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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
高績(jī)效的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)意味著有更強(qiáng)的洞察力、有更迅速的執(zhí)行力、有更持續(xù)的生命力！而團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展不僅僅屬于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，而是每一位團(tuán)隊(duì)成員共同的使命，因?yàn)槊恳淮螆F(tuán)隊(duì)的成功都將讓成員們體驗(yàn)到自我價(jià)值的提升和自我理想的實(shí)現(xiàn)，于是每一次的成功都將引領(lǐng)成員們向著更遠(yuǎn)大、更美好的目標(biāo)前行！
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)——讓企業(yè)的戰(zhàn)斗力更加強(qiáng)大、執(zhí)行力更加迅速
課程收益| Program Benefits
了解戰(zhàn)略管理的價(jià)值，破譯團(tuán)隊(duì)關(guān)系密碼、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)、發(fā)掘團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)潛能、開啟團(tuán)隊(duì)成功之門、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)共同的理想、信念、目標(biāo)和價(jià)值，構(gòu)建凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，增進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效！
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)語：大雁的啟示
第一單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)
1、團(tuán)隊(duì)的定義
2、團(tuán)隊(duì)的形成：從組織到團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
第二單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五要素
1、目標(biāo)：共同的愿景和目標(biāo)
2、人員：確定團(tuán)隊(duì)人員
3、計(jì)劃：周全的行動(dòng)計(jì)劃
4、定位：團(tuán)隊(duì)定位
5、職權(quán)：設(shè)定權(quán)限
測(cè)試：團(tuán)隊(duì)成員性格測(cè)試
第三單元、高效團(tuán)隊(duì)的特征
1、相互信任和尊重
2、開放的溝通
3、共享的領(lǐng)導(dǎo)
4、有效的工作程序
5、共同成長(zhǎng)
6、變革適應(yīng)性
分享：共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的意義與 價(jià)值
第四單元：團(tuán)隊(duì)沖突與協(xié)作管理
1、沖突的含義
2、沖突的類型
3、沖突的原因
4、沖突程度與結(jié)果
5、沖突的過程
6、沖突的處理策略
7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系：合作、競(jìng)爭(zhēng)、妥協(xié)、 回避、讓步
8、幾種典型的沖突及協(xié)作關(guān)系處理
游戲：演練沖突過程
第五單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——綜述
企業(yè)常見的執(zhí)行問題
1．文化原因
2．管理原因
3．人員原因
第六單元：建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
1．文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題
2．執(zhí)行型文化的建設(shè)過程
3．執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段
分享：從“敖包相會(huì)”的故事來理解執(zhí)行文化的價(jià)值
第四單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理體系（TPSS模型）
一、執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：目標(biāo)制定
1、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
2、目標(biāo)的分解流程圖
3、設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟
4、建立下屬目標(biāo)的步驟
5、與下屬開展目標(biāo)對(duì)話
6、設(shè)定的目標(biāo)必須符合SMART原則
課堂練習(xí)：戰(zhàn)略目標(biāo)分解流程圖制作練習(xí)
課堂練習(xí)：應(yīng)用SMART原則設(shè)定目標(biāo)設(shè)定
7、目標(biāo)計(jì)劃工作開展的方法
8、目標(biāo)計(jì)劃的編制的過程
9、目標(biāo)計(jì)劃的編制的方法
方法一：滾動(dòng)計(jì)劃法
方法二：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法
方法三：甘特圖法
10、年度目標(biāo)計(jì)劃制定的方法和步驟
（1）明確目標(biāo)
（2）描述實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑
（3）確定具體方法
（4）制定全年的行動(dòng)計(jì)劃
模擬與討論: 制訂計(jì)劃與行動(dòng)方案
二、執(zhí)行的協(xié)作系統(tǒng)：流程優(yōu)化
1、流程的價(jià)值與作用
2、流程管理的方法與步驟
（1）線型流程描述
