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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
自我管理：高效能人士的七個習慣

參加對象：主要培訓對象為美國各公司中的中、高層管理人員，全球企業(yè)五百強90%以上的公司都把該課程列為中、高層管理人員的必修課

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）

授課天數(shù)：2-3 天

授課形式：內訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

《高效人士的七個習慣》是由位居美國前三名的培訓顧問公司——富蘭克林•柯維公司于1989年開發(fā)出來的。主要培訓對象為美國各公司中的中、高層管理人員，全球企業(yè)五百強90%以上的公司都把該課程列為中、高層管理人員的必修課。該課程目前已成為全球最受歡迎、最有價值的領導藝術和自我發(fā)展課程，柯維先生也被評為“推動全美進步的二十五雙手之一”。
由本課程延伸出來的專門的課程包括：心態(tài)管理、壓力和情緒管理、目標管理、時間管理、人際關系管理、溝通管理、團隊管理、創(chuàng)造力管理等。

課程收益| Program Benefits

《高效能人士的七個習慣》課程通過幫助個人發(fā)現(xiàn)、應用恒久的基本行為原則，提供實用途徑來解決企業(yè)發(fā)展、個人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。《高效能人士的七個習慣》課程不僅僅是一門激發(fā)學員、愉悅學員的課程。為期三天的集中、全面培訓是為幫助每一個學員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設計的課程。在《高效能人士的七個習慣》課程中所教授的原則和方法將幫助學員面對真正的挑戰(zhàn)，適應急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導學員培養(yǎng)出真真正正的由內而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領導力。幫助學員在成就自我的同時，有效完成組織所賦予的使命和任務。具體在如下幾個方面：
● 轉變觀念，提高面對新的挑戰(zhàn)和承擔責任的勇氣；培養(yǎng)主動/積極/負責/感恩的心態(tài)
● 找到共同的使命、愿景和目的，讓團隊成員自愿自發(fā)、相互聯(lián)合，完成每一個項目
● 著重于首先完成最重要的事情，鼓勵個人采取積極的行動和優(yōu)化組合
● 識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源，提高集體動力
● 學會傾聽，改善溝通，建立溝通雙向渠道，減少管理內耗
● 學習團隊其他成員的長處，利用多樣性的特點，掌握與他人共贏的做事技能
● 確保持續(xù)性的更新，防止筋疲力盡的工作或生活方式；通過不斷改善，提高效用

課程大綱| Course Outline

基本原則
1. 習慣與命運之間的關系
2. 觀念的轉變(為什么變，誰負責變，怎么變？)
3. 持續(xù)成熟模式圖
4. 原則、思維與流程——效能的基礎
5. 如何創(chuàng)造性地認識、理解和應用原則
第一講：主動積極
1. 認知被動反應，培養(yǎng)主動積極的反應
2. 如何擴大自己的影響圈
3. 成為有利于他人和自己的中間環(huán)節(jié)
4. 如何做到“永遠把握選擇，永遠對我的選擇負責”

第二講：以終為始
1. 理解以原則為中心的人生重心
2. 建立個人和組織的使命宣言
3. 創(chuàng)造我們的共同“遠景”-管理現(xiàn)在始于管理未來
4. 如何用目標指導行為
5. 學習成功的“擁有、行動和成為”步驟

第三講：要事第一
1. 何為“要事”？如何理解“要事”的概念和意義？
2. 要事第一與傳統(tǒng)時間管理的本質區(qū)別
3. 集中精力于有利于使命、愿景、價值觀和目標的活動
4. 如何區(qū)分和平衡事情的重要性和緊急性
5. 根據(jù)個人的角色和目標制定計劃并付之于行動

第四講：雙贏思維
1. 雙贏思維——個人與組織的共同出路
2. 克服與人交往中常有的輸贏概念
3. 如何尋求有利于雙方的解決方案
4. 學習怎樣運用雙贏思維的四個方面
5. 理解雙贏思維的要素以及怎樣運用

第五講：知彼解己
1. 理解傾聽的五個層次，它們怎樣影響溝通
2. 人們在傾聽中的習慣表現(xiàn)：自轉式回應
3. 探討自轉式回應的價值和不足
4. 深度感受傾聽的最高層次：同理心傾聽
5. 學習同理心傾聽的技巧

第六講：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作
1. 發(fā)現(xiàn)統(tǒng)合綜效的含義
2. 運用雙贏思維和同理心傾聽實現(xiàn)創(chuàng)造性合作
3. 如何做到“尊重差異”
4. 永遠保有謙恭的態(tài)度
5. 學會怎樣合作從而實現(xiàn)長期成功

