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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)各部門基層管理者（經(jīng)理、主管、班組長），安全經(jīng)理，安全主管，安全專員，見習管理者。
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
WI課程簡介：
TWI-JS 工作安全，是培養(yǎng)一線主管掌握一種現(xiàn)場安全作業(yè)和管理的技能。
一線主管在生產(chǎn)過程中一個首要/必須要做的事就是安全地進行作業(yè)，保證員工的安全。
一線主管都知曉安全是預防，不是善后的處理。而怎樣，用什么方法來消除現(xiàn)場（看不見的）的安全隱患。JS運用現(xiàn)場的實際的事故?災害的案例，分析/查明間接原因/直接原因，把安全作業(yè)從人道主義角度 · 經(jīng)濟角度 ?社會角度各方面綜合地進行分析，闡述了安全作業(yè)的重要性的同時，訓練一套一線主管在作業(yè)現(xiàn)場運用科學的方法來切斷事故?災害連鎖的安全作業(yè)的技能。掌握并能夠運用安全作業(yè)的技能就能夠消除安全隱患，預防事故·災害的發(fā)生，達到現(xiàn)場安全作業(yè)的目的。
工作安全的理念是：有事故必有原因，消除一切安全隱患。
課程收益| Program Benefits
1） 學會如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患；
2） 能夠?qū)ΜF(xiàn)場的安全隱患進行評估；
3） 完善和運用現(xiàn)場的點檢表；
4） 完善和實施標準化作業(yè)；
5） 掌握一種系統(tǒng)化的尋找事故災害的原因的科學方法；
6） 掌握一種理念“安全就是提前考慮對策，采取措施；而不是事故發(fā)生之后的善后處理”
課程大綱| Course Outline
第一天時間安排
9:00-10:30
第一章：一線主管職責與角色認知
q 講師與學員自我介紹
q TWI起源簡介及課程時間安排
q 一線主管的含義
q 一線主管必備的六個條件
q 安全管理的目標及一線主管的職責
q 防止事故的必要性
10:30-10:45休息
10:45-12:00
第二章：工作安全四階段法講解
q 案例1:包裝室的故事
q 災害連鎖方式的引出
q 海因里希統(tǒng)計介紹
q 災害、事故、直接原因、間接原因分析
q 安全作業(yè)的4階段法講解（JS卡片）
q 現(xiàn)場與安全
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
第三章：工作安全案例實際分析
q 案例2：物的問題（小宋的故事）
q 災害連鎖分析
q 4階段法的展開和運用（切斷災害連鎖）
q 關(guān)于物的心得
14:30-14:45 休息
14:45-16:00
q 案例3：人的問題（田小華的故事）
q 4階段法的展開和運用
q 人的5項需求（馬斯洛理論）
q 待人的要訣
q 案例演練的說明
q 案例的準備要求
q 兩個小練習的發(fā)放
q 第一天內(nèi)容結(jié)束
第二天時間安排
9:00-10:30
q 第一天內(nèi)容的復習
q 案例4：人與物的問題（李成主管的故事）
q 4階段法的展開和運用
第四章：工作實際案例演練分享
q 學員運用實例與四階段法結(jié)合演練
q 學員代表演練(１位)
q 現(xiàn)場講師與學員進行點評
10:30-10:45休息
10:45-12:00
q 學員運用實例與四階段法結(jié)合演練
q 學員代表演練(４位)
q 現(xiàn)場講師與學員進行點評
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
q 學員運用實例與四階段法結(jié)合演練
q 學員代表演練(４位)
q 現(xiàn)場講師與學員進行點評
14:30-14:45 休息
第五章：現(xiàn)場危險源識別、防控與訓后落地
14:45-16:00
q 安全點檢的方法
q 安全三原則
q 現(xiàn)場危險源識別與防控
q 怎樣開展推動現(xiàn)場安全工作
q 學員上司的責任
q 學員的兩天培訓感想
q 如何在企業(yè)開展與推動ＴＷＩ工作安全技能
講師背景| Introduction to lecturers
《MTP邁向卓越管理的實學與哲學 》書籍作者
輔佐力學院聯(lián)合創(chuàng)始人
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP、TWI（４J）五門課程認證講師
美國4D團隊領(lǐng)導力版權(quán)課程認證講師
美國情境領(lǐng)導力版權(quán)課程認證講師
領(lǐng)越領(lǐng)導力版權(quán)課程認證講師
IPTA國際職業(yè)培訓師認證講師
山東大學管理學院特聘講師