（2）責(zé)任矩陣流程描述
（3）時(shí)間矩陣流程描述
（4）空間流程描述
（5）流程分析優(yōu)化
（6）設(shè)計(jì)實(shí)施新流程
3、流程活動(dòng)分析的六個(gè)內(nèi)容
案例分析：出港貨物工作流程圖分析
案例分析：績(jī)效考核月度跟蹤子流程分析
三、執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：標(biāo)準(zhǔn)確定
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)材料
6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)質(zhì)量
7、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間
案例：工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定案例分析
四、執(zhí)行的保障系統(tǒng)：制度體系
1、制度執(zhí)行的跟進(jìn)與保障的問題
2、制度高效運(yùn)行的“熱爐”法則
3、制度執(zhí)行力設(shè)計(jì)的三要原理：
（1）要假設(shè)戰(zhàn)略不能執(zhí)行的：措施
（2）要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查
（3）要假設(shè)檢查也是沒有用的：獎(jiǎng)懲
討論：制度是多好還是少好？
第五單元：中層執(zhí)行戰(zhàn)略——猴子管理法
1、“背上的猴子”理論模型
2、下屬拋猴子的三大絕招
3、猴子管理法七大法則
第一法則：鎖定責(zé)任——建立一對(duì)一責(zé)任
第二法則：時(shí)間守恒——讓員工照顧好自己的猴子
第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果
第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
第五法則：做重要而不緊急的事，猴子才不會(huì)累死
第六法則：養(yǎng)猴人也需要快樂
第七法則：檢查與監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化
模擬討論：“背上的猴子”模型分析與討論
第六單元：中層經(jīng)理執(zhí)行能力提升
（一）執(zhí)行中的四大陋習(xí)與對(duì)策
（二）中層經(jīng)理執(zhí)行過程中的十項(xiàng)原則
1．團(tuán)隊(duì)利益至高無上
2．責(zé)任制造結(jié)果
3．沒有任何借口
4．說服力就是執(zhí)行力
5．細(xì)節(jié)決定成敗
6．問題就是機(jī)會(huì)
7．第一次就把事情做對(duì)
8．簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單
9．馬上行動(dòng)
10．改善無止境
游戲：這是誰的錯(cuò)
互動(dòng)：改善的PDCA循環(huán)過程
講師背景| Introduction to lecturers
精益智造——洪劍坪老師
工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師
企業(yè)管理咨詢師
連續(xù)四年評(píng)全球華人500強(qiáng)講師，生產(chǎn)管理十強(qiáng)培訓(xùn)師
全國(guó)科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專職講師
中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師
TPM設(shè)備工程師專職講師
西安交大工業(yè)4.0特聘講師
工作經(jīng)歷
12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
12年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
洪劍坪老師是中國(guó)最杰出的企業(yè)培訓(xùn)師、工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國(guó)制造2025實(shí)踐先鋒、咨詢式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研過1000多家企業(yè)的管理模式、也是返聘率最高的培訓(xùn)師、曾為三星集團(tuán)培訓(xùn)19次內(nèi)訓(xùn)、摩比斯汽車公司7次內(nèi)訓(xùn)、永能電力安裝企業(yè)5輪內(nèi)訓(xùn)、溫州煙草培訓(xùn)5年培訓(xùn)7次內(nèi)訓(xùn)、寧波海博精工8次內(nèi)訓(xùn)、歐特潔培訓(xùn)5次內(nèi)訓(xùn)、海隆石油集團(tuán)3次內(nèi)訓(xùn)、立邦漆3次內(nèi)訓(xùn)、冀東水泥3次內(nèi)訓(xùn)、吉利汽車2次內(nèi)訓(xùn) ······二度請(qǐng)洪老師培訓(xùn)的企業(yè)非常多、培訓(xùn)過的企業(yè)多達(dá)5000多家和2000多次公開課、參訓(xùn)的人員達(dá)到100多萬人次。
《工業(yè)4.0》《中國(guó)制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型》《DOE-高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《TPM全面設(shè)備運(yùn)行與管理》《ERP-企業(yè)資源計(jì)劃與庫(kù)管理》《精益生產(chǎn)》
《質(zhì)量管理的五大工具》《組織變革和流程再造》《IE工業(yè)工程》
《生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》《TWI卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者實(shí)戰(zhàn)》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理》
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，點(diǎn)評(píng)一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮，啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