第七講：不斷更新
1. 為什么說“發(fā)現(xiàn)平衡是實現(xiàn)高效能的關鍵”
2. 確定生理的、心智的、心靈和情感方面不斷更新的目標
3. 如何做到持續(xù)的不斷更新
4. 在公司管理層面如何應用七個習慣

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|史振鈞老師

講師簡介 / About the Program Leader

史振鈞老師   卓越領導力教練
西南財經(jīng)大學97EMBA（中國最早的EMBA）
20年私企、國企高管經(jīng)驗
天使投資人（驢跡導游等創(chuàng)新型企業(yè)）
政府顧問、中國移動研究院智囊團成員
清華大學企業(yè)家領導力班特聘講師
曾任：海南新大洲摩托車股份公司l省區(qū)市場經(jīng)理
曾任：廣州綠丹蘭集團（港資）l市場總監(jiān)
現(xiàn)任：中國移動某省級公司l分公司總經(jīng)理級資深專家
浙江大學、中國人民大學、中山大學等大學總裁班、MBA班特聘教授
三門全球品牌課程的認證講師：“高效能人士的7個習慣” 、“領導者之劍”、“金字塔思維”。并著有《想事做事成事》，被“高效能人士的7個習慣”創(chuàng)始人、領導力之父斯蒂芬·柯維博士稱為“中國版的7個習慣”。

四本著作:《想事做事成事》/《喚醒你的正能量》/《領導力場》/《橫渡不一樣的人生》
職業(yè)成果：
1. 20年外企、私企、國企高管經(jīng)驗，歷任海南新大洲摩托車股份有限公司片區(qū)經(jīng)理、港資綠丹蘭集團銷售總監(jiān)(化妝品行業(yè))、中國電信、中國移動市場副總和資深專家，管理過20多個營業(yè)廳、3000個網(wǎng)點、60個客戶經(jīng)理、400多人的團隊、年收入近30個億的市場。
2. 中國移動大眾卡品牌、VIP俱樂部、易登機、全球通商務論壇、全球通高爾夫俱樂部、無線城市等服務品牌的創(chuàng)始人和管理者。
3. 中國移動集團研究院智囊團成員、廣州市科信局移動互聯(lián)網(wǎng)專家組成員、09年通信業(yè)十大影響力人物、曾受邀到“第六屆中國移動互聯(lián)網(wǎng)國際研討會”、“廣東省委戰(zhàn)略新興產業(yè)研討會”等多個國際、全國、省市黨委政府級研討會演講。
4. 在名牌高?？偛冒?、企業(yè)內部，桃李遍天下。

培訓課程 / Training courses

《領導力》 系列：《 卓越領導的8項修煉》、《 高效能人士的七個習慣》 < br > 《領導力執(zhí)行力及目標達成》、《 變革時期的中層領導力提升》 < br > 《思維力》 系列：《 領導者之劍—— 問題分析與解決能力提升》、《 系統(tǒng)思維與決策力提升》 < br > 《金字塔原理—— 表達、 思考和解決問題的邏輯》 < br > 《金字塔與思考寫作—— 3 小時教會你寫作和思考》 < br > 《執(zhí)行力》 系列：《 時間管理》、《 搞定問題的套路》 < br > 《AQ逆商的認識與提升》、《 高效溝通與執(zhí)行力提升》 < br > 《服務力》 系列：《 O2O時代的客戶服務升級體驗》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

大學商學院EMBA、總裁班：清華大學、浙江大學、中國人民大學、中山大學……
政府機構：廣東省委宣傳部、廣東省通信管理局（領導干部班）、廣州市委政法委（領導干部班）、深圳市國稅局、越秀區(qū)人民政府、蘿崗區(qū)人民政府、海珠區(qū)人民政府（政府班子）、花都區(qū)人民政府…
知名企業(yè)：奇虎360、騰訊、南方報業(yè)集團、星河灣集團、海印集團、全友家私、慕思、華友鈷業(yè)、雅蘭國際、廣東世紀星美業(yè)、圣蜜萊雅、歐派家居、廣州地鐵、廣汽集團、華農獸藥、燕塘乳業(yè)、遼寧輸變電、中國移動集團及屬下廣東移動、浙江移動、深圳移動等全國各省級移動公司、南方航空、南方電網(wǎng)、東風汽車、山西煤炭集團、正大卜蜂蓮花……

服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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