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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：基層管理者、中層管理者
課程費(fèi)用：電話(huà)咨詢(xún)（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1-2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà)：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
◆人是企業(yè)的財(cái)富，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)推動(dòng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要有人去進(jìn)行。而人常常因?yàn)楦鞣N情緒的變化，進(jìn)而影響其外在表現(xiàn)。
◆故能了解員工的心理狀態(tài)并給予適當(dāng)、適時(shí)的激勵(lì)，使員工保持高昂的工作情緒，進(jìn)而保持高昂的工作熱情，已經(jīng)成為各級(jí)主管的當(dāng)務(wù)之急。
◆本課程關(guān)于激勵(lì)的所有內(nèi)容，均來(lái)源于講師20多年的工作實(shí)踐、并不斷吸取各方面精華、熔煉升華而成。
課程收益| Program Benefits
◆了解員工激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)，有針對(duì)性的使用更適合的激勵(lì)策略；
◆清晰員工激勵(lì)的各種原則，有選擇的采用更有效的激勵(lì)方式；
◆掌握激勵(lì)機(jī)制的要領(lǐng)，獲得員工激勵(lì)的多方面的實(shí)戰(zhàn)技巧；
◆認(rèn)識(shí)并有效避免員工激勵(lì)的誤區(qū)，使團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率更高；
【課程特色】
◆結(jié)合中國(guó)特有的國(guó)情、企情、市情、人情，精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
◆針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題層層剖析，并以獨(dú)特的“理論講解＋精準(zhǔn)案例分析＋小組討論＋參與式情景模擬＋互動(dòng)游戲＋視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見(jiàn)解新穎、深入淺出、別具一格。
課程大綱| Course Outline
【上篇】認(rèn)識(shí)之道
第一講：全面剖析激勵(lì)
1、管理者的3個(gè)困惑
2、員工為什么不去做
3、到底什么是激勵(lì)
4、什么時(shí)候需要激勵(lì)
5、激勵(lì)的2個(gè)重要公式
◎視頻賞析：?jiǎn)碳掖笤?br />◎參與體驗(yàn)式情景游戲：按我說(shuō)的做
◎案例研討：X的工作激勵(lì)失誤在哪里
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
【中篇】完善之法
第二講：中國(guó)式激勵(lì)四大理論
1、目標(biāo)激勵(lì)理論
※設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)
※協(xié)助員工設(shè)立目標(biāo)
※鼓勵(lì)員工自己完成目標(biāo)
※讓員工參與目標(biāo)的制定
※評(píng)估目標(biāo)
2、XYZ激勵(lì)理論
※巧用批評(píng)達(dá)成負(fù)激勵(lì)
※認(rèn)可與贊美激發(fā)員工動(dòng)力
3、雙因素激勵(lì)理論
※基礎(chǔ)因素
※提升因素
4、需求層次激勵(lì)理論
※生理需求
※安全需求
※社交需求
※尊重需求
※自我實(shí)現(xiàn)
※解讀中國(guó)式需求層次激勵(lì)理論
◎視頻賞析：亮劍 / 走向共和 / 四渡赤水
◎參與體驗(yàn)式情景游戲：我說(shuō)你做 / 流程管理
◎案例研討：“兩熊賽蜜”告訴了我們什么
◎案例研討：不要省略掉不能少說(shuō)的那句話(huà)
◎案例研討：激勵(lì)員工M時(shí)哪里出了問(wèn)題
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
【下篇】提升之術(shù) （1天課時(shí)，略講）
第三講：中國(guó)式激勵(lì)七項(xiàng)修煉
1、修煉一：管理者有效激勵(lì)的1個(gè)前提
2、修煉二：改善激勵(lì)效果的2大基礎(chǔ)
※權(quán)力因素
※權(quán)威因素
3、修煉三：掌握激勵(lì)藝術(shù)的3種主要方式
4、修煉四：完善激勵(lì)體系的4個(gè)關(guān)鍵
※健全制度——考核，分配，晉升，獎(jiǎng)勵(lì)
※依靠領(lǐng)導(dǎo)——榜樣，溝通，表?yè)P(yáng)，情感
※給予機(jī)會(huì)——發(fā)展，培訓(xùn)，參與
※營(yíng)造文化——營(yíng)造良好的工作氛圍4個(gè)關(guān)鍵
5、修煉五：根據(jù)PSCM性格類(lèi)型進(jìn)行激勵(lì)
※和平型P激勵(lì)技巧
※活潑型S激勵(lì)技巧
※力量型C激勵(lì)技巧
※完美型M激勵(lì)技巧
6、修煉六：把握中國(guó)式激勵(lì)的4個(gè)原則
※尊重原則
※公平原則
※時(shí)機(jī)原則
※清晰原則
※中國(guó)式員工激勵(lì)的10大法則
7、修煉七：管理者團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的5種能力
※以身作則
※共啟愿景
※挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
※使眾人行
※激勵(lì)人心
