波多无码193尤物在线_性无码专区一级_日韩亚洲av人人夜夜澡人人爽_不打码成 人影片在线观看

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
1.0-創(chuàng)新思維&創(chuàng)新工具實戰(zhàn)應(yīng)用-曾子熙(2天)

參加對象:全體員工

課程費用:電話咨詢(含:教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代,創(chuàng)新成為每個行業(yè)必須面對的問題,也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,創(chuàng)新思維就成為每個職場人必須掌握的技能。創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向,利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì),在特定的環(huán)境中,本著理想化需要或為滿足社會需求,而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境,并能獲得一定有益效果的行為。創(chuàng)新思維是一種具有開創(chuàng)意義的思維活動。開創(chuàng)我們認(rèn)識新成果的思維活動,它往往表現(xiàn)為新的服務(wù)理念,新的商業(yè)模式,新的產(chǎn)品設(shè)計、形成新觀念,提出新方案和決策。
創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)性商業(yè)成功的必要因素-創(chuàng)新能夠在市場波動的環(huán)境中,保護(hù)企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),維持企業(yè)的健康發(fā)展。能夠持續(xù)產(chǎn)生效益的創(chuàng)新是個動態(tài)發(fā)展的過程,并貫穿企業(yè)發(fā)展的各個方面,體現(xiàn)在持續(xù)不斷地發(fā)掘新的商業(yè)模式、激發(fā)有效的創(chuàng)意、改善客戶體驗、應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場。然而,創(chuàng)新并不會憑空出現(xiàn),企業(yè)必須學(xué)習(xí)科學(xué)地管理、評量和實現(xiàn)創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展,員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,發(fā)揮員工的創(chuàng)造性,為企業(yè)帶來更大的效益。

課程收益| Program Benefits

本課程集結(jié)了全球最為權(quán)威的創(chuàng)新研究學(xué)者、專家,從不同的視角來幫助學(xué)員深入理解和掌控創(chuàng)新的核心。通過形式豐富的課堂教學(xué)、案例分享以及標(biāo)桿學(xué)習(xí),本課程將為學(xué)員展示如何通過科學(xué)運用管理工具確保企業(yè)對創(chuàng)新的投資利益最大化。
一、 了解創(chuàng)新領(lǐng)域中最重要的趨勢與理論,了解創(chuàng)新機(jī)會的來源,發(fā)揮你的創(chuàng)意引擎;
二、 了解創(chuàng)新思維的核心,突破思維定勢,打破思維模式,全方位提供創(chuàng)新思維的水平;
三、 利用創(chuàng)新思維來激發(fā)想法和解決方案,從不同的角度看待一個想法和問題,將自己的想法和公司的想法進(jìn)行組合創(chuàng)新。
四、 學(xué)習(xí)如何利用不同的創(chuàng)新工具,解決各種創(chuàng)新需求,全力支持企業(yè)創(chuàng)新,利用不同的創(chuàng)新思維工具進(jìn)行創(chuàng)新活動;
五、 學(xué)習(xí)如何制定創(chuàng)新戰(zhàn)略,為部門或公司制定創(chuàng)新流程;在組織中營造創(chuàng)新的文化環(huán)境,激勵員工的創(chuàng)新行為。
六、 培育適合互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新思維模式,敦促和實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

課程大綱| Course Outline

1.0-創(chuàng)新思維&創(chuàng)新工具實戰(zhàn)應(yīng)用-曾子熙(2天)

