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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
人員管理:帶團(tuán)好團(tuán)隊(duì)管好人

參加對(duì)象:所有希望在管理方面有所建樹和成就的高中基層級(jí)管理者及公司儲(chǔ)干。

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):4 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,時(shí)刻會(huì)遭遇到危機(jī)的挑戰(zhàn),不論你愿意不愿意,危機(jī)總是客觀存在的,也是每個(gè)企業(yè)都是要經(jīng)歷的。危機(jī)是企業(yè)發(fā)展道路上的一道坎,只有跨過這道坎,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。危機(jī)不是世界末日,企業(yè)經(jīng)歷了戰(zhàn)勝危機(jī)的過程,就會(huì)積攢持續(xù)發(fā)展的后勁。所以從某種意義上說,危機(jī)是企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步的不竭動(dòng)力。
當(dāng)今是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)時(shí)代,一個(gè)企業(yè)僅傳統(tǒng)型的團(tuán)隊(duì)則更加難以生存,唯有依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量,讓團(tuán)隊(duì)變成進(jìn)步型團(tuán)隊(duì)或超越型團(tuán)隊(duì),組織、企業(yè)才能看到希望,看到未來!團(tuán)隊(duì)的凝聚力已經(jīng)成為一個(gè)人乃至一個(gè)企業(yè)立足當(dāng)今時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 
為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾?為什么你的企業(yè)服務(wù)總是不到位?為什么你布置的工作屬下總是做不好?
關(guān)鍵在于:凝聚力!一個(gè)群體如果沒有凝聚力,就像是一盤散沙!如何讓團(tuán)隊(duì)形成共同的價(jià)值觀,統(tǒng)一意志,統(tǒng)一行動(dòng),擁有最大的戰(zhàn)斗力,這是所有企業(yè)的共同希望。

課程收益| Program Benefits

● 了解當(dāng)下形勢(shì)對(duì)企業(yè)和個(gè)人帶來的危機(jī)影響,樹立危機(jī)意識(shí)
● 了解傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)向進(jìn)步型團(tuán)隊(duì)和越超型團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變
● 牢固樹立員工自主性
● 清晰如何忠誠(chéng)于公司
● 能夠有效處理忠誠(chéng)發(fā)生沖突的事件
● 樹立員工與企業(yè)愿景緊密結(jié)合的意識(shí)
● 讓管理者如何學(xué)會(huì)輕松的去帶好團(tuán)隊(duì)管好人
● 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者(管理者)懂得如何去有效激勵(lì)你的下屬
● 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人如何做到振臂一揮,應(yīng)者云集。

課程大綱| Course Outline

第一講:危機(jī)意識(shí)篇
一、當(dāng)下危機(jī)狀況分析
1. 企業(yè)存在于行業(yè)間的危機(jī)
2. 員工在企業(yè)中的危機(jī)
案例分析:出租車的危機(jī)、銀行的危機(jī)
二、危機(jī)下的轉(zhuǎn)型與思考
1. 是應(yīng)對(duì)危機(jī)還是逃避危機(jī)
2. 不能讓流程化變成自掃門前雪的根源
3. 員工如何轉(zhuǎn)換思想
案例探討
三、危機(jī)意識(shí)的有效預(yù)防
1. 樹立強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)
2. 養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣
四、擁有危機(jī)意識(shí)后論團(tuán)隊(duì)的重要性
1. 只有團(tuán)隊(duì)才能戰(zhàn)勝一切
2. 結(jié)合本公司進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的解析

