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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關(guān)鍵字：
工作管理：雷厲風行 結(jié)果導向 ——贏在高效執(zhí)行

參加對象：企業(yè)高級管理人員、核心管理干部及員工骨干等

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

本課程管理干部和骨干員工為核心，從執(zhí)行力定義、執(zhí)行不力原因、心態(tài)和行動上提升執(zhí)行力四個方面，全方位打造管理者和骨干員工的執(zhí)行力。結(jié)合綜合素質(zhì)“贏”字模型、MKASH模型和四動力模型，讓學員在日常工作中調(diào)心態(tài)、學知識、練技能、促執(zhí)行！進而提高個人工作能力，提升企業(yè)績效水平！

“贏”能力素質(zhì)模型：分為執(zhí)行力、職場口才與溝通、時間與目標計劃、領(lǐng)導力影響力、陽光心態(tài)、團隊建設(shè)六大模塊，可以全面提升企業(yè)管理人員和骨干員工的綜合能力素質(zhì)

 
提升個人執(zhí)行力的MKASH模型：從心態(tài)動機、知識學習、技能磨煉、執(zhí)行策略、固化習慣五個維度，全面提升個人的執(zhí)行力和能力素質(zhì)，進而提升整個團隊的績效水平。
 
提升組織執(zhí)行力的四動力模型：從文化、制度、心態(tài)、行為四個維度全面提升企業(yè)的執(zhí)行力。用戰(zhàn)略引領(lǐng)、建立執(zhí)行的文化；
明確標準、規(guī)范流程、嚴格制度的執(zhí)行；
調(diào)整全員的心態(tài)，用老板心態(tài)、結(jié)果心態(tài)、責任心態(tài)和學習心態(tài)武裝隊伍；
用提升目標計劃管理、溝通協(xié)調(diào)能力、強化激勵管理和績效考核來全面提升企業(yè)執(zhí)行力水平 

課程收益| Program Benefits

● 意識：使學員從思維上意識到執(zhí)行力不力是個人發(fā)展的最大障礙是企業(yè)管理的最大黑洞
● 知識：讓學員學習執(zhí)行力的定義、執(zhí)行不力原因和提升執(zhí)行力的MKASH和四動力模型
● 技能：全面提升學員的執(zhí)行心態(tài)；用行動、溝通、目標、運營和團隊五個策略提升執(zhí)行力
● 理念： 一課四訓的教學理念（預(yù)訓+正訓+自訓+復訓）讓學員牢固掌握，學以致用
● 落地：531落地實施計劃（5個收獲點、3個行動項、1項立刻去做的事）助力落地實施

課程大綱| Course Outline

第一講：執(zhí)行力的定義、重要性及提升執(zhí)行力模型
一、人生的五個度：
1. 年齡是生命的長度
2. 學識是生命的寬度
3. 意志是生命的強度
4. 夢想是生命的高度
5. 執(zhí)行力是夢想實現(xiàn)的速度
二、執(zhí)行力定義
1. 個人執(zhí)行力
2. 團隊執(zhí)行力
三、執(zhí)行力的重要性
1. 說干就干，不整虛的
2. 牛逼的人有各自的牛逼，但共同點是都非常有執(zhí)行力
3. 成大事者不糾結(jié)，成大器者不墨跡
四、沒有執(zhí)行力是個人成功的最大阻礙
1. 快魚吃慢魚
2. 帶電的魚吃不帶電的魚
3. 有標簽的魚吃沒有標簽的魚
五、執(zhí)行不力是企業(yè)管理的最大黑洞
六、執(zhí)行不力的五大原因
1. 內(nèi)心不愿干
2. 不知道干什么
3. 不知道怎么干
4. 干好了沒啥好處
5. 干壞了沒啥壞處
七、提升個人執(zhí)行力的MKASH模型
1. 動機：解決愿不愿干的問題
2. 知識：解決知不知道咋干的問題
3. 執(zhí)行：解決干不干的問題
4. 技能：解決干不干得好的問題
5. 習慣：解決能不能固化，會不會再犯的問題
八、提升團隊執(zhí)行力的四動力模型
1. 文化
1）戰(zhàn)略引領(lǐng)
2）執(zhí)行文化
2. 制度
1）明確標準
2）規(guī)范流程
3）嚴格制度
3. 心態(tài)
1）老板心態(tài)
2）結(jié)果心態(tài)
3）責任心態(tài)
4）學習心態(tài)
4. 行為
1）目標計劃
2）溝通協(xié)調(diào)
3）激勵管理
4）績效考核

