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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
行動學(xué)習(xí)解決問題工作坊

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：期望通過管理創(chuàng)造價值的企業(yè)管理者

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：1 天

課程背景| Course Background

行動學(xué)習(xí)法（Action Learning）是指通過行動實踐來學(xué)習(xí)（又稱“干中學(xué)”），即通過讓受訓(xùn)者參與一些實際工作項目或解決一些實際問題，來發(fā)展他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，從而協(xié)助組織對變化做出更有效的反應(yīng)。它是一個建立在工作、實踐基礎(chǔ)之上，以組織面臨的重要問題做載體，以解決組織中實際存在的問題和提高組織工作績效為導(dǎo)向，把反思與行動相互聯(lián)系起來，涵蓋計劃、實施、總結(jié)、反思，進而制定下一步行動計劃的循環(huán)學(xué)習(xí)和工作的過程。行動學(xué)習(xí)既是一種培訓(xùn)的組織模式，又是共同解決組織實際存在問題的過程和方法，更是一種思維方式、工作方法、管理工具。
行動學(xué)習(xí)法的顯著特征：
﹡ 用“取”代替“給”：傳統(tǒng)的管理者善于對問題給出答案，而行動學(xué)習(xí)法使管理者從員工那里獲取答案。
﹡ 用“問”代替“答”：傳統(tǒng)的管理者習(xí)慣回答問題，而行動學(xué)習(xí)法使管理者善于發(fā)現(xiàn)有效問題，激勵下屬尋找解決方案。
u 行動學(xué)習(xí)法的核心精髓：
﹡ 用管理創(chuàng)造利潤
﹡ 用員工智慧創(chuàng)造價值
u 行動學(xué)習(xí)法能為企業(yè)帶來以下益處：
﹡ 用更少的資源做更多的事情！
﹡ 引發(fā)團隊的思考，讓員工有能力解決問題！
﹡ 在不增加資本投入的情況下，用管理創(chuàng)造利潤！
﹡ 在不增加資源投入的情況下，用管理創(chuàng)造業(yè)績！

課程收益| Program Benefits

﹡ 實戰(zhàn)性：運用行動學(xué)習(xí)法，現(xiàn)場針對學(xué)員帶來的實際問題，給出對策
﹡ 互動性：以學(xué)員為中心，綜合運用各種培訓(xùn)方式方法，做中學(xué)、學(xué)中做
﹡ 系統(tǒng)性：掌握工具應(yīng)用，形成問題的具體執(zhí)行策略。

課程大綱| Course Outline

一、行動學(xué)習(xí)法為何如此有效
1. 行動學(xué)習(xí)的源起
2. 行動學(xué)習(xí)的概念
3. 行動學(xué)習(xí)的管理實踐
? 為通用電氣帶來的巨大變化
? 為何如此多的跨國企業(yè)引進行動學(xué)習(xí)
? 行動學(xué)習(xí)不僅僅解決業(yè)務(wù)問題

二、行動學(xué)習(xí)的運作原理

它是一個團隊在解決實際問題中邊干邊學(xué)的組織發(fā)展技術(shù)及流程。

三、行動學(xué)習(xí)之世界咖啡工作坊流程

 

世界咖啡工作坊：主題

NO

環(huán)節(jié)

主促動師

桌促

關(guān)鍵內(nèi)容

第一步：

團隊建設(shè)

行動學(xué)習(xí)

理念導(dǎo)入

講師

 

 組建討論小組，明確行動學(xué)習(xí)團隊角色與分工

構(gòu)建工具背景以及每個人在過程中將要做的事情

明晰行動學(xué)習(xí)世界咖啡的規(guī)則、流程、學(xué)習(xí)方式；

第二步：

世界咖啡

第一輪

講師

 