主講:曾子熙老師

課程規(guī)劃說明:
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代,創(chuàng)新成為每個行業(yè)必須面對的問題,也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,創(chuàng)新思維就成為每個職場人必須掌握的技能。創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向,利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì),在特定的環(huán)境中,本著理想化需要或為滿足社會需求,而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境,并能獲得一定有益效果的行為。創(chuàng)新思維是一種具有開創(chuàng)意義的思維活動。開創(chuàng)我們認(rèn)識新成果的思維活動,它往往表現(xiàn)為新的服務(wù)理念,新的商業(yè)模式,新的產(chǎn)品設(shè)計、形成新觀念,提出新方案和決策。
創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)性商業(yè)成功的必要因素-創(chuàng)新能夠在市場波動的環(huán)境中,保護(hù)企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),維持企業(yè)的健康發(fā)展。能夠持續(xù)產(chǎn)生效益的創(chuàng)新是個動態(tài)發(fā)展的過程,并貫穿企業(yè)發(fā)展的各個方面,體現(xiàn)在持續(xù)不斷地發(fā)掘新的商業(yè)模式、激發(fā)有效的創(chuàng)意、改善客戶體驗、應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場。然而,創(chuàng)新并不會憑空出現(xiàn),企業(yè)必須學(xué)習(xí)科學(xué)地管理、評量和實現(xiàn)創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展,員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,發(fā)揮員工的創(chuàng)造性,為企業(yè)帶來更大的效益。

課程目標(biāo)及收益
本課程集結(jié)了全球最為權(quán)威的創(chuàng)新研究學(xué)者、專家,從不同的視角來幫助學(xué)員深入理解和掌控創(chuàng)新的核心。通過形式豐富的課堂教學(xué)、案例分享以及標(biāo)桿學(xué)習(xí),本課程將為學(xué)員展示如何通過科學(xué)運用管理工具確保企業(yè)對創(chuàng)新的投資利益最大化。
一、 了解創(chuàng)新領(lǐng)域中最重要的趨勢與理論,了解創(chuàng)新機(jī)會的來源,發(fā)揮你的創(chuàng)意引擎;
二、 了解創(chuàng)新思維的核心,突破思維定勢,打破思維模式,全方位提供創(chuàng)新思維的水平;
三、 利用創(chuàng)新思維來激發(fā)想法和解決方案,從不同的角度看待一個想法和問題,將自己的想法和公司的想法進(jìn)行組合創(chuàng)新。
四、 學(xué)習(xí)如何利用不同的創(chuàng)新工具,解決各種創(chuàng)新需求,全力支持企業(yè)創(chuàng)新,利用不同的創(chuàng)新思維工具進(jìn)行創(chuàng)新活動;
五、 學(xué)習(xí)如何制定創(chuàng)新戰(zhàn)略,為部門或公司制定創(chuàng)新流程;在組織中營造創(chuàng)新的文化環(huán)境,激勵員工的創(chuàng)新行為。
六、 培育適合互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新思維模式,敦促和實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

課程特色及方式:
一、 體驗活動導(dǎo)入,身心感受創(chuàng)新,原理深入講解
二、 思維碰撞分享,互動學(xué)習(xí)參與,迷你案例研討
三、 小組觀點競賽,聚焦中心主題,付諸行動實踐

講師風(fēng)格:
一、 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
二、 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗,實踐性強(qiáng)。
三、 課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見解獨到。
四、 理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
五、 透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內(nèi)容。
六、 由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

授課時數(shù):2天12小時(9:00-12:00;13:30-16:30)
推薦講師:曾子熙老師,澳大利亞南澳大學(xué)工商管理碩士MBA
學(xué)員對象:管理者、企業(yè)青年骨干,中層管理人員

