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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：希望通過更有效的時間管理來提高工作績效的員工、經(jīng)理及主管等。以及需要提高管理自己時間能力的人士等。
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
時間是一種重要的資源，“時間管理”的正確涵義是面對時間而進行的“自我管理”。特別注意的是，時間管理不應該只有惟一的答案，所以本課程提供的理念和方法，都博采眾家，并以管理的強度和深度為基線展開，內(nèi)容包括識識時間管理、樹立明確的目標、制定行動計劃、分清輕重緩急、合理安排工作時間、形成有條有理的工作作風、應用時間管理技巧、克服內(nèi)外因引起的時間浪費等內(nèi)容。職業(yè)經(jīng)理人將從中學習到管理時間的各項技巧，幫助您更加有效地安排和利用寶貴的時間資源，為您及您的企業(yè)爭取到更多的發(fā)展先機。
課程收益| Program Benefits
中國有句古話“一日之計在于晨，一年之計在于春?！?br />事情的成敗在很大程度上決定于事前的計劃與時間安排，本課程希望與學員共同分享的是：在工作中如何有效的提高計劃性和預見性，對于工作中那種“千頭萬緒”涉及多職能、多部門和各團隊的事務，如何在工作開展前進行有效的計劃，從而保證將最寶貴的時間用在最關鍵的工作任務上以達到最好的預期效果。
一、樹立有效的時間觀念；
二、計劃與時間管理的方法；
三、明白什么是計劃與時間管理；
四、減少時間浪費,增加有效工作時間；
五、學員能夠制定科學的SMART的工作目標并用于指導日常工作
六、學員能夠掌握制定有效工作計劃 的方法和過程
七、掌握提高工作效率和加強工作計劃性的實用技巧；
八、針對自己的工作,尋找加強系統(tǒng)時間管理的方法。
課程大綱| Course Outline
引子：高效工作計劃與時間管理框架圖
第一講、制定行之有效的工作計劃
1、目標與計劃的關系
2、計劃的三步曲
3、計劃的七要素
4、計劃的表現(xiàn)形式
5、執(zhí)行計劃的一般程序
第二講、計劃管理的步驟及方法
1、目標明確
2、收集情報，分析現(xiàn)狀
3、確定前提
4、選擇、使用計劃編制的方法
5、結(jié)合方法，對目標具體化
6、形成書面文稿
7、確認計劃
案例：工作分派
案例：工作交辦
第三講、計劃管理的追蹤檢查
1、計劃管理的“五步曲”
2、計劃如何落實到進度表
3、計劃追蹤控制的注意重點
4、下屬對工作追蹤抵制的原因與對策
5、工作類型與計劃方法
6、優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
第四講、時間管理的概念
前言：中國企業(yè)的“三mang”（“3M”現(xiàn)象）
案例：為什么我們總覺得時間不夠用？
一、什么是時間管理？
二、時間管理的本質(zhì)
三、時間管理學的歷程
四、不重視時間管理的四大原因
五、時間管理的六大標準
第五講 為什么學習時間管理
一、學習時間管理的意義
二、遏制時間被浪費
案例：老王的故事
三、浪費時間的原因
四、客觀方面浪費時間的原因
五、時間管理的誤區(qū)
六、你的時間去哪兒了，從他們手上奪回來
1.來自上司的干擾
2.來自同事的干擾
案例分析
3.來自下屬的干擾
4.來自自己的干擾
第六講、時間管理的基本法則
一、時間管理的原則
1.明確價值觀
案例分析
2.明確目標
明確我們的目標
確定有效目標
時間管理的十條基本法則
3.有計劃、有組織地進行工作
4.分清工作的輕重緩急
優(yōu)先級排序
優(yōu)先矩陣
案例分析
5.合理地分配時間
二、時間管理的十條基本法則
三、時間管理的工具
1.年度時間規(guī)則
2.周工作安排表
3.日工作計劃表
第七講、如何做好時間管理提升工作效率
1、了解自己每天工作時段的特性,善用之
2、以PDCA分布周一到周五的工作性質(zhì)
3、保持良好的體力、養(yǎng)成運動的習慣
4、身心均衡地發(fā)展、培養(yǎng)良好的嗜好
案例討論：如何管理你的Email?