◎視頻賞析：三國(guó)演義 / 亮劍 / 快樂(lè)的魚(yú)市
◎案例研討：張三這樣激勵(lì)適合嗎
◎案例研討：X的工作激勵(lì)失誤在哪里
◎案例研討：李四為什么這么累
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
（以上課綱為通用模版?？筛鶕?jù)客戶(hù)需求，相應(yīng)調(diào)整內(nèi)容）
講師背景| Introduction to lecturers
“全景領(lǐng)導(dǎo)力”管理體系創(chuàng)始人
“管理力+領(lǐng)導(dǎo)力”三項(xiàng)修煉創(chuàng)始人
《落地式案例技術(shù)》版權(quán)獨(dú)自擁有者
《情境管理斯諾克》(沙盤(pán)、向上、橫向、向下)版權(quán)擁有者
《情境式微案例管理》+《情境管理工作坊》版權(quán)獨(dú)自擁有者
【相關(guān)經(jīng)歷】
培訓(xùn)經(jīng)歷14年：從2008-至今，全職獨(dú)立自由講師、咨詢(xún)顧問(wèn)。
工作經(jīng)歷28年：期中1994-2008，歷任知名（軍工轉(zhuǎn)制型汽車(chē)行業(yè)、機(jī)械制造類(lèi)集團(tuán)）技術(shù)員、車(chē)間班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、部門(mén)經(jīng)理、副總（先后分管：技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)銷(xiāo)售）。
兼職經(jīng)歷：2008-2010年兼任潘氏股份總經(jīng)理，2017-2021年兼任歐鳳集團(tuán)副總經(jīng)理，2021年開(kāi)始兼任吉陽(yáng)農(nóng)業(yè)副總經(jīng)理。
【授課特色】
針對(duì)企業(yè)組織存在的實(shí)際問(wèn)題層層剖析，采用獨(dú)特的“理論講解＋案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗(yàn)式情景模擬＋視頻賞析＋現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與總結(jié)”的授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，并以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、輕松活潑、通俗易懂、見(jiàn)解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經(jīng)歷練就了其獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)經(jīng)歷熔煉了其獨(dú)有的現(xiàn)場(chǎng)講解點(diǎn)評(píng)能力，豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷提升了其獨(dú)到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經(jīng)驗(yàn)造就其卓越的表現(xiàn)力及超強(qiáng)的感染力，形式多樣的培訓(xùn)方式深受學(xué)員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評(píng)。
領(lǐng)導(dǎo)力（獨(dú)立版權(quán)）：《六維領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)力五層次修煉》《領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)方向》《領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)模型》《高情商的影響力》《應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》《深度領(lǐng)導(dǎo)力》《正念領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《PSCM性格領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《情境領(lǐng)導(dǎo)力》《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》《全景領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng) 導(dǎo)者虛實(shí)三項(xiàng)修煉》《晉階領(lǐng)導(dǎo)力：從思維到行為的四次轉(zhuǎn)型》《情境催化力：用95后的思維領(lǐng)導(dǎo)》《跨邊界領(lǐng)導(dǎo)力：從內(nèi)到外的動(dòng)態(tài)管理修煉》《可分解領(lǐng)導(dǎo)力》《復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力》《非職權(quán)影響力》《逆商領(lǐng)導(dǎo)力》《溝通影響力修煉》《代際e領(lǐng)導(dǎo)力：新生代員工管理智慧》《領(lǐng)越式領(lǐng)導(dǎo)力》《優(yōu)秀管理者的七個(gè)習(xí)慣》《團(tuán)隊(duì)情境領(lǐng)導(dǎo)力》《4D全景團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《水性領(lǐng)導(dǎo)力》《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》《國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》