第二講:傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)的蛻變
一、什么是傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)?
領(lǐng)導(dǎo)者(管理者)在上面,下面跟著一幫人,由領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人發(fā)力,領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)往前沖、往前拼!領(lǐng)導(dǎo)者干死、拼死、最后累死?。P偷恼故荆?br />案例分享
二、什么是進(jìn)步進(jìn)團(tuán)隊(duì)?
領(lǐng)導(dǎo)者(管理者在中間)以領(lǐng)導(dǎo)者為核心,團(tuán)隊(duì)成員緊密團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的身邊形成一個(gè)非常不錯(cuò)的運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì),最終是以領(lǐng)導(dǎo)為核心的。(模型的展示)
案例分享
三、什么是超越型團(tuán)隊(duì)?
領(lǐng)導(dǎo)者(管理者)跳出來在外圍,團(tuán)隊(duì)的成員自動(dòng)形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)在不斷的運(yùn)轉(zhuǎn),而領(lǐng)導(dǎo)者只是在旁邊做一個(gè)指揮者、教練員和參謀者。(模型的展示)
案例分享:如李嘉誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)
第三講:帶好團(tuán)隊(duì)必須滿足的七個(gè)基因
一、自主
1. 主動(dòng)
2. 主意(想辦法)
3. 主人翁意識(shí)
4. 判斷力
互動(dòng):學(xué)會(huì)如何去培訓(xùn)員工的自主性
二、獨(dú)立
1. 獨(dú)擋一面是團(tuán)隊(duì)成員必須滿足的要求
三、合作
團(tuán)隊(duì)有沒有戰(zhàn)斗力,有沒有凝聚力,合作是最最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),如果合作出問題那一切的一切都是假的!沒有任何意義和價(jià)值
四、思考
現(xiàn)在很人在工作過程當(dāng)中缺乏思考性,不善于去動(dòng)腦;思考能給我們一些一塵不變的團(tuán)隊(duì)帶來一些異想不到的收獲!
五、創(chuàng)新
有思考就會(huì)有創(chuàng)新,團(tuán)隊(duì)中必須要有創(chuàng)新,德國(guó)人說,什么是創(chuàng)新,創(chuàng)新就是模仿+改良=創(chuàng)新
六、推崇
中國(guó)有句古話,花花轎子人人抬,越抬越漂亮!一個(gè)好的充滿正能量的團(tuán)隊(duì)這一點(diǎn)必不可少!
七、忠誠(chéng)
1. 忠誠(chéng)的定義
1)什么是忠誠(chéng)
2)我們理解的忠誠(chéng)
3)忠誠(chéng)是一種態(tài)度還是一種行為
2. 忠誠(chéng)的三個(gè)層次
1)忠誠(chéng)于上司
2)忠誠(chéng)于公司
3)忠誠(chéng)于工作
3. 不忠誠(chéng)的幾個(gè)重要表現(xiàn)
1)利用職權(quán)謀求不合常規(guī)的個(gè)人利益
2)成為或加盟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
3)帶走自己的同事
4)帶走保守企業(yè)商業(yè)機(jī)密與技術(shù)
5)帶走客戶關(guān)系
6)沒有維護(hù)企業(yè)商業(yè)信譽(yù)
以上七點(diǎn)用案例進(jìn)行解剖、分析!不講理論只講實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用!

第四講:如何管好人的工具和方法
一、制度管人
1. 制度的設(shè)定
2. 制度的執(zhí)行
3. 制度的檢查
二、流程理事
1. 流程的梳理
2. 流程的設(shè)定
3. 流程的編寫與執(zhí)行
三、人員培訓(xùn)輔導(dǎo)與激勵(lì)(方法與工具及四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)步驟)
1. 培訓(xùn)輔導(dǎo)流程的設(shè)定
1)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
2)有效的訓(xùn)練
3)嚴(yán)格的檢查
4)結(jié)果的驗(yàn)證
2. 如何有效激勵(lì)
1)精神激勵(lì)
2)物質(zhì)激勵(lì)
3)如何巧妙的結(jié)合展開

第五講:管好績(jī)效、不好秋后算帳——以結(jié)果為導(dǎo)向
一、績(jī)效好不好——最終以結(jié)果來體現(xiàn)
1. 商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換
2. 員工不做結(jié)果的根源是什么
1)認(rèn)識(shí)問題(不知道什么是結(jié)果)
2)態(tài)度問題(不愿意做結(jié)果)
3)能力問題(做不出結(jié)果)
3. 結(jié)果的三大誤區(qū)是什么
1)態(tài)度≠結(jié)果
2)職責(zé)≠結(jié)果
3)任務(wù)≠結(jié)果
4. 管控結(jié)果的三大要素
1)有時(shí)間
2)有價(jià)值
3)可考核
5. 為什么要做結(jié)果
1)結(jié)果能給企業(yè)帶來什么
2)結(jié)果能給個(gè)人帶來什么