第八講、有效管理時間的建議
講師背景| Introduction to lecturers
【講師背景】
同濟大學經(jīng)濟管理學院碩士
慧材科技（上海）有限公司合伙人
工程師、國家注冊審核員、國家注冊體系咨詢師
日本MABUCHI株式會社TQC推進室主管、生產(chǎn)課主管、機工課課長、設備保全課課長
主板某上市公司總經(jīng)理
福建和甲生物有限公司總經(jīng)理
中國電機（美國納斯達克上市）特別顧問
上海開新汽車服務有限公司首席戰(zhàn)略官
擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班EMBA班特聘教授
2005-2013年，肖斌老師連續(xù)8年被評為“中國十大杰出培訓師”, 2007年被評為“十大領導力專家”
【個人簡介】
肖斌老師在二十多年的職業(yè)生涯中，經(jīng)歷了國企，世界五百強外企，民營企業(yè)和創(chuàng)業(yè)，從普通管理者做到上市公司總經(jīng)理，是真正從實踐中走出來的咨詢師，他擔當過多家企業(yè)總經(jīng)理，成功處理過企業(yè)管理中遇到的各類問題，既通曉世界最優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，又對中國企業(yè)情況了如指掌，既能理解員工和干部的心理，又熟知總經(jīng)理、老板們的想法。他的所有理論來源于工作實踐，經(jīng)受了實踐的考驗，對于面臨競爭日益激烈的企業(yè)尤其寶貴，他專注于企業(yè)中高層管理者能力提升訓練、團隊建設與管理、溝通、企業(yè)文化建設、高效執(zhí)行力打造、職業(yè)經(jīng)理人塑造等咨詢與培訓，所有課程都從實戰(zhàn)進行闡述，具有極強的可操作性。
肖老師的《突破性領導力》、《中高層卓越領導力》、《精益領導力》《中高層管理技能提升（MTP）》、《高效管理溝通》、《跨部門溝通與協(xié)作》《中高層實戰(zhàn)執(zhí)行力打造》、《職業(yè)經(jīng)理人塑造》等課程采用了“培訓+練習”相結(jié)合的模式，讓學員把學習從課堂延伸到工作中，將學到的知識、技能直接運用到工作當中。肖老師培訓過的企業(yè)從制造業(yè)到工程，從金融到地產(chǎn)橫跨十幾個行業(yè)，足跡遍布全國。
【肖老師曾應邀主導并參與下列項目】
一航某電機廠NPS項目運作一年，幫助工廠提升生產(chǎn)效率達60%。
寧波某汽配公司綜合競爭力提升項目，項目運作二年，一年內(nèi)公司由虧損變盈利，第二年銷售增長40%，通過工程改善生產(chǎn)效率提升30%，通過削減成本活動使制造成本降低22%，通過品管體系的實施和員工OJT教育使產(chǎn)品合格率由74%提升至85%。
東莞某精機公司成本壓縮項目，項目運作一年，削減各類成本數(shù)千萬元。
深圳某機電有限公司人力資源管理咨詢項目，項目運作一年幫助公司構建企業(yè)文化，建立績效管理系統(tǒng)。使人均產(chǎn)值提升15%，員工流失率下降80%，員工薪資提升10%。
參與上海嘉加集團混合所有制改造項目
輔導上市公司珀萊雅中高層年度戰(zhàn)略目標管理與計劃制定項目
主導江蘇晟泰集團精益管理項目
參與新疆阿勒泰千里畫廊項目
參與上海某公司B輪融資項目
……
【培訓風格】
肖老師最大的特點就是幽默，充滿激情。善于解答學員疑問，上課形式多樣，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。
【肖老師培訓五大特色】
啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。
