1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：核心骨干
授課形式：內訓
授課天數：1 天
課程背景| Course Background
執(zhí)行是永恒的話題，企業(yè)的目標、規(guī)劃、策略、方法最終都是需要執(zhí)行到位。
執(zhí)行力的重要性顯而易見。員工能否從被動執(zhí)行轉變?yōu)橹鲃訄?zhí)行，缺的不僅僅是技能和方法，更需要的是員工能從認知，從思維上完全認同和接受，這就需要從認知模式，心態(tài)，方法，能力，價值觀到行為到結果進行全新的塑造。
課程收益| Program Benefits
l 激發(fā)執(zhí)行到位的內在驅動力，構建自我執(zhí)行力；
l 構建高效執(zhí)行系統(tǒng)，促成團隊目標達成。
l 提高自我管理能力，更好的創(chuàng)造價值；
l 提高自我履職能力，把目標變成結果。
l 提高溝通協作能力，提升執(zhí)行到位的綜合能力。
課程大綱| Course Outline
第一講：高效執(zhí)行力的定義
A. 為什么：高效執(zhí)行力對自身的工作重要嗎？
B. 是什么：高效執(zhí)行力的定義？
C. 怎么做：高效執(zhí)行到位的修煉模型？
第二講：高效執(zhí)行力的塑造
A執(zhí)行前：清晰到位
清晰到位=目標清晰+策略清晰+規(guī)劃清晰
目標管理工具：SMART原則
目標管理工具：SWOT分析法
目標管理工具：思維六個層級
目標管理工具：團隊共創(chuàng)法
B執(zhí)行中：執(zhí)行到位
關鍵1：專業(yè)力
專業(yè)服務超出客戶（內部客戶）期望的能力
履職能力提升三步法：
第一步：崗位能力分析矩陣
第二步：個人能力四象限分析
第三步：個人履職能力規(guī)劃
案例：員工的個人提升:
關鍵能力2：效能力
案例:繁忙的客戶經理
效能工具運用：要事第一三步法
效能工具運用：問題的分析與解決
分析模型：PCTS問題分析模型
關鍵能力3：協作力
A 雙贏思維是前提
B 情感賬戶是原則
C 情商同理是行動
打通向上的階梯——如何與上級溝通
一、 與上級溝通協作之傾聽
團隊互動：如何清晰領導的任務—SMART原則在工作中運用
二、與上級溝通協作之會說—6W2H模型
溝通工具：匯報準備七步法演練
溝通工具：結構化清晰表達演練
三、與上級溝通協作之會做
溝通案例：公司的小周
贏得“鄰居”的幫助——與平級同事溝通
一、平行溝通協作之傾聽
工具：平行協作WWH工具演練
二、平行溝通協作之會說
互動：平行溝通的六個步驟
案例：不配合的部門老張
三、平興溝通協作之會做
互動：平行溝通協作的三個關鍵；
C 執(zhí)行后：復盤到位
一、復盤的重要性
二、復盤四步法
第三講：高效執(zhí)行力課程總結
思維引發(fā)行為；行為漸成習慣；習慣塑造品格；品格決定命運。
執(zhí)行到位是職業(yè)人最基本的職業(yè)素養(yǎng)。
執(zhí)行到位是管理者最重要的職業(yè)能力。
第一步：重塑認知模式
第二步：更新自我能力
第三步：打造執(zhí)行系統(tǒng)
總結：實踐、運用。
講師背景| Introduction to lecturers
行動學習促動師
人力資源管理師
浙江大學管理學院合作講師
上海財經大學金融班合作講師
李老師具有豐富的實戰(zhàn)經驗，先后在國有銀行、某知名互聯網公司任職，參與互聯網創(chuàng)業(yè)公司并負責具體運營，后轉型擔任某咨詢公司合伙人，致力于企業(yè)管理、業(yè)績倍增，人力資源開發(fā)、個人職業(yè)生涯設計等相關研究。
李老師在理解客戶需求及設計針對性的課程實施方面具有很強的專業(yè)性，此外豁達的性格，幽默的語言，樂觀的心態(tài)、互動技巧也使學員易于打開思維，心靈放松，將自身的感悟課程應用緊密結合，帶來實效性的成長。
課程特色：
教學風格自然，幽默深刻，豐富的實戰(zhàn)經驗，廣博的知識，讓學員從整體高度上受益匪淺。在培訓過程中，善于營造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學員思考，更善于把理論與學員工作實際結合，大量豐富的運用互動及案例，深受學員喜愛與好評。
自我管理
《時間管理與高效工作》
《高效能人士的七個習慣》
《陽光心態(tài)與情緒壓力管理》
工作管理
《目標管理與工作計劃》
《打造以目標為核心的執(zhí)行力-管理版》
《跨部門溝通與團隊協作》
《溝通金字塔之高效團隊溝通技巧》
人員管理
《高績效團隊建設與打造》
《可復制的領導力》
《中層管理者的黃金管理法則》
《卓越員工的四項管理》
通用管理
《打造以目標為核心的執(zhí)行力-員工版》
《打造價值員工-新員工職業(yè)素養(yǎng)修煉》
高校：浙江大學總裁研修班、復旦大學MBA、清華大學EMBA班、北京大學EMBA班、浙江大學縣處級領導班；中國人民大學MBA班、上海東華大學MBA、浙江大學處級干部公共管理研修班等;
金融：花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農信社、溫州農信合作銀行、臺州銀行等；
外資：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動等；
國企：核電秦山聯營、上海通用汽車、浙江物產集團、杭州市口腔醫(yī)院、中國電信、中國網通、杭州燃氣集團、花港海航、中國人壽、浙江省高級人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國債結算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院等；
民企：浙江華門集團、宋城華美、華立集團、奧普電器、華能集團、國芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長春一汽、Alibaba、貝因美集團、萬事利集團、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團、聯想集團、北辰集團、萬馬集團等知名企事業(yè)單位。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現有公開課
現有內訓課
現有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領導力精要，前沿管理智慧每周更新，
關注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號
官網電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網安備 32050702010145號
微信咨詢
關注公眾號
關注視頻號