課程大綱(備注,老師會根據(jù)不同企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點選擇案例)
第一單元:創(chuàng)新的前提-打開思維的空間
一、 什么是創(chuàng)新?(案例引導(dǎo))
二、 轉(zhuǎn)換思維模式突破創(chuàng)新(6個案例)
三、 三種創(chuàng)新觀點的探討
※ 熊彼特論創(chuàng)新(案例講述)
※ 德魯克論創(chuàng)新(案例)
※ 克里斯滕森論創(chuàng)新-顛覆式創(chuàng)新(案例)
四、 為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因 
※ 外部劇烈變動的環(huán)境(案例 大數(shù)據(jù)時代+移動互聯(lián)網(wǎng))
※ 內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心(案例商業(yè)模式創(chuàng)新等)
五、 創(chuàng)新的機(jī)會來源
※ 客戶需求改變(案例)
※ 消費行為改為(案例)
※ 商業(yè)模式變革(案例)
※ 服務(wù)技術(shù)改變(案例)
六、 企業(yè)創(chuàng)新雷達(dá)12類型?-配套N個案例
※ 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
※ 技術(shù)平臺創(chuàng)新
※ 解決方案創(chuàng)新
※ 客戶需求創(chuàng)新(未滿足的需求或細(xì)分市場)
※ 客戶體驗創(chuàng)新
※ 價值獲取創(chuàng)新(重新定義業(yè)務(wù)模式和利潤創(chuàng)造方式)
※ 流程再造創(chuàng)新
※ 商業(yè)模式創(chuàng)新
※ 供應(yīng)鏈創(chuàng)新
※ 營銷渠道創(chuàng)新
※ 網(wǎng)絡(luò)連接創(chuàng)新(通過網(wǎng)絡(luò)與顧客相連)
※ 品牌定位創(chuàng)新
※ 互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新之道
※ 好的想法能夠吸引技術(shù)和資金(三個案例)
七、 互聯(lián)網(wǎng)時代跨界創(chuàng)新之道
※ 從移動互聯(lián)走向互聯(lián)網(wǎng)+(眾多行業(yè)案例,可根據(jù)客戶定制)
八、 發(fā)揮你的創(chuàng)意引擎
※ 知識(knowledge)
※ 想象力 (imagination) 
※ 態(tài)度(attitude) 
※ 資源(resources) 
※ 環(huán)境(habitat) 
※ 文化(culture)
九、 創(chuàng)新的開始
※ 質(zhì)疑是創(chuàng)新的前提 
※ 小組活動:提出工作中需要改進(jìn)的問題 
十、 創(chuàng)新思維體驗活動
※ 重新設(shè)計你們的胸卡?
※ 曲別針有多少用途?
※ 信封有多少用途?……

第二單元:為什么要創(chuàng)新
一、 為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因
※ 外部劇烈變動的經(jīng)營環(huán)境
※ 內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心
二、 創(chuàng)新給組織帶來的影響
※ 創(chuàng)新的實踐對企業(yè)的價值
※ 不創(chuàng)新會導(dǎo)致組織發(fā)生什么
三、 創(chuàng)新型企業(yè)對干部的要求
※ 賦能

第三單元:創(chuàng)新的源泉-創(chuàng)新思維
一、 什么是思維?
二、 人類左腦和右腦思維的構(gòu)成
三、 認(rèn)識創(chuàng)新思維(創(chuàng)新性設(shè)想的思維形式)
四、 創(chuàng)新思維的原理
※ 非常規(guī)性(案例) 
※ 非邏輯性 (案例)
※ 積極主動性
五、 破除各種思維定勢
※ 從眾定勢  
※ 權(quán)威定勢 
※ 經(jīng)驗定勢  
※ 書本定勢 
六、 破除偏見思維
七、 破除邊界思維
八、 破除路徑依賴
九、 創(chuàng)新活動及案例體驗