第六講:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)振臂一揮、應(yīng)者云集
一、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)
1. 以身作則、建立信譽(yù)
2. 管理者應(yīng)以身作則,當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)人(習(xí)大大南訪的案例分享)
二、展望未來、共啟愿景
1. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)給團(tuán)隊(duì)看到希望和未來,學(xué)會(huì)塑愿景(深圳某公司的案例分享)
三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、推動(dòng)創(chuàng)新
1. 團(tuán)隊(duì)沒有創(chuàng)新,就是等死;亂創(chuàng)新,就是找死;好創(chuàng)新,就有好前景!
創(chuàng)新案例分享:中國(guó)高鐵、北京某企業(yè)案例分享
四、鼓舞人心、塑造團(tuán)隊(duì)
1. 學(xué)會(huì)如何去激發(fā)你的團(tuán)隊(duì)士氣,鼓舞人心。
五、振臂高揮、應(yīng)者云集
1. 振臂一揮,應(yīng)者去集,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的一項(xiàng)重要的能力(即影響力)

第七講:帶好團(tuán)隊(duì)如何找到合適的人
一、人在事前
1. 團(tuán)隊(duì)不找最優(yōu)秀的人才,只找最合適的人才!
1)什么是最合適的人才呢
2)謙虛(不要自以為是)、好學(xué)(不要不思進(jìn)取)、
3)激情(不要無(wú)精打采)、主動(dòng)(不要消極被動(dòng))
二、人在事中
1. 人在事中應(yīng)如何做的更好
2. 事中跟蹤(過程控制)
3. 事中檢討(應(yīng)及時(shí)修正)
4. 傾聽意見(風(fēng)險(xiǎn)控制)
三、人在事后
1. 事后總結(jié)歸納
2. 事后懂得分享

第八講:高效績(jī)效團(tuán)隊(duì)須具備的六把利劍
1. 高效績(jī)效團(tuán)隊(duì)必須具備的六把利劍
1)自主
2)獨(dú)立
3)思考
4)信任
5)合作
6)忠誠(chéng)
2. 自主對(duì)團(tuán)隊(duì)有什么樣的幫助及團(tuán)隊(duì)成員為什么要學(xué)會(huì)自主進(jìn)行精辟詮釋;
3. 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)立及學(xué)會(huì)獨(dú)立對(duì)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人有什么幫助;
4. 養(yǎng)成獨(dú)立思考及團(tuán)隊(duì)思考的好習(xí)慣會(huì)結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)錦上添花;
5. 信任是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石,團(tuán)隊(duì)沒有信任一切都是空談;
6. 單打獨(dú)斗的年代早已過去,未來企業(yè)的發(fā)展靠高效團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)靠合作!
最終,團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展離不開所有的同仁忠誠(chéng),忠誠(chéng)可團(tuán)隊(duì)促使和諧。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|吳湘洪老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

吳湘洪老師   團(tuán)隊(duì)執(zhí)行及正能量打造專家
國(guó)家CCAA注冊(cè)咨詢培訓(xùn)師
現(xiàn)任:共贏世紀(jì) | 董事
專注于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)正能量、領(lǐng)導(dǎo)力
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師
三星(中國(guó))、松下、富士康、華為、聯(lián)想、廣西水利電業(yè)
集團(tuán)等30多家知名企業(yè)特聘講師。
授課風(fēng)格及特點(diǎn):
他從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)多年,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐與理論相結(jié)合,累積培訓(xùn)及演講超過2200場(chǎng)余次,受訓(xùn)學(xué)員超250000余人。
他的演講全身心的投入,激情演講、抑揚(yáng)頓挫、將專業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化,幫助學(xué)員理解深入淺出與淺入深出相結(jié)合,推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用為教育訓(xùn)練的最終目的,獲得眾多企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定,學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均95分以上。老師為人友善,與機(jī)構(gòu)首次合作后,機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在90%以上!

