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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關(guān)鍵字：
測量系統(tǒng)分析MSA培訓

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：TS16949質(zhì)量體系ISO9000質(zhì)量體系及SIXSIGMA項目的質(zhì)量管理人員、檢驗人員、計量人員及工程技術(shù)人員

授課形式：內(nèi)訓

授課天數(shù)：1-2 天

課程背景| Course Background

內(nèi)容包括AIAG MSA手冊第四版的內(nèi)容
包括基于測量過程FMEA的測量系統(tǒng)分析和測量系統(tǒng)預測性和預防性維護
所有MSA計算方法均有詳解,并有應用minitab及 Excel計算的演示
典型測量系統(tǒng)都提供MSA解決方案,典型MSA學習疑問全部詳解

課程大綱| Course Outline

參數(shù)估計與假設(shè)檢驗
抽樣分布 中心極限理論 參數(shù)估計 假設(shè)檢驗

方差分析
方差分析模型 單因子方差分析 雙因子方差分析

相關(guān)與回歸
相關(guān)分析模型 一元線性回歸

SPC統(tǒng)計過程控制
普通原因變差及特殊原因變差 過程能力與過程性能 
過程設(shè)定/控制（戴明漏斗實驗）

測量術(shù)語
測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量 
術(shù)語總結(jié) 真值 ndc等
測量不確定度
ISO表述測量中不確定度指南 
測量的不確定度和MSA 
測量的溯源性

測量過程FMEA
對產(chǎn)品決策的影響 
產(chǎn)品特殊特性及顧客風險分析 
對過程決策的影響 GRR對能力指數(shù)Cp的影響
測量系統(tǒng)預測性和預防性維護
測量過程FMEA
MSA分析計劃 
測量過程FMEA與MSA分析計劃的關(guān)聯(lián) 

測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性
分辨率 準確度 精密度 重復性 再現(xiàn)性 穩(wěn)定性 偏倚 線性

測量系統(tǒng)變差的類型
測量過程變差模型
位置變差 寬度變差 
測量過程變差分析
過程變差因果分析圖P．I．S．M．O．E．A誤差模型

計量型測量系統(tǒng)研究
1. 確定測量系統(tǒng)穩(wěn)定性
穩(wěn)定性分析實驗方案的設(shè)計
測量過程控制圖 minitab及 Excel應用 
典型的測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析案例 

2. 確定測量系統(tǒng)偏倚的- 獨立樣本法
偏倚分析實驗方案的設(shè)計獨立樣本法s估計和R估計
偏倚接受準則及其與MSA2rd的差異 
獨立樣本法 minitab及 Excel應用
典型的測量系統(tǒng)偏倚獨立樣本法分析案例
確定測量系統(tǒng)偏倚- 控制圖樣本法
控制圖分析法 數(shù)據(jù)分析 minitab及 Excel應用 偏倚原因分析
典型的測量系統(tǒng)偏倚控制圖樣本法分析案例

3. 確定測量系統(tǒng)線性
線性分析實驗方案的設(shè)計 
線性接受準則及其與MSA2rd的差異 
線性研究 minitab及 Excel應用
線性研究 圖形分析法及t值分析法
線性原因分析 
典型的測量系統(tǒng)分析線性案例 

4.確定重復性和再現(xiàn)性-極差法
重復性和再現(xiàn)性-極差法分析實驗方案的設(shè)計 
GRR過程控制和產(chǎn)品檢驗接受準則
圖形分析法:極差圖、均值圖及其圖形分析
GRR分析 minitab及 Excel應用
典型的測量系統(tǒng)極差法案例 
確定重復性和再現(xiàn)性-均值極差法 
重復性和再現(xiàn)性分析 minitab及 Excel應用 重復性和再現(xiàn)性原因分析
確定重復性和再現(xiàn)性-方差分析法（ANOVA）
重復性和再現(xiàn)性方差分析法實驗方案的設(shè)計 
零件、評價人、交互作用和量具變差 ANOVA minitab及 Excel應用
典型的測量系統(tǒng)方差分析法案例 

通過多次讀數(shù)減少變差
計數(shù)型測量系統(tǒng)研究
假設(shè)檢驗分析基準值選取及實驗方案的設(shè)計 
1. 假設(shè)檢驗分析- 交叉表方法
交叉表 Kappa值計算 
測量系統(tǒng)有效性 
上、下置信區(qū)間計算 minitab及 Excel應用
交叉表方法案例 