第四單元:創(chuàng)新思維的方法與工具
一、 發(fā)散思維法-同中求異的思維方法
二、 逆向思維法-正反兩個方面
三、 組合法介紹
※ 小組活動:用兩件日常生活用品,設(shè)計一件新東西
四、 橫向思維-換個角度看問題
五、 頭腦風(fēng)暴法
※ 想出許許多多主意
※ 列出一長串創(chuàng)造性 解決辦法,從中選出有希望的方案
※ 克服創(chuàng)造性思考時受到的限制
※ 小組活動:選工作中一個問題為主題,進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
六、 案例及實戰(zhàn)-IDEO公司開創(chuàng)的“四步產(chǎn)品創(chuàng)意”創(chuàng)新設(shè)計思維方法
※ 觀察與訪談
※ 頭腦風(fēng)暴
※ 實現(xiàn)設(shè)計
※ 原型可視化
七、 思維導(dǎo)圖-放射性思考(Radiant Thinking)
※ 思維導(dǎo)圖繪制七個步驟
※ 繪制思維導(dǎo)圖要點
※ 現(xiàn)場實踐思維導(dǎo)圖
八、 激發(fā)創(chuàng)意的方法-跨界創(chuàng)新技巧
※ 跨界創(chuàng)新
※ 跨界創(chuàng)新案例分析
※ 跨界創(chuàng)新成功的關(guān)鍵
※ 練習(xí):利用跨界思維進(jìn)行創(chuàng)意練
九、 平行思維的工具-六頂思考帽思考方法
※ 白帽: 資料與信息
※ 紅帽: 直覺與感情
※ 黑帽: 邏輯與批判
※ 黃帽: 積極與樂觀
※ 綠帽: 創(chuàng)新與冒險
※ 藍(lán)帽: 系統(tǒng)與控制
※ 六頂思考帽模擬創(chuàng)新會議
十、 親和圖法 (KJ法)-案例演練
※ 決定主題
※ 針對主題來進(jìn)行語言資料的收集 
※ 重新確認(rèn),修正語言資料 
※ 語言資料卡片化
※ 卡片的匯集分群 
※ 制作親和卡
※ 卡片的配置排列 
※ 完成親和圖
十一、 焦點法-強(qiáng)制聯(lián)想法
十二、 核檢表法
十三、 列舉法
十四、 SCAMPER(羅伯特?艾伯爾(Robert F. Eberle)法
※ Substitute:替代
※ Combine:合并
※ Adapt:改造
※ Modify(magnify, minify):調(diào)整
※ Put to other uses:挪作他用
※ Eliminate:去除
※ Reverse(rearrange):逆向操作、重新安排。
※ 案例分析:某成功的產(chǎn)品如何應(yīng)用SCAMPER進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計
※ 小組練習(xí):利用SCAMPER工具進(jìn)行創(chuàng)意的激發(fā)
十五、 團(tuán)隊創(chuàng)新的方法-世界咖啡法(解決組織發(fā)展,員工培育等問題)
※ 設(shè)定情境(原則一) 
※ 營造友好的空間(原則二) 
※ 探索真正重要的問題(原則三) 
※ 鼓勵每個人的積極參與和貢獻(xiàn)(原則四) 
※ 到處走動,交流并連接不同觀點(原則五) 
※ 共同傾聽其中的模式、見解和深刻的問題(原則六) 
※ 收獲與分享集體的智慧(原則七) 

第五單元:創(chuàng)新思維在組織中的實踐(根據(jù)學(xué)員層次選擇此模塊)
一、 價值創(chuàng)新的邏輯
※ 搜尋-我們?nèi)绾握业絼?chuàng)新的機(jī)會-痛點分析,需求挖掘
※ 選擇-我們要做什么?為什么要這樣做-價值選擇,價值判斷
※ 實施-如何實現(xiàn)創(chuàng)新-如何提供價值
※ 獲取-我們?nèi)绾潍@得利益,為客戶創(chuàng)造價值
二、 利用創(chuàng)新思維構(gòu)建組織核心創(chuàng)新競爭優(yōu)勢
※ 分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機(jī)會 
※ 分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價值 
※ 分析本企業(yè)的價值鏈 
※ 分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點 
※ 分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式 
三、 利用創(chuàng)新思維規(guī)劃公司前景
※ 放眼替代性行業(yè)
※ 放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)
※ 放眼客戶的功能性或情感性訴求
※ 放眼未來
四、 創(chuàng)新案例活動:你是CEO,你的企業(yè)你做主
※ 利用商業(yè)模式畫布(BMC)-創(chuàng)新工具
※ 這種情況下你的產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新 
※ 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與營運創(chuàng)新如何并重
※ 如何讓創(chuàng)新真正發(fā)揮驅(qū)動力

第六單元:創(chuàng)新思維課程,課后行動學(xué)習(xí)方案制訂
一、 創(chuàng)新思維-行動學(xué)習(xí)項目的七個關(guān)鍵
※ 問題選擇
※ 成立行動學(xué)習(xí)小組
※ 行動學(xué)習(xí)啟動會
※ 催化過程,澄清問題并制定方案
※ 執(zhí)行行動學(xué)習(xí)方案
※ 總結(jié)與評估
※ 固化與分享
二、 案例展示