經(jīng)典案例:
2014年華耐家居返聘吳湘洪老師講授《工作重在到位》10天。
2014年重慶農(nóng)商行返聘吳湘洪老師講授《責(zé)任心與執(zhí)行力》13天。
2012-2014年為廣西水力電業(yè)集團(tuán)講授《贏在執(zhí)行》《高效溝通》課程,共22期,42天。
深圳華為技術(shù)講授《高效溝通》、《贏在執(zhí)行》12期。
石家莊電信講授《責(zé)任心與敬業(yè)精神》10期。
愛普生技術(shù)(深圳)公司講授《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》、《高效溝通技巧》18期。
愛默生(深圳)公司講授《贏在執(zhí)行》、《高效溝通技巧》8期。
愛普科斯公司講授《現(xiàn)場(chǎng)管理》、《高效溝通技巧》、《塑造陽(yáng)光心態(tài)》22期。
三星集團(tuán)各分公司講授《優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理》16期。
立頓集團(tuán)講授《執(zhí)行到位》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》14期
TDK集團(tuán)東莞華南電子廠講授《中層管理突破》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》22期。
YKK集團(tuán)吉田拉鏈(深圳)講授《贏在執(zhí)行》、《現(xiàn)場(chǎng)管理》6期。
聯(lián)想集團(tuán)深圳講授《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》、《卓越班組長(zhǎng)》11期。
康佳集團(tuán)東莞公司講授《正確觀念與積極心態(tài)》、《高效溝通技巧》16期。
深圳創(chuàng)維集團(tuán)講授《贏在執(zhí)行》、《審核員培訓(xùn)》10期。
TCL金能電池/通訊設(shè)備(惠州)講授《現(xiàn)場(chǎng)管理》、《高效溝通技巧》10期。
廣州宏仁電子公司講授《MTP中層管理技能提升》4期。



培訓(xùn)課程 / Training courses

《全員執(zhí)行力》
《責(zé)任勝于能力》
《帶好團(tuán)隊(duì)管好人》
《擁抱責(zé)任、拒絕借口》
《陽(yáng)光心態(tài)與巔峰激勵(lì)》
《危機(jī)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)凝聚力》
《MTP中層管理干部技能提升》
《向執(zhí)行要績(jī)效—5R中層執(zhí)行系統(tǒng)》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