第二講：提升執(zhí)行力的心態(tài)
一、老板心態(tài)
1. 內(nèi)心：打工心態(tài)Vs老板心態(tài)
2. 意識：為自己工作Vs為薪水工作
3. 發(fā)展：事業(yè)合伙人Vs低級打工者
4. 關(guān)系：與企業(yè)的關(guān)系是聯(lián)盟、是平臺創(chuàng)業(yè)而不是一個飯碗
二、四果執(zhí)行法則
1. 確認結(jié)果
2. 承諾后果
3. 果敢行動
4. 創(chuàng)造成果
案例：九段秘書差別在哪兒？
三、責任心態(tài)
1. 付出=回報，擁抱責任=擁抱財富
2. 批評=補品，檢討缺失=補充能量
3. 挫折=存折，經(jīng)歷磨難=積累經(jīng)驗
4. 利他=利己，利己最高境界是毫不利己專門利人
5. 吃虧=占便宜，不吃小虧定吃大虧，耍小聰明沒有大智慧
四、陽光心態(tài)
1. 火炬：燃燒自己，引領(lǐng)別人，積極陽光正能量
2. 火柴：一點容易著，一吹容易滅，情緒易受他人影響
3. 濕木頭：負面大于正面，但在積極的環(huán)境中不是點不著
五、學習心態(tài)
1. 賺錢Vs值錢
2. 找尋屬于自己的學習方法

第三講：提升執(zhí)行力的方法
一、行動是提升執(zhí)行力的核心策略
1. 提升執(zhí)行力的24字訣
1）執(zhí)行前：決心第一、成敗第二
2）執(zhí)行中：速度第一、完美第二
3）執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二
2. 執(zhí)行者宣言
二、溝通能力是提升執(zhí)行力的支持策略
1. 溝通公式
2. 用結(jié)構(gòu)化表達提升編碼水平
3. 用傾聽提升解碼水平
4. 從各個渠道方向提升溝通水平
三、時間管理和目標計劃管理是提升執(zhí)行力的支持策略
1. 時間管理提升
1）四象限法
2）艾維李效率法
3）番茄土豆燉青蛙法
2. 目標計劃管理提升：SMART原則
1）S：目標是具體的
2）M：目標是可衡量的
3）A：目標是可達成的
4）R：目標有愿景相關(guān)性
5）T：目標有有一定時限
四、提升運營管理水平是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)策略
1. 制度化
2. 查核化
3. 獎懲化
1）績效考核獎懲分明：善人賞 惡人罰 則國必治
2）正向激勵與負向激勵
3）力度到位：罰要膽戰(zhàn)心驚、獎要感動淚流
五、提升團隊管理是提高執(zhí)行力的拉動策略
1.“講過了”就“盯”——績效是盯出來的
2.“不會做”就“練”——能力是練出來的
3.“不可能”就“逼”——潛力是逼出來的
4.“沒辦法”就“想”——方法總比困難多的
5.“找借口”就“批”——理由會扼殺執(zhí)行的

課程回顧與總結(jié)：
答疑與互動交流：Q & A時間
二、一課四訓教學理念：
1. 預(yù)訓：需求問卷、預(yù)先建群、案例收集、問題訪談
2. 正訓：精力集中、案例演示、現(xiàn)場互動、全情投入
3. 自訓：社群學習、微課補充、作業(yè)群覽、期限改變
4. 復訓：定期復訓、復盤總結(jié)、持續(xù)跟蹤、不斷提升
三、531落地實施計劃
1. 學員課后寫出至少5個（多者不限）課程中的收獲點
2. 列出3個指導實際工作的學以致用的行動項
3. 聚焦1個立刻去做行動，包含詳盡具體的行動步驟
4. 以“PDCA”來督促培訓成果的落地實施，做到有計劃、有實施、有查核、有總結(jié)
5. 以1個月為期限（時間可根據(jù)情況調(diào)整）促使學員改變，督導者最終給出評估意見

備注：此方案為初步方案。夏琳老師會在培訓前，與機構(gòu)或企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化定制方案。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|夏琳老師

講師簡介 / About the Program Leader

夏琳老師  團隊建設(shè)與管理專家
演講與公眾表達教練
中國傳媒大學鳳凰學院特聘講師
京城著名主持人、活動策劃人
超過2000場的培訓、主持與演講經(jīng)歷
每天死磕自己必發(fā)一篇公眾號文章的“講師夏琳”
現(xiàn)任：北京彤璽文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理
曾任：世界500強AIG集團旗下友邦保險 培訓部經(jīng)理
曾任：大型上市國企北京城建集團  技術(shù)部長 & 項目經(jīng)理