《中高層綜合管理技能提升（MTP）》（2-6天）
《新晉中高層管理者角色轉(zhuǎn)換與管理技能提升》
《OJT高效能部屬培訓》
《責任心與職業(yè)素養(yǎng)提升》
《從專業(yè)人才走向管理高手》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高效管理溝通》
《高效會議管理與溝通》
《高效時間管理與效能提升》
《企業(yè)中高層卓越領導力提升》
《如何打造高績效管理團隊》
《贏在執(zhí)行—煅造100%執(zhí)行力》
《中高層管理人員的IQ EQ AQ 提升》
《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》
《目標管理與計劃制定》
《突破性領導力訓練》
《精益領導力訓練營》
《壓力和情緒管理》
《化干戈為玉帛的智慧——沖突管理》
《問題分析與解決》
《客戶服務溝通》
《管理者的任務職責與角色扮演》
《如何塑造領導魅力》
金融通信：中國電信、中國聯(lián)通、中國工商銀行、京信通信、浦發(fā)銀行、華廈銀行、農(nóng)業(yè)銀行、廣州金控集團—廣金基金、肥城農(nóng)商行、廣東南方通信集團、東方融資網(wǎng)
大型國有企業(yè)：寧夏天地奔牛集團、長春一汽集團、中國石油化工集團、中糧集團、上海汽車集團、中國鐵建、中鐵鋼構、中建三局、中國鐵通、東風汽車、南玻集團、凌云集團、上海海彎石化、神華國化壽電
上市公司：南玻A000012、凌云股份600480、天地科技600582、東風汽車600006、蘇泊爾002032、康尼機電603111、神火股份000933、世龍實業(yè)002748
外資企業(yè)：日本鐵和株式會社、日資村田電子、富士康集團、韓國三星電子集團、日本沖電氣（深圳）（OKI）、日本NSK轉(zhuǎn)向器、日本精工（廣州）(SEIKO)、美國TTI集團、沃爾瑪、和雅株式會社、三洋微型馬達、廣日電梯、南通寶泰菱、TOSHIBA常州變壓器、三井高科、海太半導體（無錫）有限公司、力士半導體（中國）有限公司、康明斯發(fā)電機技術（中國）有限公司、格特拉克（江西）傳動系統(tǒng)
教育行業(yè)：江西師范大學、浙江大學、寧波大學、中山大學、上海同濟大學、上海交大
電子電器：美的集團、金霸王電池、諾基亞電子、富士康集團、韓國三星電子集團、香港偉易達集團、日資村田電子、海爾集團、駱駝蓄電池、蘇泊爾電器、蘇州三星液晶顯示器、南京康尼、寧波泌園集團
汽車汽配：浙江吉利控股集團、廣州本田/豐田、上海開新汽車、寧波恒邦隆汽配、長春一汽集團、上海汽車集團、東風汽車、協(xié)和新能源集團
家居建材：歐派集團、成都九天家私、浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、美涂士化工、廣東龍馬化學、
建筑地產(chǎn)：萬科集團、恒大集團、上海公租房、珠海市晟華園林建設管理、揚州建委、浙江建工西南公司、重慶城市交通研究院、歐堡利亞集團、東方裝飾、中建二局、中建三局
其他：江西世龍實業(yè)股份、杭州迪普科技股份、浙江奧康集團、四川華豐集團、虎彩集團、香港偉盈集團、方正集團、上海東方有線、萬順昌集團、貴州華烽電機、建滔集團、歐堡利亞集團、諾維亞(青島)公司、山東德益乳業(yè)、江蘇晟泰集團、珀萊雅化妝品、云南省元江縣永發(fā)水泥有限公司、恒企教育集團、賽得利化纖、寧波特賽亞、深圳卡爾丹頓服飾、僑益集團、昆明北方夜視科技集團
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
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