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|曾子熙老師

講師簡介 / About the Program Leader

實戰(zhàn)管理與思維培訓(xùn)專家-曾子熙老師簡介
學(xué)歷經(jīng)歷:
澳大利亞南澳大學(xué)MBA工商管理碩士;證券投資分析師資格;美國LMI領(lǐng)導(dǎo)管理研究中心講師;某金融投資公司證券分析師;珍奧集團(tuán)銷售總監(jiān);著名互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)服務(wù)公司區(qū)域營銷總監(jiān),麥金士企管顧問公司人力資源總監(jiān)及執(zhí)行副總,
廣東龍邦物流有限公司華北區(qū)總經(jīng)理助理;富士康科技集團(tuán)培訓(xùn)外包運營項目負(fù)責(zé)人;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)與咨詢項目總監(jiān);副總經(jīng)理;商業(yè)價值研究院培訓(xùn)講師。北京大學(xué)研修班清華大學(xué)高管研修班授課講師;眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和大學(xué)及研修班特聘授課講師。
簡要介紹:
中國知名思維訓(xùn)練導(dǎo)師,實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家,培訓(xùn)與咨詢雙棲實戰(zhàn)專家;15年以上管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗;2015年中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師,接受過美國領(lǐng)導(dǎo)力中心(CLS)情境領(lǐng)導(dǎo)和美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》培訓(xùn);系統(tǒng)學(xué)習(xí)過美國DDI咨詢公司培訓(xùn)課程,國內(nèi)首批行動學(xué)習(xí)研究者和實踐者,培訓(xùn)客戶累計100家以上,獲得客戶一致好評。從事過金融證券投資/保健品/生物醫(yī)藥/互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)/制造/管理咨詢與培訓(xùn)/物流交通等行業(yè),15年以上跨行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗,歷經(jīng)銷售經(jīng)理,營銷總監(jiān),客戶服務(wù)總監(jiān),培訓(xùn)總監(jiān),執(zhí)行副總,到總經(jīng)理崗位,擁有全局經(jīng)營管理視野。
擁有多家跨行業(yè)甲方企業(yè)工作經(jīng)驗,乙方培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)工作工作經(jīng)驗;以及多年丙方專職培訓(xùn)講師與咨詢顧問經(jīng)驗,熟悉企業(yè)經(jīng)營與管理全流程工作場景,洞察客戶需求,提供專業(yè)方案。授課理念,可定制組合課,課前可溝通,課件全提供,課課有工具,課后有落地。專業(yè)誠信可靠,用心創(chuàng)造價值。 
主要專長與經(jīng)驗:在思維訓(xùn)練,領(lǐng)導(dǎo)力模式建設(shè);戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解體系;中高層管理能力項目;行動學(xué)習(xí)項目規(guī)劃與執(zhí)行;人才接班工程教練技術(shù)與輔導(dǎo)體系;人力資源體系;培訓(xùn)體系構(gòu)建;績效管理系統(tǒng);素質(zhì)模型構(gòu)建;創(chuàng)新方法與創(chuàng)新策略的制定,市場營銷與銷售策略制定,等均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
培訓(xùn)項目實戰(zhàn)經(jīng)歷:
一:管理與領(lǐng)導(dǎo)力能力提升項目8-12天(項目策劃-運營-管理-授課-作業(yè)-結(jié)訓(xùn)),裕同科技集團(tuán)8天;英維克科技股份6天;騰輝電子商務(wù)8天等。
二:宇通客車集團(tuán)-BEM戰(zhàn)略解碼-課程內(nèi)化授權(quán)認(rèn)證項目講師手冊三件套輸咨詢項目;
三:多家內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)咨詢與TTT課程開發(fā)項目:成功完成280門課程大綱輸出;世紀(jì)證券課程開發(fā)項目(大綱-課件-講師手冊輸出);貴州中煙(精品課程開發(fā)項目,開發(fā)60門課程梳理;萬科集團(tuán)課程開發(fā)項目;中國移動集團(tuán)課程開發(fā)項目;平安集團(tuán);中國人保集團(tuán);廣東核電集團(tuán)等課程開發(fā)輸出現(xiàn)場等百個項目經(jīng)驗。
實戰(zhàn)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)歷:力野精密工業(yè)(深圳)公司-人力資源體系建設(shè)項目顧問;廣東龍邦物流-年度戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與人力資源項目顧問;東莞富華電子-年度戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與人力資源項目;佛山澳美鋁業(yè)-薪酬管理與績效管理項目顧問;新世界百貨集團(tuán)-基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)項目顧問;東信網(wǎng)絡(luò)控股股份有限公司-市場戰(zhàn)略與組織發(fā)展咨詢項目顧問;金運達(dá)物流集團(tuán)-年度經(jīng)營規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-營銷體系建設(shè)咨詢項目;

