1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)管理者與核心骨干、儲備干部
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
當(dāng)今企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，必須從頂層設(shè)計、人力資源制度、績效提升機制等方面進行諸多的變革與挑戰(zhàn)，而這一系列的轉(zhuǎn)型與變革，未來的發(fā)展永遠離不開團隊的貢獻與支持，而團隊的定義與運作模式在不斷的被更新與改寫，到底那一種團隊會適應(yīng)新形勢，新挑戰(zhàn)下的企業(yè)的內(nèi)在需求，那就需要團隊成員有自我診斷，自我更新的內(nèi)生能力，這一切的起點是要找到?jīng)Q定團隊高效協(xié)作的最基礎(chǔ)最關(guān)鍵的原則與規(guī)律。
課程收益| Program Benefits
掌握診斷團隊的工具，診斷實現(xiàn)團隊協(xié)作的最關(guān)鍵原則；
掌握打造團隊的五大管理原則。
掌握團隊管理的方法與工具，安排好日常工作；
掌握應(yīng)用目標(biāo)來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行；
掌握管理團隊成員的理論和方法，點燃下屬的熱情，并幫助下屬調(diào)整情緒，減輕壓力；
掌握系統(tǒng)性工具根據(jù)下屬在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達成組織績效；
掌握構(gòu)建團隊文化的關(guān)鍵與核心，構(gòu)建團隊協(xié)作的靈魂；
掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會高績效溝通原則與方法。
課程大綱| Course Outline
開場圖隊管理游戲－唐圖
? 診斷團隊管理的現(xiàn)狀；
? 反思團隊管理的痛點；
? 導(dǎo)入團隊管理的情景；
? 互動分享－高績效團隊建設(shè)的痛點是？
? 團隊共識－高績效團隊建設(shè)的管理模型-
高效團隊打造的第一重門－目標(biāo)明確
當(dāng)團隊朝著同一個方向前進時，整個世界都將為我們讓路……
一、設(shè)定目標(biāo)的原則：
目標(biāo)=目的+標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)管理的金字塔模型：愿景目標(biāo)；責(zé)任目標(biāo)；行動目標(biāo)
? 創(chuàng)造團隊愿景目標(biāo):將個人夢想與團隊理想變?yōu)橐粋€整體
? 清晰責(zé)任目標(biāo)：基于愿景目標(biāo)的價值觀，將價值觀成為團隊執(zhí)行的行為準(zhǔn)則
? 行動目標(biāo)：SMART原則
案例分享：某團隊金字塔目標(biāo)管理體系實際工作應(yīng)用分享
案例分享：阿里的金字塔目標(biāo)文化
二、打造高效的參與式的團隊執(zhí)行文化--行動學(xué)習(xí)之團隊共創(chuàng)法
1. 目標(biāo)規(guī)劃與行動策略
2. 運用行動的學(xué)習(xí)工具，用圖形化、可視化的方式，充分調(diào)動員工的參與度
3. 結(jié)合自身的理念進行總結(jié)復(fù)盤，找到問題的關(guān)鍵達成共識
共識結(jié)論：打造團隊管理的公正系統(tǒng)；公平系統(tǒng)；高效執(zhí)行系統(tǒng)
高效團隊打造的第二重門－領(lǐng)導(dǎo)有力
01:格局力：
1. 高度：戰(zhàn)略思維、前瞻思維、全局思維
2. 深度：創(chuàng)新思維：把握創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。
3. 溫度：空杯思維，寬容思維，樂觀思維
02:管理力：
A:領(lǐng)導(dǎo)力自我管理之：清晰的自我定位
清晰的職責(zé)定位
清晰自我的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
工具：4D領(lǐng)導(dǎo)力測評
案例：西游記中的領(lǐng)導(dǎo)力故事
B: 領(lǐng)導(dǎo)力自我管理之：效能力
工具：麥肯錫PCTS分析法
工具：要事第一；彼得魯克時間管理法。
C: 領(lǐng)導(dǎo)力自我管理之：情商
模型：情商五步法；
互動：成為情商高手的三個關(guān)鍵；
測評：哈佛情商能力測評
03:團隊力：
打造屬于你的場上核心
如何贏得“下屬”的支持—領(lǐng)、辨、控、激
領(lǐng)：員工為什么愿意追隨你？
辯：合適的人放在合適的位置
領(lǐng)導(dǎo)者的用人的三大原則
領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的能力模型分析
控：第一：明目標(biāo)
工具：麥肯錫目標(biāo)布置五步法
第二：控過程
1. 前：有考核；工具：考核五步法
2. 中：有溝通：績效支持三步曲
第一步：考核要清晰：工具：重塑考核認(rèn)知五步法
第二步：績效要溝通：工具：BEST溝通法
第三步：培育要及時：工具：GROW模
3. 后：有管控：檢查系統(tǒng)三步法；
激：雙因素理論+馬斯洛需求理論的針對性管理