1、第一輪----組內(nèi)討論
A、關(guān)于這個主題，我們目前的現(xiàn)狀是什么？

B、實現(xiàn)這個目標(biāo)，請您想像一下，那會是一種什么樣的場景？

C、在現(xiàn)狀與愿景之間，我們面臨著什么樣的挑戰(zhàn)？

D、有什么更好的解決方案或者有什么好的建議？

第三步：

世界咖啡第二輪

講師

 

2、第二輪-----星球會議
A、其他“星球”的真知灼見；
B、聽了大家的分享，引發(fā)我們更深層次的思考是什么？今天分享的信息，哪些是真正有意義的，哪些是泛泛而談，哪些對您來說仍是巨大的挑戰(zhàn)？哪些地方仍然缺失，沒有呈現(xiàn)出來的

C、各位伙伴分享的智慧，對我們有什么創(chuàng)新的啟示，他們之間有什么內(nèi)在的聯(lián)系，可以用什么樣的邏輯關(guān)系，用圖示來表示？

第四步：

群策群力

 

 

1、 群策群力落地的策略

2、 群策群力落地的行動方案

3、 群策群力關(guān)鍵的行動步驟

總結(jié)

團隊復(fù)盤

       講師帶領(lǐng)學(xué)員復(fù)盤總結(jié)主題！

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李彥池老師

講師簡介 / About the Program Leader

行動學(xué)習(xí)促動師
人力資源管理師
浙江大學(xué)管理學(xué)院合作講師
上海財經(jīng)大學(xué)金融班合作講師
李老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后在國有銀行、某知名互聯(lián)網(wǎng)公司任職，參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司并負(fù)責(zé)具體運營，后轉(zhuǎn)型擔(dān)任某咨詢公司合伙人，致力于企業(yè)管理、業(yè)績倍增，人力資源開發(fā)、個人職業(yè)生涯設(shè)計等相關(guān)研究。


李老師在理解客戶需求及設(shè)計針對性的課程實施方面具有很強的專業(yè)性，此外豁達的性格，幽默的語言，樂觀的心態(tài)、互動技巧也使學(xué)員易于打開思維，心靈放松，將自身的感悟課程應(yīng)用緊密結(jié)合，帶來實效性的成長。

課程特色：
教學(xué)風(fēng)格自然，幽默深刻，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，廣博的知識，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓(xùn)過程中，善于營造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學(xué)員思考，更善于把理論與學(xué)員工作實際結(jié)合，大量豐富的運用互動及案例，深受學(xué)員喜愛與好評。



培訓(xùn)課程 / Training courses

自我管理

《時間管理與高效工作》

《高效能人士的七個習(xí)慣》

《陽光心態(tài)與情緒壓力管理》


工作管理
《目標(biāo)管理與工作計劃》
《打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力-管理版》
《跨部門溝通與團隊協(xié)作》
《溝通金字塔之高效團隊溝通技巧》

人員管理
《高績效團隊建設(shè)與打造》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《中層管理者的黃金管理法則》
《卓越員工的四項管理》

通用管理
《打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力-員工版》
《打造價值員工-新員工職業(yè)素養(yǎng)修煉》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

高校：浙江大學(xué)總裁研修班、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA班、北京大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)縣處級領(lǐng)導(dǎo)班；中國人民大學(xué)MBA班、上海東華大學(xué)MBA、浙江大學(xué)處級干部公共管理研修班等;


金融：花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設(shè)銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺州銀行等；
外資：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動等；


國企：核電秦山聯(lián)營、上海通用汽車、浙江物產(chǎn)集團、杭州市口腔醫(yī)院、中國電信、中國網(wǎng)通、杭州燃?xì)饧瘓F、花港海航、中國人壽、浙江省高級人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院等；


民企：浙江華門集團、宋城華美、華立集團、奧普電器、華能集團、國芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長春一汽、Alibaba、貝因美集團、萬事利集團、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團、聯(lián)想集團、北辰集團、萬馬集團等知名企事業(yè)單位。


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
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企業(yè)視頻號


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號

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