客戶點評:
曾子熙老師,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進(jìn)行分析與研究,理論與實務(wù)能充分結(jié)合,善于運用多種培訓(xùn)方法相結(jié)合,快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。
授課風(fēng)格:授課深入淺出,風(fēng)格新穎、活躍,內(nèi)容充實縝密,思路開闊。他豐富的職業(yè)經(jīng)歷與流暢生動的演講風(fēng)格總能深深影響與激蕩每一位學(xué)員。
授課方式:以行動學(xué)習(xí)模式,啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗式學(xué)習(xí),小組討論、案例研討、角色扮演、情景模擬、管理游戲。同時遵循原則、工作還原、行為修煉、實踐總結(jié);及時反思、心靈感觸、付諸行動。

專業(yè)研究成果:曾老師在國內(nèi)頂尖中文核心期刊《中國人力資源開發(fā)》雜志;《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》雜志發(fā)表過行動學(xué)習(xí)法在企業(yè)的運用;領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);應(yīng)用教練技術(shù)構(gòu)建人才培養(yǎng)新模式等文章。在人力資源專業(yè)期刊《人力資源管理》雜志;《人力資源》雜志;《企業(yè)活力》雜志;《HR經(jīng)理人》雜雜志;《管理與財富》雜志;《中國中小企業(yè)》雜志;《電力人力資源管理》,《中國培訓(xùn)雜志》雜志等發(fā)表柯式評估在培訓(xùn)評估中的實戰(zhàn)應(yīng)用;基于行動學(xué)習(xí)的內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā);三個關(guān)鍵建構(gòu)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系;培訓(xùn)績效評估體系構(gòu)建與實施;企業(yè)創(chuàng)新之道等幾十篇專業(yè)管理文章。



培訓(xùn)課程 / Training courses

主講培訓(xùn)課程:
管理培訓(xùn):
《MTP管理者管理技能提升》;《BEM戰(zhàn)略解碼》《BLM戰(zhàn)略與執(zhí)行》《LTP-360度領(lǐng)導(dǎo)力提升》;《非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》;《目標(biāo)管理與計劃落實》;《高效時間管理》;《跨部門協(xié)作與群策群力技巧》;《管理者角色認(rèn)知與職責(zé)》;《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》;《部屬培育與激勵技巧》;《高效人士七個習(xí)慣》;《高績效教練輔導(dǎo)技巧》;《高效執(zhí)行力》;《卓越有成效的管理者》;《管理者的八項管理技能修煉》;《CMOT-客戶服務(wù)關(guān)鍵時刻》;《從優(yōu)秀到卓越-職業(yè)化》;《工作管理PDCA》;《九步教練與員工輔導(dǎo)》
思維培訓(xùn):
《創(chuàng)新思維與工具實戰(zhàn)應(yīng)用》;《金字塔原理邏輯思維與表達(dá)呈現(xiàn)》;《結(jié)構(gòu)化思維》;
《理性思維-問題分析與解決》;《全腦思維創(chuàng)新與問題解決》;《創(chuàng)新設(shè)計思維體驗課》
《系統(tǒng)思考與科學(xué)決策》;《經(jīng)典企業(yè)管理工具應(yīng)用》;
行動學(xué)習(xí):
《行動學(xué)習(xí)法培訓(xùn)及應(yīng)用》;《基于行動學(xué)習(xí)的TTT內(nèi)部講師培訓(xùn)》,《基于行動學(xué)習(xí)的課程開發(fā)與設(shè)計》;《基于行動學(xué)習(xí)的問題分析與決策》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