☞ 騰訊精品課特聘講師，《像喬布斯一樣演講》《非暴力解決職場沖突》等四門精品課均入圍熱播課十強，騰訊精品課網(wǎng)絡(luò)點擊排名第一。
☞ 羅輯思維羅友霸王課特聘講師，《贏在執(zhí)行力》、《商務(wù)演講與路演實戰(zhàn)》、《職場正能量》等課程網(wǎng)絡(luò)點擊量超兩百萬。
☞ 策劃主持第五屆全國培訓行業(yè)趨勢論壇、中國銀行北京分行年會等上千場年會晚會、沙龍論壇活動。成為多家企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展顧問，團隊建設(shè)與管理訓練專家。
☞ 美國友邦保險(AIA）北京分公司歷任培訓專員、培訓部經(jīng)理，授課范圍涉及培訓體系建立、顧問式銷售、團隊管理、組織文化建設(shè)等多個領(lǐng)域，獲得友邦保險“金牌內(nèi)訓講師”稱號。
曾參與青銀高速、海爾立交橋、同三高速、北京三環(huán)改造等重大工程項目。從一線技術(shù)員出身逐步走向管理崗位，成為城建集團最年輕的技術(shù)部長、項目經(jīng)理。
☞ 夏琳老師，致力于為企業(yè)建造一支良好心智、充滿正能量與出色技能的管理隊伍。其專業(yè)的主持功底、深厚的管理功底與經(jīng)驗，100%的傾情投入，極強的舞臺感染魅力，體現(xiàn)出充分的激情，有著強烈的感染力，加上詼諧、幽默的表現(xiàn)形式與手法，目前已為全國數(shù)百家企業(yè)提供團隊管理、思維訓練、演講表達培訓，深受學員好評，課程滿意率及返聘率極高。

授課方式：
以行動學習模式，啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例研討、角色扮演、情景模擬、管理游戲。同時遵循原則、工作還原、行為修煉、實踐總結(jié)；及時反思、心靈感觸、付諸行動。

授課風格：
培訓現(xiàn)場互動性強，語言幽默生動，有激情和感染力；
內(nèi)容嚴謹而專注，有完善的教學體系，系統(tǒng)的課程設(shè)計；
注重教、練結(jié)合，培訓實用實際，接地氣能落地，好學管用；
授課深入淺出，風格新穎、活躍，內(nèi)容充實縝密，思路開闊。"

培訓課程 / Training courses

《贏在高效執(zhí)行》 < br > 《時間管理的秘籍》 < br > 《贏在卓越團隊建設(shè)》 < br > 《卓越領(lǐng)導力提升修煉》 < br > 《演講表達與匯報能力提升》 < br > 《高效溝通與DISC性格解析》 < br > 《總裁演講與公眾表達訓練營》 < br > 《掌握溝通DNA與跨部門溝通協(xié)作》 < br >

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

銀行業(yè)：中國銀行北京市分行、中國工行銀行培訓中心、平安保險及平安銀行、唐山農(nóng)信社、煙臺農(nóng)商行、平安銀行北京分行、工商銀行北京分行、中國銀行深圳支行、湖南省農(nóng)商行、交通銀行、中信銀行、中原銀行、濰坊光大銀行、煙臺匯豐銀行、平安銀行北京分行、工商銀行北京分行、工商銀行長沙分行、工商銀行十堰分行、農(nóng)業(yè)銀行蘭州分行、農(nóng)業(yè)銀行吉安分行、農(nóng)業(yè)銀行仙桃分行、興業(yè)銀行總行、興業(yè)銀行河北省行、浦發(fā)銀行青島分行、浦發(fā)銀行濟南分行、浦發(fā)銀行昆明分行、石家莊建設(shè)銀行、上蔡縣農(nóng)信社、德清農(nóng)信社、普安縣農(nóng)信聯(lián)社、唐山農(nóng)信社、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行等
通信業(yè)：中國聯(lián)通河南分公司、中國電信、中國移動江蘇分公司、中國鐵通河南聯(lián)通、陜西移動、四川達州移動、山東煙臺移動、永州移動、惠州移動
大型集團：順馳集團、北京城建集團、沿海建設(shè)集團、博洛尼集團、宏城鑫泰集團、沿海集團、北辰集團、中坤集團、北辰集團、宏城鑫泰集團、沈飛集團、中鐵第四設(shè)計院、中石化儀征化纖、聯(lián)合工程、三星電子、中車集團、深圳好博窗控、順景園林、合力集團、中儲糧集團、北京五礦、國泰君安甘肅分公司、海爾集團、健康力（北京）醫(yī)療科技等
保險行業(yè)：太平洋人壽新疆分公司五期輪訓、人民人壽浙江分公司、平安人壽北京分公司、內(nèi)蒙古中支輪訓、中國人壽山東省公司輪訓、美國友邦保險有限公司、合眾人壽、平安保險、太平洋保險、永誠財產(chǎn)保險等
機構(gòu)沙龍：中國傳媒大學鳳凰學院、玫瑰心情婚禮機構(gòu)、幸福起點教育培訓機構(gòu)、紫琪爾國際美容機構(gòu)、宜師沙龍、理想國中心沙龍、西安高新人才服務(wù)中心等等
網(wǎng)站頻道：騰訊精品課、羅友霸王課、優(yōu)酷教育頻道、優(yōu)米網(wǎng)、我愛學習俱樂部等
其他行業(yè)：北京華英特機電有限公司、龍湖地產(chǎn)、博洛尼家居、北京稻香湖景酒店、健一公館、中國中小企業(yè)協(xié)會、國家天文臺、帝晶光電、博西家用電器等

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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