1、 情感激勵
2、 正向激勵
3、 授權(quán)激勵
4、 針對激勵
5、 創(chuàng)新激勵
6、 考核激勵
高效團隊打造的第三重門－塑造團隊文化
團隊討論：塑造團隊文話的關(guān)鍵步驟？
團隊共識：如何打造屬于自己團隊的執(zhí)行文化？
第一步：有標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行力的定義；
團隊互動：如何打造團隊統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則；
第二步：有宣貫
領(lǐng)導(dǎo)者的思維決定團隊思維
團隊互動：常見的團隊宣貫的方法有？
第三步：有體系
構(gòu)建高效執(zhí)行文化的五大體系
高效團隊打造的總結(jié)－團隊管理游戲：極速60秒
通過團隊游戲，讓學(xué)員重新梳理學(xué)習(xí)收獲，驗證自我成長。
結(jié)束語： 讓團隊成為企業(yè)的真正動力……
講師背景| Introduction to lecturers
行動學(xué)習(xí)促動師
人力資源管理師
浙江大學(xué)管理學(xué)院合作講師
上海財經(jīng)大學(xué)金融班合作講師
李老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后在國有銀行、某知名互聯(lián)網(wǎng)公司任職，參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司并負(fù)責(zé)具體運營，后轉(zhuǎn)型擔(dān)任某咨詢公司合伙人，致力于企業(yè)管理、業(yè)績倍增，人力資源開發(fā)、個人職業(yè)生涯設(shè)計等相關(guān)研究。
李老師在理解客戶需求及設(shè)計針對性的課程實施方面具有很強的專業(yè)性，此外豁達的性格，幽默的語言，樂觀的心態(tài)、互動技巧也使學(xué)員易于打開思維，心靈放松，將自身的感悟課程應(yīng)用緊密結(jié)合，帶來實效性的成長。
課程特色：
教學(xué)風(fēng)格自然，幽默深刻，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，廣博的知識，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓(xùn)過程中，善于營造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學(xué)員思考，更善于把理論與學(xué)員工作實際結(jié)合，大量豐富的運用互動及案例，深受學(xué)員喜愛與好評。
自我管理
《時間管理與高效工作》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《陽光心態(tài)與情緒壓力管理》
工作管理
《目標(biāo)管理與工作計劃》
《打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力-管理版》
《跨部門溝通與團隊協(xié)作》
《溝通金字塔之高效團隊溝通技巧》
人員管理
《高績效團隊建設(shè)與打造》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《中層管理者的黃金管理法則》
《卓越員工的四項管理》
通用管理
《打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力-員工版》
《打造價值員工-新員工職業(yè)素養(yǎng)修煉》
高校：浙江大學(xué)總裁研修班、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA班、北京大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)縣處級領(lǐng)導(dǎo)班；中國人民大學(xué)MBA班、上海東華大學(xué)MBA、浙江大學(xué)處級干部公共管理研修班等;
金融：花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設(shè)銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺州銀行等；
外資：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動等；
國企：核電秦山聯(lián)營、上海通用汽車、浙江物產(chǎn)集團、杭州市口腔醫(yī)院、中國電信、中國網(wǎng)通、杭州燃氣集團、花港海航、中國人壽、浙江省高級人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院等；
民企：浙江華門集團、宋城華美、華立集團、奧普電器、華能集團、國芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長春一汽、Alibaba、貝因美集團、萬事利集團、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團、聯(lián)想集團、北辰集團、萬馬集團等知名企事業(yè)單位。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
微信咨詢
關(guān)注公眾號
關(guān)注視頻號