大型知名企業(yè):深圳華為、EPSON愛普生、愛默生集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、YKK吉田拉鏈、三星電子、Skyworth創(chuàng)維集團(tuán)、松下電器、理光電裝、康佳集團(tuán)(東莞)、東莞立頓集團(tuán)、TDK集團(tuán)、日立集團(tuán)、深圳信義玻璃、南車、可口可樂、中國(guó)東方航空南京公司等、鄭州中原應(yīng)用技術(shù)、云南冶金集團(tuán)、中國(guó)民用航空溫州空中交通管理站、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、十四冶建設(shè)集團(tuán)、河南電視臺(tái)、國(guó)藥集團(tuán)、貴州藍(lán)天航空、泓神企業(yè)集團(tuán)、特步、云南農(nóng)墾集團(tuán)、寧波賽爾集團(tuán)、山西煤層氣集輸集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)民用航空溫州空中交通管理站、陜西德林煤業(yè)集團(tuán)、深圳高速公路、北京協(xié)合風(fēng)電…..
金融、銀行:深圳郵政、江蘇銀行、平安保險(xiǎn)、重慶兩江嘉驛貸款、安徽農(nóng)信社、開封農(nóng)信社、安徽利辛信合聯(lián)社、余杭農(nóng)村合作銀行、廣東郵政、山西農(nóng)信社、重慶農(nóng)商行、濮陽(yáng)市范縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、商丘市夏邑縣郵政局、工商銀行陽(yáng)泉分行、武當(dāng)山農(nóng)商行、重慶市沙坪壩融興村鎮(zhèn)銀行、河南杞縣信用聯(lián)社、南京銀行、泉州銀行、興業(yè)銀行、邢臺(tái)銀行、漢口銀行洪山支行、湖南農(nóng)商行、合水農(nóng)信社、東莞農(nóng)商行、武漢農(nóng)村商業(yè)銀行蔡甸支行、中國(guó)銀行潛江分行、揭東農(nóng)商行、福州興業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理部、臨桂農(nóng)商行、新余農(nóng)商行、華夏銀行、上虞農(nóng)商行、南昌農(nóng)商行、貴州農(nóng)行、重慶農(nóng)商行、中國(guó)銀行常德分行、光大銀行、民太安保險(xiǎn)公估集團(tuán)、懷化辰溪農(nóng)商行、銀盤融資租賃(中國(guó))、中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份…..
通信、電力:廣西水利電業(yè)集團(tuán)、河北天然氣、南方電網(wǎng)、大唐國(guó)際托克托發(fā)電廠、國(guó)華集團(tuán)徐州發(fā)電廠、云南電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、湖北電力、明遠(yuǎn)電力、南天電力、濰坊電力、楚雄電力、北京地礦、廣東水務(wù)集團(tuán)、西部管道輸氣、三門峽供電、梅州供電局、杭州移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、資陽(yáng)移動(dòng) 、吉林省移動(dòng)、山東鐵雄冶金科、福建省能源集團(tuán)……
政府、事業(yè)單位:昆明地稅局、務(wù)川中學(xué)、山東英才學(xué)院、江蘇體育局、凱里地稅局、梅州地稅局…..
制造型企業(yè):捷和百得、科寶電線制品、先鋒科技集團(tuán)、百容集團(tuán)(ECE)、澳寶集團(tuán)、泰豐888、LEO大眾(才眾)電腦、愛普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密機(jī)械、泰盛環(huán)保、艾美特集團(tuán)、任達(dá)集團(tuán)、博敏電子、威宇電路、金海重工、金海船業(yè)、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凱集團(tuán)、環(huán)達(dá)工程機(jī)械、河北汽車集團(tuán)、宏仁電子、廈門建松電器、佛山市僑利家具、建業(yè)制版、鳳崗嘉輝塑膠五金制品、河南地方錦塬煤業(yè)、凱普生物科技、喜躍發(fā)、華耐家居、東莞建暉紙業(yè)、榮高智能科技、金洲紙業(yè)、鐵雄冶金科技、云南冶金、南京商絡(luò)電子、東風(fēng)柳州汽車、云南農(nóng)墾集團(tuán)、華電煤業(yè)、云南煙葉復(fù)烤、漯河卷煙廠、中車青島四方車輛研究所……