管理類(lèi)：《管理者角色認(rèn)知》《溝通管理修煉》《高效團(tuán)隊(duì)打造》《執(zhí)行力管理》《新經(jīng)理成長(zhǎng)營(yíng)：新任經(jīng)理成長(zhǎng)的五個(gè)階段》《中高層成長(zhǎng)營(yíng)：組織管理的5套模型》《經(jīng)理人成長(zhǎng)營(yíng)：從管理走向經(jīng)營(yíng)》《支撐力》《推行力》《協(xié)同力》
總裁班：《儒家思想與企業(yè)家修養(yǎng)》《道德經(jīng)中的管理智慧》《孫子兵法與組織管理》《國(guó)學(xué)思想與管理智慧》《曾國(guó)藩的家教與家風(fēng)》《國(guó)學(xué)智慧與幸福人生》
情境式：《跳出思維定勢(shì)的六個(gè)盒子》《情境微案例管理》《情境斯諾克沙盤(pán)》《體驗(yàn)式落地技術(shù)工作坊》
央企/國(guó)企/事業(yè)單位：移動(dòng)（鐵通）、電信、聯(lián)通、廣電、中石油、中石化、中糧、中電（（長(zhǎng)城電子設(shè)備、二公司）、中建鐵路投資建設(shè)集團(tuán)華東公司、中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、寶武集團(tuán)（寶鋼+武鋼、寶信軟件）、地鐵（上海、浙江、無(wú)錫）、煙草（上海、天津、北京）、沈陽(yáng)鐵路局、中航國(guó)際租賃、上海自貿(mào)區(qū)、蘇州吳江區(qū)政府；
金融系統(tǒng)：工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲(chǔ)、民生、浦發(fā)、招行、齊魯銀行、渤海銀行、寧波銀行、廈門(mén)銀行、浙商銀行、江蘇省農(nóng)商行系統(tǒng)/齊魯證券、平安集團(tuán)（財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、銀行）、中國(guó)人保、中國(guó)人壽（人壽、財(cái)險(xiǎn)）、太平洋集團(tuán)（財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)）、陽(yáng)光人壽；
交通系統(tǒng)：上汽、一汽、廣汽、東風(fēng)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、江鈴、神龍、中車(chē)、蘇州金龍客車(chē)、江蘇高速/康奈可汽車(chē)部件、南京東華集團(tuán)、輪胎（佳通、韓泰、通伊歐、正新）；
建筑系統(tǒng)/房地產(chǎn)：中建(二局、三局、七局）、魯商集團(tuán)、上海海怡集團(tuán)、中水四局、上海建筑材料集團(tuán)、上海強(qiáng)榮集團(tuán)、同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院/萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、恒隆廣場(chǎng)、萬(wàn)科、保利、華潤(rùn)、綠地、綠城、融創(chuàng)、復(fù)華文旅地產(chǎn)、禹洲地產(chǎn)、鏈家房地產(chǎn)；
機(jī)械系統(tǒng)/電力系統(tǒng)：中泰橋梁、江蘇海聯(lián)船舶、鷹普機(jī)械、威能集團(tuán)、雙良集團(tuán)、7412軍工廠、上海特樂(lè)斯特、徐工集團(tuán)/國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)、江蘇南瑞帕威爾電氣、神華寧煤集團(tuán)、大唐集團(tuán)、順風(fēng)光電（尚德）、蘇州騰暉光伏；
能源化工/重型設(shè)備：中國(guó)五礦集團(tuán)（中鎢高新材料、柿竹園有色金屬）、南方有色集團(tuán)、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)、湖北漢成能源集團(tuán)/徐工集團(tuán)、浙江諾力集團(tuán)；
電子系統(tǒng)/家電：浙江國(guó)自機(jī)器人技術(shù)、上海中卡智能卡、上海宏和電子、江蘇烽火天地通信科技集團(tuán)/小天鵝、美的、三星、大金空調(diào)、方太集團(tuán)；
物流快遞/IT行業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：德邦、順豐、圓通、申通、中外運(yùn)、中鐵快遞、聯(lián)邦、EMS/華測(cè)、奧邦、中興、龍騰、方德信息、蘇州蓋雅集團(tuán)、蘇州歐索軟件/阿里巴巴、蘇寧易購(gòu)、51job、攜程網(wǎng)、三只松鼠、首汽共享汽車(chē)、杭州大搜車(chē)集團(tuán)、上海掌小門(mén)教育；
商超/快消品行業(yè)：沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍、宜家家居、大東方股份（均瑤集團(tuán)）、北京鼎泰倉(cāng)、紅星美凱龍/可口可樂(lè)、統(tǒng)一、COCO奶茶、康師傅、旺旺、光明、伊利、衛(wèi)崗、君樂(lè)寶、江蘇華萊士食品、鎮(zhèn)江恒順醋業(yè)；
醫(yī)療醫(yī)藥/醫(yī)院：泰州中國(guó)醫(yī)藥城、普瑞康生物醫(yī)藥、銀杏樹(shù)藥業(yè)、精華制藥集團(tuán)、福祈制藥、上海諾斯清生物、量康科技、浙江京新藥業(yè)、福建省醫(yī)藥總公司/長(zhǎng)沙南雅醫(yī)院；
航空公司/機(jī)場(chǎng)：東航、南航、深航、海航，機(jī)場(chǎng)（上海、湖北、廣州、湖南）；
酒店/美容美發(fā)行業(yè)：花間堂民宿、金陵、喜來(lái)登、希爾頓、香格里拉、錦江之星/永琪、花樣年華、文峰、雅芳、自然美、富邦美業(yè)；
外資企業(yè)：九江亞洲水泥、佛山阿塔卡化工、蘇州利豐-耐克供應(yīng)鏈、上海柔漾內(nèi)衣集團(tuán)、蘇州日月新半導(dǎo)體公司；
其他行業(yè)：蘇州迪諾拉電極、永鋼集團(tuán)、杭州西博文化、陜旅集團(tuán)、上海楊浦商貿(mào)集團(tuán)。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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