張師每年為企業(yè)培訓、輔導200天以上，多年的人力資源、組織與人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗，從民企上市公司到外企世界500強公司，再到參與創(chuàng)業(yè)帶領(lǐng)上百人業(yè)務團隊，扎實從基層做起、任職經(jīng)理、總監(jiān)再到創(chuàng)業(yè)擔任高管，在世界500強任職期間主導多個經(jīng)理人訓練項目并擔任導師，積累了豐富的培養(yǎng)經(jīng)驗，目前主要聚焦于MTP中層管理領(lǐng)域，張老師的系統(tǒng)MTP訓練圍繞中國的職場管理痛點與難點，給出有效的解決策略。MTP系統(tǒng)訓練課程融合了４Ｄ領(lǐng)導力，情境領(lǐng)導力，領(lǐng)越領(lǐng)導力等課程精華，課程更加實戰(zhàn)與實效．目前張老師為順豐快遞、TOTO衛(wèi)浴、中糧集團、神華集團、YKK、三菱叉車、蘇泊爾電器、林德集團、中國銀行、徐工集團、林德集團……等多家知名企業(yè)提供中高層管理技能培訓與輔導工作，多家客戶連續(xù)返聘，受到諸多客戶廣泛好評！
為TOTO衛(wèi)浴導入6期的為期40天的中層管理干部MTP管理系統(tǒng)技能訓練項目，為中層管理團隊從“自我管理、工作管理、人員管理、團隊和領(lǐng)導力”切入 ，通過培訓加輔導的形式，有效促進了項目的內(nèi)部落地，獲得了客戶高度認可。
為無錫新美亞電路導入了四批次為期26天的中層管理干部項目訓練營，為學員系統(tǒng)梳理與講解管理的實踐與運用，在培訓過程中導入了大量的輔導與實際問題解決，強化了內(nèi)部的管理基礎(chǔ)與管理能力提升。
為蘇州區(qū)順豐快遞經(jīng)理人導入4批次MTP中高層管理技能訓練項目，課程實戰(zhàn)、實用，理論與工具相融合，受到了客戶的高度認可。
為安徽福元藥業(yè)導入4期MTP中高層管理技能訓練項目，課程與實踐相融合，講授與業(yè)務相關(guān)聯(lián)，獲得了的高度評價。
為寧夏某銀行導入3期MTP—群策群力問題分析與解決工作坊項目，聚焦業(yè)務實際問題，策動全員參與，形成了達成共識的行動方案，獲得了總經(jīng)理的高度認可。
為飛利浦電器、蘇泊爾電器、藤倉電子、天津電裝、廣州中船重工……等知名企業(yè)導入多批次中層管理干部培訓，打通觀念 、給予方法、促進行動受到了客戶的一致好評。
ＭＴＰ●中高層管理技能訓練系列
01：管理者—角色認知與轉(zhuǎn)變
02：管理者—目標與計劃管理
03：管理者—問題分析與解決
04：管理者—部屬培育與輔導
05：管理者—團隊管理與激勵
06：管理者—向上輔佐力
07：管理者—情境領(lǐng)導力
【版權(quán)課程】輔佐力●中層管理技能
領(lǐng) 導者之路—輔佐力
服務客戶：
機械、電子、五金行業(yè)、軟件、電子商務：
飛利浦照明、徐工集團、蘇泊爾、天津歐派櫥柜、中糧集團、馬鋼集團、廣州黃浦文沖船舶、吉田機械、雙良集團，寧波鼎臣、常熟瀾弘、上海方能電工、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、上海馮時服飾、安徽信邦、蘇州宇邦、蘇州春興、常州天合光能、快魚服飾、飛博激光、全友通信、華潤雪花、金都集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、寧波三星電器、裕泉食品、維他露食品、昭和電工、
建筑、房地產(chǎn)、航空、機場、水務行業(yè)：
青島紅旗地產(chǎn)、上海機場集團、中國中鐵一局、長沙中建二局、武漢中建三局、廣州中建七局、雅居樂地產(chǎn)、恒大、佳兆業(yè)、富力地產(chǎn)、西安綠地地產(chǎn)、上海航空、海南航空、國航、深圳航空、白云機場、深圳機場、杭州機場、昆明機場、廈門水務、深圳水務、鄭州水務、重慶水務……
醫(yī)藥、化工、化妝品、檢測、糧油、物流行業(yè)：
上海津村醫(yī)藥、福元藥業(yè) 、無錫濟民可信醫(yī)藥、張家港中海糧油、嘉興海寧中海糧油、順豐快遞、昆明昆藥集團、白云山光華制藥、廣州一品紅、連云港豪森制藥、深圳太太藥業(yè)、河源立國制藥、立白 、建峰化工集團、廣州創(chuàng)爾、杭州珀萊雅、東莞中鼎檢測、杭州迪安診斷、杭州綠城檢測、防城港楓葉糧油、廣東信源物流、廣州風神物流、珠海港城物流、桐鄉(xiāng)振石物流……
超市、酒店、院校、協(xié)會：
山東大學、銀泰百貨、濟南銀座、中商超市、深圳羅湖陽光酒店、廣彩城酒店 、沙頭酒店、烏沙酒店、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓中心、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、大嶺山臺商協(xié)會…… ?
通信、電力行業(yè)：??
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、上海廣電、江蘇廣電、?蘭州電力局、寧夏電力局、南京電力、佛山電力、南方電網(wǎng)、佛岡供電局、東莞供電局、肇慶供電局……
煙草行業(yè)：?
江蘇煙草、寧夏煙草、鄭州煙草、長沙煙草……
印刷行業(yè)：
福成印刷、虎彩集團、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……
其它行業(yè)：
鄭州完美、?？诳堤┞眯猩纭液斯I(yè)二三集團、歐派、伊利牛奶、北京金夫人攝影、中國人壽、百年人壽……
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Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
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領(lǐng)導力公開課
精益智造公開課
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