其他行業(yè):中山雅居樂、可奇林地產(chǎn)、仁建集團(tuán)、華明集團(tuán)、千喜鶴集團(tuán)、路勁地產(chǎn)、沈陽(yáng)昂立集團(tuán)、首信集團(tuán)、歐景假日酒店、奧鵬教育、安博教育、廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易技術(shù)學(xué)校、河北新聞網(wǎng)、銀河人才網(wǎng)、集佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)、德眾傳媒、新凱、海蒂詩(shī)、東莞紡織服裝學(xué)校、北京地礦總公司、長(zhǎng)沙植保、山西四建廣業(yè)、可林奇地產(chǎn)、浙江元成園林集團(tuán)、仁建集團(tuán)、泉州華明集團(tuán)、杰特環(huán)亞上海醫(yī)藥、佛山市櫻順衛(wèi)廚用品、山東六和集團(tuán)、武漢建工富強(qiáng)置業(yè)、圣麗蘭女裝、深圳市兆泉美信貨運(yùn)、玉林市玉柴倉(cāng)儲(chǔ)、聯(lián)眾不銹鋼、昆明道恒房地產(chǎn)、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、廣東萬(wàn)和新電東莞市百安石化倉(cāng)儲(chǔ)、北京月亮河溫泉度假酒店、東莞紡織學(xué)校、四川省福華農(nóng)科投資集團(tuán)、海通集團(tuán)、福建省天玉方圓礦業(yè)、昆明地稅局、深圳百森鞋業(yè)、老百姓大藥房、中國(guó)民用航空溫州空中交通管理站、粵港運(yùn)輸、深圳嘉年印務(wù)、深圳市嘉年印務(wù)、哈爾濱三聯(lián)藥業(yè)、云南白藥、杭州杭聯(lián)熱、大地傳媒股份、陜西省軍區(qū)、今麥郎飲品、洛杉奇食品、彰慧集團(tuán)、華瑞食品、賒店酒業(yè)、大閩食品、廣東嘉士利食品、步森集團(tuán)、云南省監(jiān)獄管理局、貴陽(yáng)威振護(hù)運(yùn)、開新能源、珠海姍拉娜化妝品、務(wù)川中學(xué)、安徽省通源環(huán)境節(jié)能股份、江蘇中鼎建材集團(tuán)、浙江大森建筑節(jié)能科技、川億電腦(深圳)、嘉意天和、愛仕達(dá)電器股份、中鐵十一局集團(tuán)城市軌道工程、重慶金科酒店、東莞市金保利衛(wèi)生用品、廣州創(chuàng)維集團(tuán)、江西電氣公司、國(guó)網(wǎng)吉林省電力、深圳高新投集團(tuán)、香港瑞華科技、湖南路橋集團(tuán)長(zhǎng)江分公司、仙桃無(wú)紡布、浙江馳騁控股、黃山晚晴商貿(mào)在線杭州分公司、廣州華勝弘邦計(jì)算機(jī)、浙江金廈商業(yè)管理、中石化銷售公司株洲分公司、朝陽(yáng)溫氏農(nóng)牧集團(tuán)、深圳華會(huì)科技、廣東恒升建筑集團(tuán)、浙江安成金屬制品、江蘇沙鋼集團(tuán)、安徽文王貢酒、現(xiàn)代MOBIS汽車零件配置、厚德仁營(yíng)養(yǎng)健康咨詢連鎖、山東泰安交通運(yùn)輸集團(tuán)、石家莊市佳鑫諾培訓(xùn)學(xué)校、湖南寧鄉(xiāng)吉唯信金屬粉體、日星科技、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、廣東煙草、南京機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中山化工、深圳理誠(chéng)科技長(zhǎng)沙分公司、廣州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院、上海永乾機(jī)電、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第五工程、廣鋼集團(tuán)、國(guó)元證券股份、泰豪集團(tuán)、浙江黃金寶投資股份、深圳市豐泰城市酒店管理、深圳波頓香料、三門峽移動(dòng)、拓加電子商務(wù)(深圳)股份、中國(guó)華電集團(tuán)公司、方正電業(yè)局、PICC新疆分公司、韶關(guān)韶瑞重工、拓加電子商務(wù)(深圳)股份成都分公司、生命保險(xiǎn)資產(chǎn)管理、神華寧煤、廣東煙草、廣州凱普生物科技、杭州奧盛儀器、珠海鼎立包裝制品、順豐、汕尾三峰環(huán)保發(fā)電、中行、上海吉田拉鏈、深水龍崗水務(wù)集團(tuán)、湖南懷化鐵路經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)公司、成都童衛(wèi)文化娛樂管理、內(nèi)蒙古空港貴賓服務(wù)管理、浙江省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)、吉士福、浙江浙能蘭溪發(fā)電、中慶控股集團(tuán)華一公路、浙江浙能蘭溪發(fā)電、中慶控股集團(tuán)華一公路、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資公司、美的暖通、東莞宏發(fā)鋼鐵、北京海瑞誠(chéng)達(dá)電力工程、溫州市勝龍包裝機(jī)械、廣州市譽(yù)城房地產(chǎn)開發(fā)、肇慶移動(dòng)、新余飼料廠、凱里市地方稅務(wù)局、深圳市潤(rùn)薇服飾、廣州粵建三和軟件股份、福建省天玉方圓礦業(yè)、大冶有色金屬、福建省京貓創(chuàng)業(yè)投資、中國(guó)房產(chǎn)超市網(wǎng)、浙江長(zhǎng)興南都電源、天津海琦醫(yī)院、立邦涂料、哈爾濱汽輪機(jī)廠、南昌市豪準(zhǔn)電子、北京南極星投資管理公司……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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Karen /鄭老師