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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：《群策群力高效會(huì)議引導(dǎo)技術(shù)》

發(fā)布人：管理員  發(fā)布日期：2021-05-12  瀏覽數(shù)：602

項(xiàng)目背景

Project background

問(wèn)題1：究竟什么是高效會(huì)議？
我們經(jīng)常說(shuō)會(huì)議不夠高效，那么究竟什么是高效？如何進(jìn)行判別？顯然不是指會(huì)議召開(kāi)的長(zhǎng)度，那么是指會(huì)議上的決策效率嗎？還是指會(huì)議得到成果的時(shí)間？
問(wèn)題2：造成會(huì)議低效的原因在哪里？
在不同組織的會(huì)議中，我們經(jīng)常會(huì)面臨“會(huì)而不議、議而不決、決而不行、行而不果”等諸多問(wèn)題，于是我們經(jīng)常把問(wèn)題歸結(jié)在人的能力上，歸結(jié)到參與者需要學(xué)習(xí)某種工具或技術(shù)上。在一家世界500強(qiáng)企業(yè)的工作坊上，伙伴們總結(jié)說(shuō)：“我們公司會(huì)議是‘五沒(méi)會(huì)議’－沒(méi)完沒(méi)了、沒(méi)有結(jié)果、沒(méi)邊沒(méi)際……”
問(wèn)題3：一個(gè)高效的會(huì)議是怎么來(lái)的？
一個(gè)高效的會(huì)議是策劃出來(lái)的。
在會(huì)議開(kāi)始之初，會(huì)議的主導(dǎo)者就要用結(jié)構(gòu)化的方式對(duì)會(huì)議的目的進(jìn)行管理，進(jìn)而建立清晰流程、思考重要的環(huán)節(jié)、可能出現(xiàn)的障礙、如何保障成果等等。一位優(yōu)秀的會(huì)議管理者在操作會(huì)議項(xiàng)目時(shí)，會(huì)用問(wèn)題的方式逐步呈現(xiàn)會(huì)議目的、會(huì)議如何開(kāi)場(chǎng)、信息如何收集、保持會(huì)議中的關(guān)注、處理分歧、達(dá)成共識(shí)、制訂行動(dòng)計(jì)劃等等。


目標(biāo)人群

The object of cultivation

中高層、技術(shù)人員

人才培養(yǎng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)

The focal point and difficult point of personnel training

高效會(huì)議引導(dǎo)，協(xié)助團(tuán)隊(duì)決策的管理者，讓團(tuán)隊(duì)的決策議而有決，決而有行。

項(xiàng)目回顧

Program Review

講師風(fēng)采 / Photo of lecturer


問(wèn)答互動(dòng) / Q & A interaction


角色扮演 / Role-play


授課短視頻回顧

A short video review of the lecture

客戶說(shuō)

Customer Satisfaction Evaluation

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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Karen /鄭老師