2. 假設(shè)檢驗分析-信號探測法
區(qū)域II寬度 dLSL dUSL d %GRR評估值
信號探測法Excel應用 
信號探測法案例 

3. 解析法
解析法基準值選取及實驗方案的設(shè)計 
偏倚 重復性 t統(tǒng)計量 量具性能曲線
解析法minitab及 Excel應用

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|康建平老師

講師簡介 / About the Program Leader

? 康建平老師 – 現(xiàn)場&基層管理者 | 訓練教頭、實戰(zhàn)講師
【個人履歷：管理工程學碩士、臺灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程、國家注冊認證講師 】
職業(yè)背景
? 多年被評為最 具有品牌價值講師
? 企業(yè)共享大學智庫研究院研究員
? 一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)項目創(chuàng)始人
? 班組長勝任力模型搭建者
? 班組長4D領(lǐng)導力研發(fā)者
? 十八年只做一件事：打造中國的中基層

世界500強亞太區(qū)：擔任企業(yè)生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等要職

60多家企業(yè)進行過基層主管項目輔導，為企業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)千萬元。


率先提出了“一 流的企業(yè)看基層的管理理念”，率先提出了“造物先造人”的企業(yè)管理思想。
2012年率先在國內(nèi)啟動了“一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)落地式項目”，項目從三維一體的診斷 → 勝任力的測試 → 360度課程設(shè)計 → 現(xiàn)場實操輔導 → 標準化建立 → 考核機制的建立。
培訓經(jīng)歷
本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事，專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做”的理念，18年如一日專注于中國中基層管理者的培訓和輔導，足跡遍布全國200多個城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超12萬人次，平均每年約200場培訓，被多家行業(yè)龍頭企業(yè)聘請為一線主管訓練常年顧問，并被客戶和學員譽為“管理者訓練的教頭”。
讓基層主管的培訓從碎片式走向了系統(tǒng)化，從“有笑”走向了有效，讓培訓要成了培養(yǎng)，并幫企業(yè)系統(tǒng)培養(yǎng)和儲備了大量的人才和教練。目前輔導了索菲亞、李爾、SKF、德爾福、日本三菱、南方航空、中儲糧、佳沃新能源等66個一線主管落地式項目深得客戶的一致好評和認可。



培訓課程 / Training courses

《贏在基層——班組長管理的五大劍法》
《溝通的藝術(shù)》
《問題分析與解決》
《基層管理者的六脈神劍》
《新生代員工管理》
項目《一線主管落地式項目系列輔導》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

IT電子通訊：中芯國際、三星半導體、海康衛(wèi)視、友達光電、瑞儀光電、奇美
石油化工：中石油、中海油、中石化、中沙石化、立邦涂料、巴斯夫、臺塑
汽車行業(yè)：北京奔馳、天津豐田、廣州廣汽、上汽集團、、通用汽車、、吉利汽車、江鈴汽車
航空交通：中國航天、上海軌道交通、中國中車、中國鐵路、南方航空、中國國際航空、沈陽飛機制造廠
能源電力：國家電網(wǎng)、上海閔行電廠、錫林郭勒發(fā)電廠、寧夏發(fā)電廠、甘肅電投、大亞灣核電
船舶鋼鐵：江南造船廠、揚子江造船、南通明德、吉寶(南通)船廠、首都鋼鐵、太原鋼鐵
輪胎行業(yè)：佳通輪胎、住友橡膠、普利斯通
醫(yī)藥食品：可口可樂、百威啤酒、中國醫(yī)藥集團、九州藥業(yè)、、揚子江藥業(yè)、愛康體檢
家電行業(yè)：美的、LG、松下、海信、飛利浦、青島海爾、惠而浦、東芝、日立、大金空調(diào)、西門子、TCL
其他企業(yè)：富士康、偉創(chuàng)力、陽光集團、華碩電腦、YKK拉鏈、日本三菱、蒂森克虜伯、博世、博西華、索尼、三一重機、ABB、三星、友達光電、中儲糧、中國兵器集團、盛虹控股、四川長虹、古井貢酒……


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導力精要，前沿管理智慧每周更新，
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企業(yè)視頻號


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師