曾子熙老師服務(wù)客戶名單:
制造業(yè)(高新技術(shù),電子科技):富士康科技集團(tuán)(深圳,杭州,太原,煙臺,晉城)、恩斯邁電子(深圳)有限公司、正方電子公司、美的集團(tuán)、深超光電、深圳世強(qiáng)電訊、日東電子科技(深圳)、普誠科技(深圳)、鑫茂科技(深圳)、德愛電子(深圳)、深圳宇順電子股份公司,飛煌德商科技(深圳)、深圳市英維克科技股份有限公司
銀行、證券金融保險業(yè):工商銀行、浙商銀行、中國銀行太原、世紀(jì)證券、中國平安集團(tuán)財產(chǎn)保險股份有限公司、天津恒安標(biāo)準(zhǔn)人險、中國人保資產(chǎn)管理股份有限公司、中信(萬通)證券有限責(zé)任公司洛陽營業(yè)部、中國光華科技基金會與SK集團(tuán)合作的北京愛思開幸福公益基金會
、廣東省順德農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司北滘支行、萬和證券
汽車行業(yè)(制造及配件):長春富維-江森、一汽-大眾銷售有限責(zé)任公司(奧迪)、天派電子(深圳)有限公司、南京依維柯汽車有限公司、東風(fēng)商用車有限公司鍛造廠、鄭州宇通客車股份有限公司、中瑞汽車服務(wù)有限公司
IT及互聯(lián)網(wǎng)軟件業(yè):北京網(wǎng)尚文化、源訊信息技術(shù)(中國)有限公司、深圳市康索特軟件有限公司、東信網(wǎng)絡(luò)控股股份有限公司、聯(lián)發(fā)軟件設(shè)計(深圳)有限公司、深圳市騰輝電子商務(wù)有限公司
高端裝備制造:西安陜股動力、廣州精工技術(shù)有限公司、歐文托普(中國)、
通信運營商:中國電信廣西分公司,中國移動江西公司,廣東公司,惠州公司(三期CMOT)
房地產(chǎn)行業(yè)(商業(yè)地產(chǎn),住宅地產(chǎn)):萬科集團(tuán)東莞公司、深圳市華成峰實業(yè)有限公司、深圳市洪濤裝飾股份有限公司
煙草和電力行業(yè):南方電網(wǎng)安全中心、廣東大亞灣核電運營有限公司、中電投資股份公司、貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、南方電網(wǎng)
零售百貨連鎖業(yè):日本永旺集團(tuán)、廣東吉之島、群光實業(yè)(武漢)公司、廣東大地通訊連鎖
交通物流船務(wù)行業(yè):深圳聯(lián)合國際船舶代理公司、深圳西部聯(lián)合物流公司、中集集團(tuán)-南方中集、香港千和船務(wù)(集團(tuán))有限公司、北京交通研究院
品牌服裝業(yè):七匹狼實業(yè)股份有限公司、湖南圣得西西服、東莞布魯克斯思跑奇貿(mào)易有限公司
餐飲品牌連鎖業(yè):廈門豪客來餐飲 
生物醫(yī)療設(shè)備(醫(yī)藥行業(yè)):邁瑞生物醫(yī)療、輝瑞投資有限公司
航空及航空技術(shù)服務(wù):深圳漢莎技術(shù)有限公司
奢侈品珠寶化妝品行業(yè):英國DBE珠寶-深圳戴維克珠寶首飾有限公司
印刷制造出版知識產(chǎn)權(quán)(文化產(chǎn)業(yè)):裕同集團(tuán)、深圳中科院知識產(chǎn)權(quán)投資有限公司、華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司
新材料新能源環(huán)保產(chǎn)業(yè):北京東方雨虹防水技術(shù)股份公司、創(chuàng)冠環(huán)保(中國)
食品行業(yè):光明乳業(yè)股份有限公司

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號

13382173255

點擊復(fù)制微信號

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師