【精益生產(chǎn)管理類】
《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025》
《精益智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)打造》
《TPS精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》
《TCM精益成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善》
《TWI卓越班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》
《IE工業(yè)工程管理實(shí)戰(zhàn)》
《TQM全面質(zhì)量管理》
《TPM全面設(shè)備管理》
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》
《SCM供應(yīng)鏈物流驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存優(yōu)化策略》
《DOE（高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
【中高層管理類】
《MTP中高層管理者管理技能提升》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》
《部署培育與在崗輔導(dǎo)技能提升》
《員工職業(yè)化訓(xùn)練》
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《高效管理溝通》
《高效時(shí)間管理》
供電 電力 行業(yè)
馬龍供電局、濰坊發(fā)電廠共4期內(nèi)訓(xùn)、昌江供電局、陽(yáng)江供電局、中國(guó)南方電網(wǎng)、河北國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)、湖南金竹山電廠、海北供電公司、申能星火熱電公司、永能電力、企業(yè)大唐火電廠、寧波供電局、國(guó)家電網(wǎng)、寧夏大武口熱電、東方阿?，m核泵有限責(zé)任公司。
電氣 電子 行業(yè)
三星集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、捷德（中國(guó)）信息科技有限公司、長(zhǎng)虹集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)、松園電子、駿馬集團(tuán) 、飛利浦集團(tuán)下屬上海愛培克電子、江西華意集團(tuán)、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機(jī)電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司、上海歌行公司。
航天 造船 重工 機(jī)械 行業(yè)
中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、珠海南航、吉利汽車、江南造船廠、寧波三星重工、第七期上海摩比斯汽車公司、蘇州船用、珠海南航二期、 中國(guó)航天科技集團(tuán)《溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)、聞翔控股集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業(yè)集團(tuán) 、西北橡膠工業(yè)集團(tuán)、金剛集團(tuán)、廈門遠(yuǎn)海集裝箱碼頭公司、海天集團(tuán)、寧波海伯精密機(jī)械公司、安陽(yáng)市林州銀橋機(jī)械 、上海金研機(jī)械制造有限公司、中捷縫紉機(jī)股份有限公司、長(zhǎng)江精工集團(tuán)、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機(jī)械有限公司、川易設(shè)備有限公司。
煙草 行業(yè)
溫州煙草公司5年做了7期課程 12天、河北中煙公司、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區(qū)煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心。
其它 行業(yè)
云南白藥集團(tuán)、云南能投威信煤礦、中國(guó)石油大慶煉化公司、中國(guó)移動(dòng)通信邯鄲分公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、寧波電信集團(tuán)、杭州電信、九江移動(dòng)、上饒電信公司、 聞翔控股集團(tuán)、浙江恒科實(shí)業(yè)有限公司、金剛集團(tuán)、成康公司、中糧集團(tuán)、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團(tuán)、江蘇中設(shè)工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實(shí)業(yè)投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業(yè)集團(tuán)、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫(yī)藥集團(tuán)、同科林醫(yī)療儀器（上海）公司、溫州國(guó)顥集團(tuán)、海伯公司、天鼎公司、杭州中強(qiáng)集團(tuán)、江山化工集團(tuán)、東麗纖維研究所（中國(guó)）公司、杭州諾貝爾集團(tuán)、歐特潔企業(yè)、山西康寶藥業(yè)集團(tuán)、甬微集團(tuán)、中發(fā)制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實(shí)業(yè)公司、萌恒工貿(mào)集團(tuán)、維科集團(tuán)、托譜集團(tuán)、天誠(chéng)通信技術(shù)有限公司、競(jìng)宏服飾公司、富強(qiáng)鑫公司、美可泰制鎖。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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