《企業(yè)精細化管理實戰(zhàn)》
《部署培育與在崗輔導技能提升》
《員工職業(yè)化訓練》
《教練型領導力》
《目標與計劃管理》
《高效管理溝通》
《高效時間管理》
供電 電力 行業(yè)
馬龍供電局、濰坊發(fā)電廠共4期內(nèi)訓、昌江供電局、陽江供電局、中國南方電網(wǎng)、河北國家電網(wǎng)內(nèi)訓、湖南金竹山電廠、海北供電公司、申能星火熱電公司、永能電力、企業(yè)大唐火電廠、寧波供電局、國家電網(wǎng)、寧夏大武口熱電、東方阿?，m核泵有限責任公司。
電氣 電子 行業(yè)
三星集團、富士康集團、美的集團、捷德（中國）信息科技有限公司、長虹集團內(nèi)訓現(xiàn)場、松園電子、駿馬集團 、飛利浦集團下屬上海愛培克電子、江西華意集團、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司、上海歌行公司。
航天 造船 重工 機械 行業(yè)
中國兵器工業(yè)集團、珠海南航、吉利汽車、江南造船廠、寧波三星重工、第七期上海摩比斯汽車公司、蘇州船用、珠海南航二期、 中國航天科技集團《溝通與團隊建設》培訓、聞翔控股集團、中國船舶重工集團第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業(yè)集團 、西北橡膠工業(yè)集團、金剛集團、廈門遠海集裝箱碼頭公司、海天集團、寧波海伯精密機械公司、安陽市林州銀橋機械 、上海金研機械制造有限公司、中捷縫紉機股份有限公司、長江精工集團、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機械有限公司、川易設備有限公司。
煙草 行業(yè)
溫州煙草公司5年做了7期課程 12天、河北中煙公司、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區(qū)煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心。
其它 行業(yè)
云南白藥集團、云南能投威信煤礦、中國石油大慶煉化公司、中國移動通信邯鄲分公司、雅戈爾集團、寧波電信集團、杭州電信、九江移動、上饒電信公司、 聞翔控股集團、浙江恒科實業(yè)有限公司、金剛集團、成康公司、中糧集團、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團、江蘇中設工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實業(yè)投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業(yè)集團、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫(yī)藥集團、同科林醫(yī)療儀器（上海）公司、溫州國顥集團、海伯公司、天鼎公司、杭州中強集團、江山化工集團、東麗纖維研究所（中國）公司、杭州諾貝爾集團、歐特潔企業(yè)、山西康寶藥業(yè)集團、甬微集團、中發(fā)制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實業(yè)公司、萌恒工貿(mào)集團、維科集團、托譜集團、天誠通信技術有限公司、競宏服飾公司、富強鑫公司、美可泰制鎖。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
關注公眾號微信咨詢