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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：骨干員工

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程收益| Program Benefits

? 學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理，高效轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行；

? 明確目標(biāo)管理的重要性，清晰目標(biāo)制定的原則與工具。

? 運(yùn)用行動學(xué)習(xí)的工具對年度目標(biāo)的分解與策略規(guī)劃輸出。

? 掌握目標(biāo)管理的工具，簡歷復(fù)盤機(jī)制助力績效達(dá)成。

? 掌握目標(biāo)管理的系統(tǒng)思路與工具，提高自我工作效能；

課程大綱| Course Outline

第一節(jié)：目標(biāo)管理-PDCA的執(zhí)行系統(tǒng)

目標(biāo)管理的重要性；

1. 目標(biāo)管理的定義；；

2. 以終為始是所有執(zhí)行的核心原則

3. 團(tuán)隊(duì)討論：目標(biāo)管理的應(yīng)用場景

場景一：完成團(tuán)隊(duì)績效任務(wù)

目標(biāo)管理的核心步驟；

P:正確的目標(biāo)與規(guī)劃

團(tuán)隊(duì)互動：目標(biāo)管理最常見的挑戰(zhàn)是？

1. 正確的目標(biāo)制定；

? 三步法：先理解，再明確，達(dá)共識

? 工具：思維的六個層級

2. 正確的規(guī)劃；

團(tuán)隊(duì)互動：可執(zhí)行規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)是？

D:高效的執(zhí)行

1、 執(zhí)行的系統(tǒng)思維；

C:關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的總結(jié)

1、 問題的分析與解決

A:復(fù)盤思維

1、復(fù)盤四步法

第二節(jié)：目標(biāo)制定

1、正確的目標(biāo)制定

構(gòu)建自我的目標(biāo)管理體系

? 目標(biāo)金字塔模型

? 愿景目標(biāo)

? 責(zé)任目標(biāo)

? 行動目標(biāo)

工具：愿景目標(biāo)的關(guān)鍵思考法

工具：責(zé)任目標(biāo)的九宮格工具

工具：行動目標(biāo)的SMART原則

第三節(jié)：目標(biāo)制定與規(guī)劃

1. 正確的目標(biāo)規(guī)劃

計(jì)劃的認(rèn)知

? 計(jì)劃的定義

? 計(jì)劃的種類

? 團(tuán)隊(duì)討論：我們會用到那些計(jì)劃？

第二:計(jì)劃的制定

工具一:目標(biāo)與計(jì)劃管理工具

? 第一步：清晰的目標(biāo)

? 第二步：全面的分析

? 第三步：OKR策略的輸出

? 第四步：具體可執(zhí)行的策略

工具二：工作節(jié)點(diǎn)法

案例：四人小組的營銷調(diào)研規(guī)劃

工具三：要事第一：個人效能規(guī)劃工具

案例：忙碌的客戶經(jīng)理。

工具四：個人效能規(guī)劃

案例：PCTS工具運(yùn)用

工具五：要點(diǎn)式規(guī)劃-打算

第四節(jié)：規(guī)劃的執(zhí)行與落地

1、系統(tǒng)思維構(gòu)建高效執(zhí)行體系

? 6W2H與領(lǐng)導(dǎo)的高效協(xié)作

? 同理心與同事的高效協(xié)作

? 同理心與客戶的溝通協(xié)作

第五節(jié)：復(fù)盤提升

1、 思維層面

2、 行動層面

3、 方法論

課程結(jié)束語：

目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。

目標(biāo)并非命令，而是承諾。

目標(biāo)并不決定未來，而是動員資源與能源以便塑造未來的那種手段。 

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李彥池老師

講師簡介 / About the Program Leader

行動學(xué)習(xí)促動師
人力資源管理師
浙江大學(xué)管理學(xué)院合作講師
上海財經(jīng)大學(xué)金融班合作講師
李老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后在國有銀行、某知名互聯(lián)網(wǎng)公司任職，參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司并負(fù)責(zé)具體運(yùn)營，后轉(zhuǎn)型擔(dān)任某咨詢公司合伙人，致力于企業(yè)管理、業(yè)績倍增，人力資源開發(fā)、個人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等相關(guān)研究。


李老師在理解客戶需求及設(shè)計(jì)針對性的課程實(shí)施方面具有很強(qiáng)的專業(yè)性，此外豁達(dá)的性格，幽默的語言，樂觀的心態(tài)、互動技巧也使學(xué)員易于打開思維，心靈放松，將自身的感悟課程應(yīng)用緊密結(jié)合，帶來實(shí)效性的成長。

課程特色：
教學(xué)風(fēng)格自然，幽默深刻，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廣博的知識，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓(xùn)過程中，善于營造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學(xué)員思考，更善于把理論與學(xué)員工作實(shí)際結(jié)合，大量豐富的運(yùn)用互動及案例，深受學(xué)員喜愛與好評。



培訓(xùn)課程 / Training courses

自我管理

《時間管理與高效工作》

《高效能人士的七個習(xí)慣》

《陽光心態(tài)與情緒壓力管理》


工作管理
《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃》
《打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力-管理版》
《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
《溝通金字塔之高效團(tuán)隊(duì)溝通技巧》

人員管理
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《中層管理者的黃金管理法則》
《卓越員工的四項(xiàng)管理》

通用管理
《打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力-員工版》
《打造價值員工-新員工職業(yè)素養(yǎng)修煉》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

高校：浙江大學(xué)總裁研修班、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA班、北京大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)縣處級領(lǐng)導(dǎo)班；中國人民大學(xué)MBA班、上海東華大學(xué)MBA、浙江大學(xué)處級干部公共管理研修班等;


金融：花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設(shè)銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺州銀行等；
外資：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動等；


國企：核電秦山聯(lián)營、上海通用汽車、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、杭州市口腔醫(yī)院、中國電信、中國網(wǎng)通、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、花港海航、中國人壽、浙江省高級人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院等；


民企：浙江華門集團(tuán)、宋城華美、華立集團(tuán)、奧普電器、華能集團(tuán)、國芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長春一汽、Alibaba、貝因美集團(tuán)、萬事利集團(tuán)、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、北辰集團(tuán)、萬馬集團(tuán)等知名企事業(yè)單位。


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
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企業(yè)視頻號


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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